顾均辉《战略定位落地实操》课程10月22-24日上海开班
【参加对象】：适合董事长、总经理及相关战略决策者【咨询电话】喻老师 13910829134
破解同质化竞争,推动企业由产品经营走向品牌经营的必修课
我们相信：只有战场凯旋的将军才能教您如何打胜仗
一位有成功结果的导师才有资格教您如何做定位！
【定位源起】
1969年，《定位：同质化时代的竞争之道》论文首次提出了“定位”理念，强调商战不是产品之争，而是顾客心智之战；
2001年，定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观念"；
2002年，定位理论来到中国，成就了香飘飘、加多宝、安徽宣酒、量子高科等一系列中国品牌
【主训导师】
顾均辉，国内唯一一位经营过实体企业的定位落地专家
最新特劳特《定位》中文版译者
他，04年带领3人开辟了渣打银行中国市场半壁江山；
他，曾担任淡马锡中国公司高级付总裁（淡马锡：主宰新加坡的经济命脉，所持股票占新加坡股市市值的47%）；
他，实践定位20年，曾先后操刀近百家企业定位咨询项目，全国授课100余期，为近万名企业家系统讲授了定位理论及定位应用工具！
他，先后服务了全聚德烤鸭、量子高科、安徽宣酒、甘其食包子、基石基金、白象食品、天任医疗器械、王品牛排、张一元茶叶、重庆张鸭子、香飘飘奶茶等众多品牌！
【九大模块内容】
九大模块 重点收获
模块一 定位对企业发展的影响
模块二 竞争环境分析
模块三 定位的五大误区
模块四 如何运用定位
模块五 案例研讨
模块六 客户五大心智模式
模块七 定位战略的实施
模块八 学员定位方案分析
模块九 战略定位与运营配称
学习前专家诊断在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员学习前做好充足的学习准备
学习中系统学习理论，结合实践运用首先由顾老师系统讲解定位的体系及运用，然后结合实战案例剖析，在顾问的指导下找准自己战略定位
学习后 夯实定位成果复训修习完善 + 参加定位同学会交流定位实战经验
抵御国际巨头 工业品的定位战略
定位实施后量子高科~益生元板块的营收由2013年的1.76亿增长至2014年的2.02亿，增长率为15.15%；利润增长则高达35.35%，利润率（毛利）由44.09%变为51.83%。而同期同为上市公司的保龄宝益生元低聚糖板块同比下降2.53%，毛利润率仅为24.47%。其次，在资本市场，量子高科的股票市值在2013年10月28日提案当日为14.73亿元，截止2015年6月23日，量子高科股票市值高达100.50亿，增长了6倍还要多。
——量子高科 曾宪经
小作坊的品牌逆袭
甘其食2012年初项目启动，在短短1年1个月时间后的2013年2月，甘其食门店从20多家迅速增加至100多家，平均每月10家门店，而且收益良好，品牌价值就由4800万元上升近3亿元，品牌从不为人知成为杭州包子铺第一品牌，实现了品牌的大飞跃。
——杭州甘其食 李甲虎
再现“赤壁之战”完胜行业巨头
香飘飘奶茶从一个年收入3000万的地方小企业迅速成长为年营业额24亿的全国知名企业，击退了10倍于己的对手。说到底，战略（也就是定位）最重要。
战略是路线，是方向，如果没有当初的及时收缩、聚焦定位，香飘飘也许早就成了一家所谓的集团公司，把精力分散到各种有利可图的项目上，最终走向平庸。
——香飘飘奶茶 蒋建琪
顾均辉《战略定位落地实操》10月22-24日上海开班
【参加对象】：适合董事长、总经理及相关战略决策者【咨询电话】喻老师 13910829134
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我们相信：只有战场凯旋的将军才能教您如何打胜仗
一位有成功结果的导师才有资格教您如何做定位！
【定位源起】
1969年，《定位：同质化时代的竞争之道》论文首次提出了“定位”理念，强调商战不是产品之争，而是顾客心智之战；
2001年，定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观念"；
2002年，定位理论来到中国，成就了香飘飘、加多宝、安徽宣酒、量子高科等一系列中国品牌
【主训导师】
顾均辉，国内唯一一位经营过实体企业的定位落地专家
最新特劳特《定位》中文版译者
他，04年带领3人开辟了渣打银行中国市场半壁江山；
他，曾担任淡马锡中国公司高级付总裁（淡马锡：主宰新加坡的经济命脉，所持股票占新加坡股市市值的47%）；
他，实践定位20年，曾先后操刀近百家企业定位咨询项目，全国授课100余期，为近万名企业家系统讲授了定位理论及定位应用工具！
他，先后服务了全聚德烤鸭、量子高科、安徽宣酒、甘其食包子、基石基金、白象食品、天任医疗器械、王品牛排、张一元茶叶、重庆张鸭子、香飘飘奶茶等众多品牌！
【九大模块内容】
九大模块 重点收获
模块一 定位对企业发展的影响
模块二 竞争环境分析
模块三 定位的五大误区
模块四 如何运用定位
模块五 案例研讨
模块六 客户五大心智模式
模块七 定位战略的实施
模块八 学员定位方案分析
模块九 战略定位与运营配称
学习前专家诊断在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员学习前做好充足的学习准备
学习中系统学习理论，结合实践运用首先由顾老师系统讲解定位的体系及运用，然后结合实战案例剖析，在顾问的指导下找准自己战略定位
学习后 夯实定位成果复训修习完善 + 参加定位同学会交流定位实战经验
抵御国际巨头 工业品的定位战略
定位实施后量子高科~益生元板块的营收由2013年的1.76亿增长至2014年的2.02亿，增长率为15.15%；利润增长则高达35.35%，利润率（毛利）由44.09%变为51.83%。而同期同为上市公司的保龄宝益生元低聚糖板块同比下降2.53%，毛利润率仅为24.47%。其次，在资本市场，量子高科的股票市值在2013年10月28日提案当日为14.73亿元，截止2015年6月23日，量子高科股票市值高达100.50亿，增长了6倍还要多。
——量子高科 曾宪经
小作坊的品牌逆袭
甘其食2012年初项目启动，在短短1年1个月时间后的2013年2月，甘其食门店从20多家迅速增加至100多家，平均每月10家门店，而且收益良好，品牌价值就由4800万元上升近3亿元，品牌从不为人知成为杭州包子铺第一品牌，实现了品牌的大飞跃。
——杭州甘其食 李甲虎
再现“赤壁之战”完胜行业巨头
香飘飘奶茶从一个年收入3000万的地方小企业迅速成长为年营业额24亿的全国知名企业，击退了10倍于己的对手。说到底，战略（也就是定位）最重要。
战略是路线，是方向，如果没有当初的及时收缩、聚焦定位，香飘飘也许早就成了一家所谓的集团公司，把精力分散到各种有利可图的项目上，最终走向平庸。
——香飘飘奶茶 蒋建琪
顾均辉《战略定位落地实操》10月22-24日上海开班
【参加对象】：适合董事长、总经理及相关战略决策者【咨询电话】喻老师 13910829134
