一、项目采购的定义项目采购是项目执行的关键性工作，是做好项目的重要方面，项目采购的模式在某种程度上决定了项目的模式，对项目整体起着决定性作用。采购工作又是项目执行的物质基础和主要内容。规范的项目采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现项目的各项目标，成功完成项目。采购是从项目外购买或获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程，也就是有效规划、管理和控制项目采购的过程称之为项目采购管理过程。二、项目采购的分类工程采购：指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。货物采购：指业主或购货方通过招标的形式选择合格的供货商，购买项目建设需要的投入物。咨询服务采购：是指付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。三、项目采购的主要过程各申购部门根据项目需求情况及公司的相关规定，提报材料申购计划，由所在部门主管同意后，到五金仓库核实所请购材料的实际库存是否超过公司的相关规定，由系统财传至务总监、总经理批准(根据权限)，然后至采购部采购内勤，采购内勤进行整理建单，系统自动分流至各采购人员，均须经相关资信确认后建立询价单并传真至供应商，要求客户进行报价，客户的报价经内勤整理后登记进入系统，采购人员负责进行议价，经过与供应商的几轮的洽谈,与每家商定的最终价格与几轮议价结果一-并由采购内勤整理进入系统采购审批表，相关部门:申购部门主管确认、采购主管或总经理(根据权限)在系统里签字确认后，采购内勤按要求订立合同、订购单及相关技术或服务协议，合同及协议的原件送办公室存档，复印件采购内勤保管并扫描进入系统，并进行整理登记，价格审核人员进行核价，采购人员按合同要求通催促供应商送货，内勤在系统里进行订金、结帐、质保金管理，材料到公司后，由采购内勤开具收料单，由保管员通知申购人员按合同要求及相关标准进行验收，验收合格后入库，五金仓库保管员进行分类登记，开具入库单，并通知申购人员，采购内勤根据入库登记，进行消单。四、项目采购的方式有那些？简述其内涵1.公开竞争性招标：又分国际竞争性招标，国内竞争性招标。公开刊登招标公告，吸引所有感兴趣的承包商参加投标，并按规定程序从中选定中标者。2.有限竞争性招标：又称邀请招标或选择招标。根据自我了解或权威咨询机构提供的信息，选择一些合格的承包商（3家以上）发出邀请。3..询价采购：即比价方式，“货比三家”，根据3家以上供应商报价决定，无需正式招标文件。适于能够直接取得的现货采购，或价值较