为团队管理者，如何盘活并管理好一个一盘散沙的新团队？或许“六步走”的方法论，能帮助局中人找到捉刀的正确思路与姿势。
第一步：直面问题，分析成因
凡事皆有因果，而且还是前因后果。一盘散沙的团队，表面上是团队人心涣散，实则是人心背面的事一团乱麻。磨刀不误砍柴工，想盘活一盘散沙的团队得先摸透导致结果的成因，这是新领导接盘后面对问题、解决问题必走的第一步，也是关键的一步：
分析原因，抓住矛盾。
深入一线了解和掌握团队一盘散沙存在的真实问题和原因。
有敢于开拓创新、大破大立的勇气，对事对人换位解决，并且能具体给到团队拥护你的理由。
第二步：敢想快干，谋划大盘
1、以事为线，以事为先。
（1）重塑可行性新目标。
（2）难题破局。
（3有可行性的、具体的行动计划去实施、勾兑。
2、重构激励，优化规范。
（1）梳理单位、团队的业务特征及过往既有规范与流程利弊等方面。
（2）构建更具有针对性、有效性且适合一定时期的新激励、新规范、新流程、新制度。
3、向外索权，向内立权。
（1）内部塑造团队认可的权威领头羊
（2）借用高层领导的资源倾斜与支持
第三步：排兵布阵，统筹组织
1、优化团队，识人用人。
2、抓重点，分责分权。
3、统一战线，组织实施。
第四步：紧盯目标，抓每一阶段重点，狠抓落实
1、冲锋陷阵，一线帮扶。
2、找准关键点强力突破，并开花结果。
3、阶段总结，快速改良优化且行之有效的战法。
第五步：建设团队，拓展空间
1、营造团队氛围。
2、帮助团队成员激发、释放内在的潜能。
3、促进团队发展。
第六步：注重修炼，持续作为
拿破仑说过“一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领的一群狮子”，可见，强将手下无弱兵，团队战绩如何，核心取决团队领导者。
捍卫原则、立德立行。
比如奖惩分明，及时兑现；比如管理一定要有态度，但不影响执行有温度。
根据发展趋势与阶段，需要不断经营目标、经营人才。
加强学习，持续精进。
第一步：直面问题，分析成因
凡事皆有因果，而且还是前因后果。一盘散沙的团队，表面上是团队人心涣散，实则是人心背面的事一团乱麻。磨刀不误砍柴工，想盘活一盘散沙的团队得先摸透导致结果的成因，这是新领导接盘后面对问题、解决问题必走的第一步，也是关键的一步：
分析原因，抓住矛盾。
深入一线了解和掌握团队一盘散沙存在的真实问题和原因。
有敢于开拓创新、大破大立的勇气，对事对人换位解决，并且能具体给到团队拥护你的理由。
第二步：敢想快干，谋划大盘
1、以事为线，以事为先。
（1）重塑可行性新目标。
（2）难题破局。
（3有可行性的、具体的行动计划去实施、勾兑。
2、重构激励，优化规范。
（1）梳理单位、团队的业务特征及过往既有规范与流程利弊等方面。
（2）构建更具有针对性、有效性且适合一定时期的新激励、新规范、新流程、新制度。
3、向外索权，向内立权。
（1）内部塑造团队认可的权威领头羊
（2）借用高层领导的资源倾斜与支持
第三步：排兵布阵，统筹组织
1、优化团队，识人用人。
2、抓重点，分责分权。
3、统一战线，组织实施。
第四步：紧盯目标，抓每一阶段重点，狠抓落实
1、冲锋陷阵，一线帮扶。
2、找准关键点强力突破，并开花结果。
3、阶段总结，快速改良优化且行之有效的战法。
第五步：建设团队，拓展空间
1、营造团队氛围。
2、帮助团队成员激发、释放内在的潜能。
3、促进团队发展。
第六步：注重修炼，持续作为
拿破仑说过“一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领的一群狮子”，可见，强将手下无弱兵，团队战绩如何，核心取决团队领导者。
捍卫原则、立德立行。
比如奖惩分明，及时兑现；比如管理一定要有态度，但不影响执行有温度。
根据发展趋势与阶段，需要不断经营目标、经营人才。
加强学习，持续精进。
