《建设项目管理》课程作业要求:
1、 根据自己的学习计划做作业,独立完成,重复率超过规定限值80%,平时成绩80分以下;
2、 按时提交作业,系统关闭不允许上传,没有平时成绩;
《建设项目管理》课程作业内容
一、思考题
1、 简述你对这门课程的认识(300字以内,认真回答。)
建设工程项目管理的内涵是自项目开始完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现,工程项目管理业务范围包括:
(一)协助业主方进行项目前期的策划,经济分析、专项评估与投资确定。
(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。
(三)协助业主方提出工程设计要求,组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织工程单位进行工程设计优化,技术经济方案比较选择并进行投资控制。
2、 列出你的自学计划(以时间和章节为主线)。
学期开始:先通过网络教育课程学习、上网查资料、看视频进行一个理论知识学习。
学期中:熟悉项目管理体系是由企业管理现状为出发点,根据项目管理体系建设理论,从项目管理本质着手,对企业项目管理整体运行进行研究,保证体系的完整性、可执行性和可持续改进性特点。项目管理体系既考虑单项项目运行要求,又要从企业整体角度进多项目管理设计,提炼项目的核心业务特点,在把握项目正常运行规律,主要内容包括一下几点。
二、概念解释
1、工程项目管理组织
答:所谓工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行,建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、责任和权力,并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通,实现管理目标。
2、工程项目进度控制
答:解决实施中发现的实际与原计划差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题。
3、 建设工程项目质量管理
4、 信息管理
5、 工程项目竣工验收
三、问答题
1、工程项目管理组织的构成要素有哪些?各要素之间的关系怎么样?
2、简述项目通用管理模式有哪几类?
3、简述可行性研究的目的。
4、工程项目组织的设计原则是什么?
6、 工程项目质量事前控制的内容有哪些?
7、简述信息管理的任务。
四、 论述题
1、结合工程实际论述工程项目成本控制的任务和措施。
2、结合实践论述工期拖延有哪些主要措施?
3、结合工程背景及建设项目管理课程相关知识,论述建设项目施工过程中施工单位的索赔原因。
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1、 根据自己的学习计划做作业,独立完成,重复率超过规定限值80%,平时成绩80分以下;
2、 按时提交作业,系统关闭不允许上传,没有平时成绩;
《建设项目管理》课程作业内容
一、思考题
1、 简述你对这门课程的认识(300字以内,认真回答。)
建设工程项目管理的内涵是自项目开始完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现,工程项目管理业务范围包括:
(一)协助业主方进行项目前期的策划,经济分析、专项评估与投资确定。
(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。
(三)协助业主方提出工程设计要求,组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织工程单位进行工程设计优化,技术经济方案比较选择并进行投资控制。
2、 列出你的自学计划(以时间和章节为主线)。
学期开始:先通过网络教育课程学习、上网查资料、看视频进行一个理论知识学习。
学期中:熟悉项目管理体系是由企业管理现状为出发点,根据项目管理体系建设理论,从项目管理本质着手,对企业项目管理整体运行进行研究,保证体系的完整性、可执行性和可持续改进性特点。项目管理体系既考虑单项项目运行要求,又要从企业整体角度进多项目管理设计,提炼项目的核心业务特点,在把握项目正常运行规律,主要内容包括一下几点。
二、概念解释
1、工程项目管理组织
答:所谓工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行,建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、责任和权力,并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通,实现管理目标。
2、工程项目进度控制
答:解决实施中发现的实际与原计划差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题。
3、 建设工程项目质量管理
4、 信息管理
5、 工程项目竣工验收
三、问答题
1、工程项目管理组织的构成要素有哪些?各要素之间的关系怎么样?
2、简述项目通用管理模式有哪几类?
3、简述可行性研究的目的。
4、工程项目组织的设计原则是什么?
6、 工程项目质量事前控制的内容有哪些?
7、简述信息管理的任务。
四、 论述题
1、结合工程实际论述工程项目成本控制的任务和措施。
2、结合实践论述工期拖延有哪些主要措施?
3、结合工程背景及建设项目管理课程相关知识,论述建设项目施工过程中施工单位的索赔原因。
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