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感觉吧里好多都是新人呀,对图纸都不是很重视,有些甚至图纸都看

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感觉吧里好多都是新人呀,对图纸都不是很重视,有些甚至图纸都看不懂,在此开贴,解决一些吧友的图纸问题,本人是景观设计师,工地新人,到项目驻场两个月了,这个lj项目,除了总工,没一个人深入研究过图纸,等实际施工才发现问题,根本是亡羊补牢,我是深受其害,为了避免更多像我一样的工地新人吃亏,奉劝大家,一定要好好看图纸,不是简单的看,而是一边看一边想着怎么施工,才会在脑中推断出问题所在,有朋友对图纸有问题的可以发出来,我空了会解答(只懂园林景观类,建筑、水电、结构等只知其一,不知其二),不过除了园林景观的也可以发,我不懂自会有懂得大佬会解释。(注:施工总会有问题,我也只是给建议,大家要有自己的思考)


IP属地:云南1楼2021-07-13 08:44回复
    看个寄吧图纸,有问题,直接出变更通知单,要求设计院改图,反正,当年,我们那就是这样干的😇


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    IP属地:安徽来自Android客户端4楼2021-07-13 10:37
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      楼上老哥提到变更单这事,出过的人都懂,只要涉及到加钱就走变更单,遇到抠搜的甲方,你出你的变更单,根本不鸟你,但其实说到底都是下面在扯,很多事都是大老板和甲方一句话就能解决下面的一堆问题,但说起来简单,但这里面可是暗流涌动,明争暗斗,绝不亚于后宫戏啊,所以总说在工地关系比能力重要


      IP属地:云南5楼2021-07-13 10:45
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        技术交底没有?天天要别人研究你肚子里那点墨水?


        IP属地:辽宁6楼2021-07-13 10:48
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          再说说工地的复杂,表面上是个总包与甲方的敌对阵营,实则甲方内部也存在阵营,总包间也会被甲方内部阵营影响,既存在合作又存在斗争,举个例子,我们园林施工一天被各种检查,一部分是建筑总包被甲方某阵营举报(甲方也存在很多阵营)导致我们被牵连,一部分是我们被举报,所以施工一直处在相互举报牵连的事件,搞得施工进度贼慢,这lj甲方自己都乱的厉害就离谱


          IP属地:云南7楼2021-07-13 10:52
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            最容易产生扯皮的原因之一——外包,不接受反驳,外包真nm扯皮,懂得都懂,一个项目外包越多多扯皮,外包越多证明什么?证明总包留不住人,只能外包,总包为什么留不住人?绝不会因为工地干活累,大部分的原因只有一个,工地管理混乱,管理人员天天扯皮,身心俱疲,人走了自然外包就多了,外包多了,自然矛盾就出来了


            IP属地:云南8楼2021-07-13 10:57
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              项目对技术本来就不重视,再加上干技术的不止内业任务,谁不想在办公室天天吹空调看图纸啊,写方案不比去现场舒服?说白了还是管理不规范,身兼多职还要求样样精通,难!


              IP属地:海南来自Android客户端9楼2021-07-13 11:00
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                在说说分包,我们这个项目是水电绿化自己干,土建分包出去,记件,给你铺的七歪八扭,围墙都地梁都有本身给你浇歪


                IP属地:云南来自Android客户端10楼2021-07-13 11:17
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                  再说说工人,楼主在河南郑州驻场,nm咋这么热,白天接近40°高温,我人没了啊,好在有一半时间在办公室工作,不然真是要中暑,夏季避暑就得云南昆明,欢迎大家来旅游避暑


                  IP属地:云南来自Android客户端11楼2021-07-13 11:40
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                    不说现场了,越说越火大,说说图纸上的事情,看到楼上有老哥说技术交底的事情,深有感触,楼主也作为设计单位参与过技术交底,那会还是菜鸟,不知道什么是技术交底,是老板交底我听着。技术交底是不可能面面俱到的,妄图一个技术交底就解决现场的施工问题是异想天开,说的严重些,甚至负责交底的设计师都不懂施工工序以及一些常见问题(比如还是菜鸟就参与交底的我),你指望这样的设计师交底啥?成熟的交底必须是具有施工经验的设计师(比如现在的我,但也远不够格,不知道的问题还多如牛毛),即使如此也无法解决全部的施工问题


                    IP属地:云南来自Android客户端12楼2021-07-13 11:51
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                      关于技术交底,说说我老板,女的,40左右,瘦瘦小小的,一建,高工,有着几十年的设计经验,这样的水平已经够高了吧,但有一个致命缺陷,没驻过场,很多施工问题她不知道,问她就是一句话,照图纸做(我发现这句话是土木人常说的,一是为了避免责任,二是方便快捷),这不就是找图纸是有问题才提的嘛,最后还是我拍板该方案,经过这次驻场,我发现一个成熟的设计师绝不能只是纸上谈兵,设计的再好,无法施工或施工效果不理想都是致命的


                      IP属地:云南来自Android客户端13楼2021-07-13 11:56
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                        再说说总工,以前我以为总工什么都懂,不然做什么总工?结果实际上发现,总工不必什么都懂,总工是总体控制协调,具体是下面做,只要下面懂就行了,但总工必然是精通其一的,比如土建,绿化或者水电(这里说园林总包的总工),重要的是经验,关系及能力,对私企来说,能力占比最大,国企没待过就不评价了,我现在做的就是总工的事,我懂个jb?还不是照样干,下面懂,我告诉他要什么效果,给我做出来,但我做不了总工,为什么?因为我***不想待工地,而且我也没内个镇压全员的魄力


                        IP属地:云南来自Android客户端14楼2021-07-13 12:04
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                          再说说施工工序,工序是非常重要的一环,一担工序把握不好,会造成大量返工,人人都不想返工,但就是有返工,减少返工就考验总工的协调能力了,优秀的总工能把返工控制的最少,但也不可能一点没有,当然最重要的就是工资到位


                          IP属地:云南来自Android客户端16楼2021-07-13 12:23
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                            说说工地见到的一些八卦绯闻,我们园林总包的两个老板是兄弟,大老板谈项目,二老板现场指挥把控应付甲方,土建铺装需要买透水砖,来了一个卖透水砖的女生,看着20-30吧,香水很浓,那天晚上吃完饭,我们各回各家,二老板和那女生吃完饭吃去了喊着总工(男,40+,有家室)一起出去,不知道那天晚上发生了啥,第二天总工和我说喊他是为了避免我们知道二老板和女生单独在一起,喊着总工挡枪的,至于那晚睡了没有,就不得而知了


                            IP属地:云南来自Android客户端17楼2021-07-13 12:29
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