程序员35岁后是不是就不能编程了？这个问题多年以来一直让许多程序员朋友备受困扰。今天，CSDN创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人蒋涛直观表示，35岁并不是真正的年龄障碍，更有众多如何破局35岁危机的金句良方。
蒋涛：其实我们在美国看到很多开发者都是白发苍苍，哪怕追溯到10年前其实已经是这样的状态。编程本身并没有直接的年龄限制，技术更新我们也能跟得上。最典型的例子就是老陶（陶建辉），52岁还在创业，代码自己写，而且还开源到GitHub上。
包括我认识的WebEx最早的一个程序员，哪怕后来做到了思科副总裁、在亚马逊做过高管，到今天对代码以及很多技术的理解还是非常深刻，甚至还在写一些代码。
所以我认为35岁并不是障碍，在国内大家觉得技术岗到35岁要转管理岗或转业务，这是因为技术在他的公司里并不具备真正关键性的价值和作用。对于一个技术驱动的公司而言，不断更换新人并不是好事，技术要有一个积累的过程，应该鼓励这些技术人去提升，对技术人员的回报或薪酬、等级要相应地跟管理平行，这样的技术公司将来会越来越多。
但随着年纪的逐渐上升，也需要不断地学习。我们中国很多程序员会争辩哪个技术更好，其实每个技术都有它合适解决的场景，我们应该抛开对技术本身的“宗教信仰”，在什么情况下适用就是最好，技术人员心态要调整下来。
很多陷入35岁危机的人，是因为所用的技术到某个时间点没有了市场，可能面临再转新技术非常困难的窘境。但本质上其实没有那么困难，最主要的障碍还是有没有持续学习的能力。 此外，要找到自己价值的增长路径。计算机编程行业确实是后浪推前浪，技术更新很快，对大家的学习力要求较高，这也是带来35岁现象的一个比较重大的原因。 但35岁还是当打之年，35的程序员的现状分为这样几种：经验和技能并没有成长的一批人，将面临比较大的压力和挑战；转向管理岗、业务岗的一部分人，年龄大反而意味着更多的经验。我们猎头公司里有很多是从技术岗位转过来的，华为内部也有传统，做产品做技术的人一定要做一年销售，让大家的技能得到更广的适用度。开发者创造价值需要用户、市场、管理的多方结合，很多人其实在不自觉中已经往这些岗位去发展和转移。
蒋涛：其实我们在美国看到很多开发者都是白发苍苍，哪怕追溯到10年前其实已经是这样的状态。编程本身并没有直接的年龄限制，技术更新我们也能跟得上。最典型的例子就是老陶（陶建辉），52岁还在创业，代码自己写，而且还开源到GitHub上。
包括我认识的WebEx最早的一个程序员，哪怕后来做到了思科副总裁、在亚马逊做过高管，到今天对代码以及很多技术的理解还是非常深刻，甚至还在写一些代码。
所以我认为35岁并不是障碍，在国内大家觉得技术岗到35岁要转管理岗或转业务，这是因为技术在他的公司里并不具备真正关键性的价值和作用。对于一个技术驱动的公司而言，不断更换新人并不是好事，技术要有一个积累的过程，应该鼓励这些技术人去提升，对技术人员的回报或薪酬、等级要相应地跟管理平行，这样的技术公司将来会越来越多。
但随着年纪的逐渐上升，也需要不断地学习。我们中国很多程序员会争辩哪个技术更好，其实每个技术都有它合适解决的场景，我们应该抛开对技术本身的“宗教信仰”，在什么情况下适用就是最好，技术人员心态要调整下来。
很多陷入35岁危机的人，是因为所用的技术到某个时间点没有了市场，可能面临再转新技术非常困难的窘境。但本质上其实没有那么困难，最主要的障碍还是有没有持续学习的能力。 此外，要找到自己价值的增长路径。计算机编程行业确实是后浪推前浪，技术更新很快，对大家的学习力要求较高，这也是带来35岁现象的一个比较重大的原因。 但35岁还是当打之年，35的程序员的现状分为这样几种：经验和技能并没有成长的一批人，将面临比较大的压力和挑战；转向管理岗、业务岗的一部分人，年龄大反而意味着更多的经验。我们猎头公司里有很多是从技术岗位转过来的，华为内部也有传统，做产品做技术的人一定要做一年销售，让大家的技能得到更广的适用度。开发者创造价值需要用户、市场、管理的多方结合，很多人其实在不自觉中已经往这些岗位去发展和转移。
