六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
六西格玛绿带的核心职能有三：
1、在大黑带(MBB)指导下，主导单一流程或部门内流程项目改善
2、协助黑带(BB)实施较复杂的跨部门或跨流程项目改善
3、协助MBB/BB训练项目团队成员
由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
天行健咨询《六西格玛绿带实战研修班》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
六西格玛绿带实战研修目标
1、熟悉质量对于企业的含意；
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善。
六西格玛绿带实战研修时间地点
价格： 8500元/人；适用领域： 企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理；开课时间： 7月28日-8月1日；课程时长： 5天；培训地点： 北京、上海、广州、深圳。
六西格玛管理推荐课程
NO. 课程名称
01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 ；
02 试验设计DOE培训经典课程 2天 ；
03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 ；
04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 ；
05 六西格玛黑带培训课程 20天 ；
06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 ；
07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 ；
08 Minitab软件实用培训课程-应用统计学 2天 ；
09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 ；
10 测量系统分析MSA培训课程 2天 ；
11 统计制程控制SPC培训课程 2天 ；
12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 ；
14 田口试验设计培训课程 2天 ；
15 质量功能展开QFD培训课程 2天 ；
16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 ；
17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 ；
18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 ；
19 PMC-卓越的生产计划与物料控制管理 2天 ；
20 TPM-全员维护设备管理 2天 ；
21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 ；
22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 ；
23 精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用 2天 ；
24 全能型车间主任实战技能训练 2天 ；
25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天 。
天行健咨询客户群优势：
天行健咨询16年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！
天行健咨询部分客户群：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。
企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！
公开课每月固定开课，主要开课城市：北京、上海、广州、深圳。
六西格玛绿带的核心职能有三：
1、在大黑带(MBB)指导下，主导单一流程或部门内流程项目改善
2、协助黑带(BB)实施较复杂的跨部门或跨流程项目改善
3、协助MBB/BB训练项目团队成员
由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
天行健咨询《六西格玛绿带实战研修班》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
六西格玛绿带实战研修目标
1、熟悉质量对于企业的含意；
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善。
六西格玛绿带实战研修时间地点
价格： 8500元/人；适用领域： 企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理；开课时间： 7月28日-8月1日；课程时长： 5天；培训地点： 北京、上海、广州、深圳。
六西格玛管理推荐课程
NO. 课程名称
01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 ；
02 试验设计DOE培训经典课程 2天 ；
03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 ；
04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 ；
05 六西格玛黑带培训课程 20天 ；
06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 ；
07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 ；
08 Minitab软件实用培训课程-应用统计学 2天 ；
09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 ；
10 测量系统分析MSA培训课程 2天 ；
11 统计制程控制SPC培训课程 2天 ；
12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 ；
14 田口试验设计培训课程 2天 ；
15 质量功能展开QFD培训课程 2天 ；
16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 ；
17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 ；
18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 ；
19 PMC-卓越的生产计划与物料控制管理 2天 ；
20 TPM-全员维护设备管理 2天 ；
21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 ；
22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 ；
23 精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用 2天 ；
24 全能型车间主任实战技能训练 2天 ；
25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天 。
天行健咨询客户群优势：
天行健咨询16年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！
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企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！
公开课每月固定开课，主要开课城市：北京、上海、广州、深圳。
