建筑工程精细化管理正逐渐成为行业内的一种新的管理管理模式。理精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这对于一向管理粗糙的建筑工程行业是一个挑战，也是新的改变。一起来和吉工宝小编看看吧。

工程精细化管理的意义
1.可以完成对建筑工程建施工采用的具体方案的合理优化。对精细化管理方式进行应用,作为建筑工程施工人员要从各项细节入手,对施工方案的合理性进行全面分析,对存在不合理情况,进行合理调整。
2.能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升,这主要因为精细化管理可以对建筑工程建设中涉及到的每一项责任进行划分,合理的分配到每一名员工身上,从而对员工的具体责任进行进一步明确,激发员工在具体工作中的责任意识,避免管理不到位,导致工程质量出现问题。
3.可以提升建筑工程企业在具体施工过程的经济效益,采用合理的精细化管理科模式,可以降低企业在运行过程中的成本[3]。采用精细化管理过程中,就是对建筑工程建设中应用的每一项设备、原材料进行适当配置,避免发生材料浪费现象,进而使原材料的利用率可以得到进一步提升。

如何实现工程精细化管理?
1.核心在“以人为本”
实行精细化管理，就必须将人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
2.根本在“完善制度”
只有把各项管理工作制度和工作标准长期地进行细化，使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中断得以创新，进而建立起良性管理的长效机制，发挥精细化管理的作用。在实践中，要建立科学规范、可操作性强的制度体系，使管理在动态中不断完善、不断创新、不断进步。
3.关键在“领导推进”
实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。在基本实施运用过程中，精细化管理工作是一项“一把手”工程，领导是关键，要充分发挥“人”的作用，认真计划、决策、组织、指挥、协调各个利益相关单位，调动每位员工的积极性和创造性，充分发挥领导的核心作用。
4.成败在“严格考核”
考核是精细化管理中一项重要制度，是关乎精细化管理工作成败的决定因素。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一贯地坚持下去。精细化管理工作是一项系统工程，既长期、艰苦、细致、又要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，精细化管理的成败在考核，没有严格的考核就难以取得成效。

精细化管理是一种新的工程管理模式，建筑行业还在摸索和尝试的阶段，还要不断努力。吉工宝也意识到了精细化管理对建企的重要性，所以着力打造适合建企需求的系统，助力企业发展。相应的，很多企业也意识到了工程项目管理软件对其发展的意义，所以都开始尝试使用。