董事长张园林与集团高管一行共同前往杭州、无锡、沪苏三地，连续三天与百余名一线伙伴围坐一堂，平等沟通，畅聊当下，共话未来。良言激荡、道理深刻、妙语连珠，款款金句出自董事长张园林面对面的现场。让我们直击现场，一起回顾下三场背靠背的董事长张园林面对面之精彩时刻！

　　杭州地区董事长张园林面对面合照
　　倾听“浙”心声
　　2017年杭州地区公司成立，2020年业绩增长率达300%；在这个不断发展的过程中，2021年是杭州地区面临考验的一年，2021年不仅仅是一个交付年，同时也是一个蓄力拓步向前的一年，面对目前的现状，张园林给了大家解题思路。张园林表示，房地产市场的调控从长远来讲是好事情，新力在政策限制下持续发展的总体策略还是稳健为主，大的基调未发生改变。下半年主要任务还是抓销售、抓回款，关注现金流，通过多元化方式积极获取土地，推进公司平稳发展。
　　张园林说：要注重品质和客户，企业发展看长期。“三分战略、七分执行”，我们要重点关注客户的关键需求，这就是我们新五力所说的“客户导向-产品力”。同时，从客户的角度出发，把产品、景观、工程安全及配套设施做到最好，这样的企业在未来一定可以成为非常优秀的房地产企业。
　　所以时刻都要把客户放在首位，提升客户满意，在刚性发展的同时节成本、提产品，为未来打下夯实的基础。
　　共话新未来
　　在会议过程中，集团常务副总裁刘翔就利润提升方面发表了建议。因地制宜，做好品质，加快流速，不能被限价及溢价影响，而降低产品品质。我们还是要服务于项目，做出产品本身的经营价值，并且创造产品的客户价值。
　　在现阶段，我们主要还是从开源节流来入手：节流是从“客户角度、内卷角度、品牌角度”开展。对于客户，我们不省钱，满足客户需求。我们需要不断减少组织内卷，节省沟通成本，做到极致！并且同时增加新力品牌荣誉，增加新力的品牌影响力，加大品牌战斗力！
　　期待明天“大有可为”
　　在会议的后期杭州地区公司负责人老胡发表了自己的看法，他说：董事长张园林能亲自带队来看项目，而且充分相信团队，充分授权就已经是给杭州地区了很多力量和鼓舞，虽然长三角的竞争压力大，但是新力平台是一个可以发挥且大有可为的平台，在杭州地区公司的集体努力下，一定可以创造出别样的明天。