首先来聊聊大家最为熟悉和敏感的“薪酬”。看一看在我们做管理咨询的过程中都存在哪些薪酬管理方面的问题：
一、公司因什么付薪。
如果有一天我跑到你们公司去问员工，公司因什么付薪？不知道他会怎么回答，是因为跟领导关系好付薪吗？是年资付薪吗？是学历付薪吗？其实都不对，薪酬理念也就是企业的激励导向，越来越多的企业认为，企业付薪的理由就两个，一个是能力，一个是业绩。
二、员工什么时候会对个人的薪酬满意。
有很多企业会做薪酬满意度调研，在目前的职场，与其追求满意度不如追求体验度。什么叫体验度，上海有一家企业跟我说：“王老师，我们涨薪幅度今年有5%。”大家知道，普调是没人会满意的。企业研究来研究去这个怎么发呢？最后想到一个办法：
1.以员工年薪为基数，到年底再给员工年薪1%的钱，叫做父母孝顺基金，回去给爸妈买点年货；
2.再以员工年薪为基数给你4%，什么时候发呢？员工的带薪年假时发。这样，来回的国外机票就出来了。
我们知道一个企业如果经营业绩不好，这两项福利可以递减或是冻结的，这个企业把福利分为一级福利、二级福利、三级福利，当我们公司经营业绩不好的时候，咱们就冻结一级福利。作为HR，我们要时刻以公司经营情况为决策基点，在这里我们也要注意，福利未来不是普惠制的。
三、企业薪酬的内部公平性
这个最直接体现就是新老员工矛盾，新员工工资比老员工工资高，对不对？
这个是大部分企业都存在的，可以说这个不是简单的企业问题而是社会大环境下的普遍现象，当社会发展到一定阶段，这个现象是非常正常的。
但是我们怎么解决呢？
价值2000元的《薪酬绩效体系设计实战班》公益课，为大家答疑解惑，课程将于2019年10月12日在济南市中小企业服务中心（二环东路3226号，省图南临）隆重推出！报名请联系求是达明企业管理咨询公司。
课程能让大家有哪些收获：
1. 如何提升年度调薪的激励效果？
2. 如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制？
3. 为什么现在流行的是宽带薪酬体系，你真的懂了吗？
4. HR凭什么给员工“定级定档定薪”？
5. 新老员工薪酬“不公平”越来越多，怎么办？