今天来这里说一说什么是初步产品设计：
新媒体运营需要什么能力？除了内容创作能力、数据分析能力等基本功外，学会如何进行一个产品的初步设计也成为了新媒体运营的必修课。
产品无处不在。
小到一支铅笔、一块橡皮，大到一辆跑车，一架飞机。我们每天被各种各样的产品围绕着。除了这些有形的物品，在互联网发展的今天，又孕育出来了很多新型的无形产品：一个APP、一套线上课程、一种求职服务......。
那么下面我来介绍一下如何进行一个产品demo设计：
一、提出想法
在开始构想产品的时候，我们的脑海中可能会有很多设想。这时候我们可以从三个方面来对脑海中的产品进行初步解读。
即：idea的三大组件：
1. 目标用户：产品面向什么样的群体。
2. 解决痛点问题：帮助目标用户解决的问题。
3. 解决方式：产品帮助目标用户以什么解决方式来解决问题。
其次，在产品创意阶段，idea可分为两个基本的类别，一个是维他命产品（不是必须的），另一个是止痛药产品（必须的）。
那么我们如何才能寻找idea呢：
分成三种模式：
1.专家模式（某行业资深行家，如你是一个和青春痘战斗了10年终于解决脸部问题的“专家”，那么”久病成医“的你就可以把护肤领域作为你的idea）
2.好奇者模式（你对某个领域特别感兴趣，并愿意为它付出时间）
3.搭便车模式（你可能有特殊的资源能进行两方”牵线“，比如一些中介网站）
二、认识MVP
当产品在投入市场之前，需要经历一个很重要的步骤——验证可行性，通过MVP（Minimum viable product）最小化可行产品来验证产品是否有市场。（比如，开发一款汽车会先做一个汽车模型）
（侵删）
在验证过程中，MVP做为验证需求的载体，分为四个台阶：
1、嗅探测试（Sniff Test）
当多个灵感出现时，可以通过嗅探测试，从5个维度进行打分，得出一个打分最高的idea。
疼痛度：（用户是否渴望为它花钱）
自适度：（idea跟自己的相关程度）
可持续度：（产品未来能存在多久）
可验证度：（是否能做一个可实现的demo）
进入壁垒：（是否有不可复制度）
2、竞品分析
通过3大步骤进行分析竞品分析。
寻找 全面寻找尽可能多的竞品
归类 将竞品分为直接竞争对手（可口可乐vs百事可乐），非直接竞争对手（可口可乐vs气他碳酸类）和替代竞争对手（可口可乐vs水）
分析 从7个维度全面分析竞品（用户增长、企业规模、融资、烧钱率、用户评价、营销策略、企业愿景）
需要注意的是，在整个竞品分析的过程中，我们需要找尽可能多的竞品，也许有时候你会觉得竞品做的非常优秀或非常糟糕，此时也不要做过快的判断，觉得自己要放弃或继续这个想法，对竞品的分析也并没有必要挖掘太深，因为对某一种特定竞品挖掘太深反而会影响你自己的判断。
那么在分析完竞品后，我们需要思考以下几点： 竞品是否正在做和你的想法一样的事（它们的主打方向是否和你的想法相同）、竞争对手的发展速度如何、他们的用户，品牌力量有多少，最后它们的未来愿景如何。
在思考完这些问题后，对自己的想法进行一系列的修改，我们就可以正式进入用户验证的环节了。
3、用户验证
用户验证是你第一次带着你的想法和用户接触的过程。
你需要弄明白四点核心问题：
真实需求（他们遇到了什么问题）
竞品调研（是如何运用竞品解决的）
竞品评价（对现有解决方式的评价）
产品评价（对你提出的解决方式的评价）
可以采用问卷法（广撒网）、焦点小组法（1对多）或是用户访谈法（1对1）向你的用户进行提问。
4、提案实验
在进行完以上步骤后，我们终于可以开始制作MVP了。可以通过表单、Email、演示视频、着陆页等形式展现，从而得出验证结果。
