家装公司的施工现场为什么难管理？
装修客户为什么总是很挑剔？
工程不是脱节就是各种延期
连前期的装修设计方案都要挑剔
到底为什么？
我和我的工程部团队从前何曾没有过以上的困惑
但我们在2017年下定决心
要解决工程管理漏洞所带来的各种问题
于是我们

项目经理打 ✔ 打 X 就可以，表格化管理
再通过3个月、527家工地不断推敲和打磨
即便新入职的项目经理，管理工地也得心应手，事无巨细
为公司节省了不必要的磨合期
你可能在想：
我也有项目表格
像施工进度表、验收单，我一直都有在用......
但项目经理是否有觉得它就是一个额外增加工作量的负担？
为什么还是会出现客户的各种挑剔？

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如果项目经理仅仅打 ✔ 打 X 就能操作
他们还会认为这是增加工作量的事情吗？
好了，我把《施工服务手册》的6大表格告诉你
让你的工程管理更简单、客户更配合
第一、现场会审记录表
第二、开工之前产品确认表
第三、施工交底、计划、检查表
第四、施工进度计划表
第五、材料验收单
第六、质量验收单
只要你领会贯彻6大表格的操作
项目经理、客户按《施工服务手册》填写、签字完毕
该工地就可以顺利交工，客户满意度高达95%！

图片来源：五方旗管理咨询
第一、现场会审记录表
开工前现场会审比现场管理重要100%，我们不要想着签完合同就开工，你最起码要知道设计方案是否可实施，布局可实施性，造型、收口可实施性，原状验收、预算检查
这样把开工后会碰到的问题，提前预判和方案整改
第二、开工之前产品确认表
开工之后是不是经常等业主和设计师确定材料？
无论是半包还是大包，都要与客户确认材料品牌、规格、特色等，业主自购材料是否下定，设计周期、生产周期、对接人？
所有区间应该有、可能会用到的材料都有囊括，根据表格对应填写，更便于业主提前计划，免得施工过半才临时增加
第三、施工交底、计划、检查表
交底项目、检查项目、重点项目按拆建、水电、瓦工、木工、油工、成品安装时间阶段全部陈列，指导交底、计划、检查、调整
哪些做了，哪些还没安排，还没有检查、还没有沟通、还没有计划？
已完成项目打✔，未完成项目空白，一目了然
第四、施工进度计划表
项目经理是不是经常得到业主的电话，咱家下一步做啥？
各工种交底、施工、验收时间计划及完成备注，让业主开工开始，就知道Ta家什么时间段在做什么
该施工阶段可能会关联的材料提示，下一阶段待选材料完成度检查，业主看了，再也不用给你打电话唠叨问下一步干啥，有没有Ta需要做的
第五、材料验收单
辅材、主材、赠送材料，品牌、规格、等级、型号、数量验收及验收时间
即使是客户自购材料，再次预约提醒，并签收保管，让业主放心交接
第六、质量验收单
电路验收单、水路验收单、防水验收单、瓦工验收单、吊顶验收单、柜子验收单、门类及其他木工项目验收单、油漆涂料验收单、工程竣工预验收单、整体竣工验收单、客户满意度调查表
各工种验收标准、验收结果、整改方案，让业主有标准可循、按标准验收。