策划有好多种，不同种类，层级的策划，要求的能力不同。
我这几年见过最好的策划都是执行层面的，做事细致，勤于沟通，跟项目跟的很紧，测试很频繁全面。和老大沟通很多，我这种老油条总觉得可以滑过去（不只是我，让美术和程序，测试滑过去的情况同样不少）的事情，都会让他滑过去。他们没有。
某种意义上，他们比我优秀。
设计领域我觉得相当多的策划都***，包括我自己，不止国内，国外也是。游戏行业和影视行业一样，是一个烂做堆里挤出来的精品。不过这个评价太主观了，和影视行业一样，好演员也拍过烂片，有人同时拿过奥斯卡和金酸梅。只以作品论是错误的。
因为这个岗位，要求有好的沟通，可是我见过真的优秀的策划，反而都是有点偏执的。我一度觉得没点毛病做不了游戏策划（和产品经理）。
当然说正经的，一个人靠不靠谱，对接几次就知道了，有的人吹嘘的很牛，一做东西就露馅（我，说的就是我），工作骗不了人。（汇报可以，对说的就是你领导。）
很多人说应该让技术或者美术出身的人来做策划，策划不好说，程序美术出身的制作人我也见过，不好说真的比纯策划或者运营出身的强。
我会更喜欢能沟通清楚的人，特别是一些比较微妙的问题。
曾经合作过的一个美术大哥，真的技术非常好，态度也认真，而且真的喜欢绘画，我们当时需要一套表情，他画了几个，不是不好，就是不合适。那种说不清楚的不合适，我们参考给了，整体游戏风格他也知道（自己参与过），那个东西就是所有策划都觉得……不搭。然后大家都很谨慎，不晓得怎么说，因为不是画的问题，是设计的问题。而这个问题我当时真的不知道怎么沟通。
如果有人可以简单明了的说明白，我觉得他是一个牛逼策划。
当然骂策划是有道理的，我举个栗子吧，有个游戏，叫合成大西瓜还是什么，反正大家应该知道，这个游戏有很多项目做过，我这几天完了一个版本，怎么说呢，滚动不顺滑，回弹过大，合成的时候碰撞有问题。
这个项目基本就是像素级的模仿，如果我是制作人，这个项目不能通过，不用制作人，我是QA他都不能过，但是这个项目不止过了，还推广了。如果你问我这个问题是什么导致的，我只能说是研发做的不到位，可是他能上线，就是策划的锅。
就像影视行业一样，这个镜头你让演员过了，最终又用了这条，效果不好就是导演的锅。当然现在的情况是，工期这么紧，排期也不是我们给时间，研发归中台，一边维护之前的东西一边给我搞项目，能稳定交付的，并且及格的，我都算他优秀的策划。
作者：黑