无线城市的模式之困
如何才能建立起合理而又盈利的商业模式，一直是全球无线城市建设者不得不面对的共同问题。盈利模式的瓶颈导致无线城市建设失败的例子比比皆是。比如，美国费城在全球最早提出“无线城市”概念，它拥有140万人口，然而“无线费城”注册用户只有6000人。因为是无线运营商自建自营模式，巨大的资金压力让一些资金雄厚的企业都望而却步。2008年6月，澳大利亚新南威尔士州(采用go-vern-ment独立运营模式)因财力不足取消由go-vern-ment独立运营的无线城市；如今台北(采用go-vern-ment和营运商共建共营模式)无线城市运营商正经受着每月1000万新台币巨额亏损的煎熬。事实证明，无论是go-vern-ment还是运营商，都无法独自承担起经营一整座城市的庞大工程。无线城市是一个巨额、长期、持续的投入，更考验后期运营能力。其运营模式不能是go-vern-ment一锤定音，也不能是纯粹的商业炒作。佛山所采用的“go-vern-ment+运营商+运营服务商”的发展模式，既可以让go-vern-ment起到主导和示范以及事后监督和管理作用，又可以凭借市场推动其发展规模，这也是一种共赢的发展模式。佛山借鉴其他地方建设无线城市的经验，改变go-vern-ment和运营商占主导的局面，让佛山朗讯通信公司这样有实力的民营资本介入，与国务院引进民间资本进入电信领域的政策不谋而合，同时也可以让无线城市实现永续经营。