新媒体运营需要什么能力？除了内容创作能力、数据分析能力等基本功外，学会如何进行一个产品的初步设计也成为了新媒体运营的必修课。
产品无处不在。
小到一支铅笔、一块橡皮，大到一辆跑车，一架飞机。我们每天被各种各样的产品围绕着。除了这些有形的物品，在互联网发展的今天，又孕育出来了很多新型的无形产品：一个APP、一套线上课程、一种求职服务......。
那么下面我来介绍一下如何进行一个产品demo设计：
一、提出想法
在开始构想产品的时候，我们的脑海中可能会有很多设想。这时候我们可以从三个方面来对脑海中的产品进行初步解读。
即：idea的三大组件：
1. 目标用户：产品面向什么样的群体。
2. 解决痛点问题：帮助目标用户解决的问题。
3. 解决方式：产品帮助目标用户以什么解决方式来解决问题。
其次，在产品创意阶段，idea可分为两个基本的类别，一个是维他命产品（不是必须的），另一个是止痛药产品（必须的）。
那么我们如何才能寻找idea呢：
分成三种模式：
1.专家模式（某行业资深行家，如你是一个和青春痘战斗了10年终于解决脸部问题的“专家”，那么”久病成医“的你就可以把护肤领域作为你的idea）
2.好奇者模式（你对某个领域特别感兴趣，并愿意为它付出时间）
3.搭便车模式（你可能有特殊的资源能进行两方”牵线“，比如一些中介网站）
二、认识MVP
当产品在投入市场之前，需要经历一个很重要的步骤——验证可行性，通过MVP（Minimum viable product）最小化可行产品来验证产品是否有市场。（比如，开发一款汽车会先做一个汽车模型）
（侵删）
在验证过程中，MVP做为验证需求的载体，分为四个台阶：
1、嗅探测试（Sniff Test）
当多个灵感出现时，可以通过嗅探测试，从5个维度进行打分，得出一个打分最高的idea。
疼痛度：（用户是否渴望为它花钱）
自适度：（idea跟自己的相关程度）
可持续度：（产品未来能存在多久）
可验证度：（是否能做一个可实现的demo）
进入壁垒：（是否有不可复制度）
2、竞品分析
通过3大步骤进行分析竞品分析。
寻找 全面寻找尽可能多的竞品
归类 将竞品分为直接竞争对手（可口可乐vs百事可乐），非直接竞争对手（可口可乐vs气他碳酸类）和替代竞争对手（可口可乐vs水）
分析 从7个维度全面分析竞品（用户增长、企业规模、融资、烧钱率、用户评价、营销策略、企业愿景）
需要注意的是，在整个竞品分析的过程中，我们需要找尽可能多的竞品，也许有时候你会觉得竞品做的非常优秀或非常糟糕，此时也不要做过快的判断，觉得自己要放弃或继续这个想法，对竞品的分析也并没有必要挖掘太深，因为对某一种特定竞品挖掘太深反而会影响你自己的判断。
那么在分析完竞品后，我们需要思考以下几点： 竞品是否正在做和你的想法一样的事（它们的主打方向是否和你的想法相同）、竞争对手的发展速度如何、他们的用户，品牌力量有多少，最后它们的未来愿景如何。
在思考完这些问题后，对自己的想法进行一系列的修改，我们就可以正式进入用户验证的环节了。
3、用户验证
用户验证是你第一次带着你的想法和用户接触的过程。
你需要弄明白四点核心问题：
真实需求（他们遇到了什么问题）
竞品调研（是如何运用竞品解决的）
竞品评价（对现有解决方式的评价）
产品评价（对你提出的解决方式的评价）
可以采用问卷法（广撒网）、焦点小组法（1对多）或是用户访谈法（1对1）向你的用户进行提问。
4、提案实验
在进行完以上步骤后，我们终于可以开始制作MVP了。可以通过表单、Email、演示视频、着陆页等形式展现，从而得出验证结果。
