作为一个创业项目，它有着它天生的优势：低人工成本，低运营成本。在共享充电宝运营时，几乎是不需要太多人力去维持的，也就是说，投资者在项目启动后是不需要太多精力就可以直接获得产出的。这也是众多创业者看重的一点：低时间成本意味着投资者可以有更多的精力放在他的其他事业,项目上。而节约时间成本意味着省去了较多的机会成本。在如今日新月异的时代，这无疑是目光长远者极为看重的一点。
因此，相比于其他创业项目，共享充电宝的低门槛，低运营成本使得它成为一个较好的创业选择。
但是许多人会有一个思考：共享充电宝已经发展的如火如荼，现在入场，是否还有市场空间让我们生存？市场是否已经饱和？
首先，我们要意识到，不论什么行业之中，他的企业都是新旧更替的。即使强如柯达，曾经在胶卷相机产业中一家独大，在面对行业的更新换代，也终于退居人后。而看眼前，共享经济中的共享单车公司摩拜单车也终于没撑过这个夏天。这些都可以说明一件事，一个品牌自身的运营模式是决定自身竞争力的关键，而市场是一滩活水，相比于担心池子有多大，我们更应该思考的是，如何提升自身的竞争力，化身成为池水中的一尾活鱼。
其次，作为一个创业者的目光，决不能局限于眼前。如果只看一线城市的共享充电宝，确实很容易得出共享充电宝市场已经饱和的结论。但是，放眼全国，这个更多是三四线城市的国家，市场空间还远远没有饱和。在我们国家，一个企业最好的发展模式是什么？如果已经有一定了解的人一定会明白，那必然是“农村包围城市”。碧桂园相信大家都有所了解，他的成功就是建立在这种模式的基础上。主动的放弃一二线城市寸土寸金的地皮，位置。主动选择三四线即将腾飞的市场，再利用他数量建立起的品牌效应，强势收割三四线的市场，实现“农村包围城市”战略发展。
因此，我们应该吸取他人的成功经验，将目光放在更大的格局之下，所谓的市场饱和也不过是一叶障目而已。
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