产品质量是企业的生命线，高质量发展，是企业持续健康发展的必然要求。为了不断提升质量预防意识，严防严管严控产品质量，不断提升质量总体水平，我公司根据中色股份公司要求，围绕“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”的活动主题，结合公司实际开展了“质量月”活动，回顾一个月以来的活动，公司通过精心组织、合理安排、积极参与，圆满完成了此次活动，取得了可喜的成绩，达到了理想的效果：

大力宣传质量观念，营造“质量月”活动氛围
中色锌业开展了形式多样内容丰富的宣传活动。在公司办公楼前摆放展板对2021年“质量月”活动进行宣传：宣传2021年质量月活动的主题、“质量月”的由来、质量管理的意义、质量管理的五大工具等知识；宣传公司现有技术成果和产品创新情况，营造全员关注质量的良好氛围，增强员工的质量意识和责任感，在公司范围内形成“人人追求质量，人人关注质量”的氛围，鼓励员工进行提质增效、质量创新、质量改进，推动公司质量管理水平不断提升。
加强重点产品质量控制，提高全过程全方位质量控制水平
由质量环保部组织，联合熔铸分厂对锌产品进行联合检查，检查内容主要包括锌产品的浇铸过程和成品外观质量，检查人员共同观看了锌合金产品的整个浇铸过程，查看合金的搅拌时间和出炉温度等重要指标记录；检测了锌锭生产线的运行过程，通过锌锭表面的轻微褶皱，查找出了铸锭机运行不稳情况，并制定相应的整改措施，保证了锌产品的质量。
开展关键岗位，重点环节的质量隐患排查
各分厂负责人组织员工对照本部门相关的质量标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，积极落实纠正措施，把差错率降低到最小程度。各职能部门、分厂组织学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系，不断加深和细化质量管理，把质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前预防”，做到防检结合，以防为主，确保了产品质量的稳定和提高。
通过推行QC小组实施，开展质量改进和技术创新
质量环保部结合公司实际，编写了《赤峰中色锌业有限公司QC小组实施方案》，并以公司红头文件形式下发到各个生产分厂，要求各分厂根据自身实际情况成立QC小组，目的是解决各种质量问题，突出当前的难点问题，加强分厂之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。
通过开展QC小组活动，应用成熟的技术、引进新技术，开展质量改进、创新和技术革新，把质量问题点作为改进点，把改进点作为创新点，重点提升产品质量。
以高水平的质量检测为基础开展质量瓶颈攻关
质量环保部、技术中心、质量检测中心和熔铸分厂共同开展质量分析会，针对如何提升化验准确性和抑制锌合金偏析现象进行分析讨论。质量环保部抽检锌合金样品与北矿检测技术有限公司进行化验对标，通过化验数据对比，查找自身缺陷和不足，不断提升化验准确性。同时，质量环保部、技术中心和熔铸分厂为抑制锌合金偏析状况，以加快锌合金铸型凝固速度为切入点，研制锌合金水冷装置，目前已进行初步实验。
组织开展全面质量管理知识竞赛
由质量环保部牵头组织，公司各部室及生产分厂结合自身情况，充分利用空余时间积极配合、动员、组织员工参与知识竞赛答题。答题完成后由质量环保部整理填写《中央企业全面质量管理知识竞赛参赛情况汇总表》。
此次活动的开展，提升了员工的质量意识，增强了“人人追求质量，人人关注质量”的企业氛围，推进了质量的不断提升和创新，积极推动企业高质量发展。