7月，延迟一年举行的东京奥运会在期待中重新开幕，未曾想从开幕伊始就状况频出，而月末发生的一系列事件又仿佛把人们又拉入到似曾相识却不想回忆的情景。秉持一贯的做法，在7月份的内容中，我们花费了大量的时间进行调研，并且用相当的篇幅来展示上半年度企业调查问卷以及相关文字内容阐述，以期从总体上对上半年的空气源热泵行业发展进行概述。行至年末，可能某些观点与所述结果会出现变化，但是这依然不影响其作为行业发展的参考。
鉴于2020年的特殊性，以上半年度进行同比，结果是可以接受的，但是把时间轴拉长至2019年之后，企业之间的表现则是出现了迥异的情况。可以说，随着整个行业的发展被并入升维的发展空间之后，企业在面对着更高挑战的市场竞争中将会出现明显差距，特别是行业头部企业群体在将在行业持续更新中出现变化。
回顾下过去的几年时间，整个行业从默默无闻到一飞冲天，在这个过程中其实就是不断周转，在舍与得之间逐渐成长，直到登上了现在的高度，可以有资格冲击更高的目标。在和诸多被访者的沟通中，大家其实都在思考一个话题，那就是面临着现在的发展局面，企业如何进行加减法的选择，加法市场需要长期培养而且未知收益率，减法市场将面临不可预估的阵痛，这不仅仅只是企业销售额数字变化的问题，更是要涉及到企业内部人员团队重新整合的问题，牵一发而动全身。当拥有和失去站在同一条线上时，迈出那一步的抉择，就变得尤为痛苦。
其实，从现今行业所面临的局面来看，不仅仅只是简单加减法的问题，如果企业想在未来有更为广阔的发展思路，那就必须要有一边拥有，一边失去，一边选择，一边放弃的更加立体的思考：后北方市场如何发展，新南方又该如何进行；北方渠道从无到有，南方渠道却从有到无；热水配套市场生，热水零售市场灭；清洁采暖市场退，中央空调市场入；做一个垂直型企业，还是做一个综合型企业......一个个方向性问题的取舍对于企业都是战略布局，从去年行业的动态中就会发现企业针对面临的市场压力在不断进行着调整与摸索。在这其中，某些企业的举措完全不被外界所看好，但是他们依然坚决执行着，认为只有做了才有希望，不做则永远被市场被动压制，颇有壮士出征的豪迈。在调研的过程中，不少企业高层其实都表达出了焦虑与无奈，空气源热泵行业只是一个小行业，企业此前在行业市场发展中的沉淀是不足的，借东风的发展只能御风一时，并不能乘风而上，现在热泵行业面临的竞争环境已经发生了巨变，企业在市场竞争中明显感受到了天生的缺陷带来的差距。