6S管理推进时如何带动全员参与?经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，其中首当其冲就是，要促进员工全员参与，以各种形式，特别是趣味化的形式促进员工参与，才能使6S管理得到彻底地落到实处。那么如何正确、高效促进员工参与呢?与华谋咨询股份一起前来看看吧!
　　01、全面的动员和宣传教育
　　充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传，制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动，如6S管理画配话活动、6S管理改善墙活动等。
　　02、树立榜样，促进员工参与的自主性
　　这里有三个方法可供参考：
　　方法一：改善亮点、景点制作活动;
　　方法二：场内外参观活动;
　　方法三：发表、诊断活动。
　　03、评比竞赛，激励先进鞭策后进
　　充分利用竞赛、评比，调动各单位的积极性。
　　各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法，创意改善评比，设立改善荣誉园，设立改善之星，改善金银铜奖等等。
　　04、建立促进员工参与的机制
　　建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制;
　　三级改善包含：员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题，最好能够导入方针管理;
　　三级改善实施同时组织实施三级发表，包含员工6S管理与改善提案发表会、班组6S管理发表会。
　　05、建立内部训练方式
　　组织内部的训练，利用内部训练开展活动;
　　从员工中培养老师，用员工老师来带动员工。
　　在6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松，三垮台，四重来"的现象,所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题，进行不断地改善。
来源：https://www.chinatpm.net/5S6Sknowledge/4921.html