江水平模式下没有项目经理,也就没人扒皮,公司提留有限的运营费用后全部交给工人,因为没有扒皮,就会有充足的资本把活干好,因为没有扒皮,利润比较丰厚,工人就希望长久跟着我们干,就不会做出有损客户利益的坑蒙拐骗事情,因为他们知道公司靠口碑吃饭,公司倒了他们也好不了。这样模式下,管事的项目经理少了,公司就要承担起各样的管理责任,风险自然就承担了,而不是先把自己保护周密,只顾自己舒服不顾他人死活。
江水平模式下,工人先跟客户收钱,把材料的和自己工人留足了,再交给公司运营费用,公司是最后拿到钱的,这样模式下根本没有工人讨债说法,工人拿的到钱,心里就踏实,就会长久跟着我们,就会盼着公司好,就会为公司名声做各样的努力,反过来讲,公司承担着工人收钱后跑路情况,承担着工人不干了会留下尾巴让公司善后风险。
当你把两种模式了然于胸,经常掰开了揉碎了去和客户谈,通过平时的营销宣传展示给客户,没可能吸引不到客户的。
还有些新加入的加盟商,总喜欢发一些好看的案例,也不配上带有江水平模式,理念影子的文案,那我们就丢掉了独特优势,与千百万传统装修企业处于同一竞争线,怎么能脱颖而出呢。
知道怎么搞好内容了,就去研究各个平台玩法,因为有好的产品不行,还要让你的目标客户看到,让当地的装修业主了解到我们,看到我们的信息,就要具备有效的营销手段。