然后项目上有啥事儿都远程打电话问我，现场什么情况他一无所知，一旦业主在群里闹，说罚款，他就在群里艾特我，骂我，但是他绝不来项目上，只会电话和微信骂我

这边项目上施工队不行，他又不在，还有个实习生，不懂技术和施工，然后我就又干技术又干施工的，一直就我一个人在项目上负责，说来很离谱，我一个20年毕业，工资2700的助理工程师管一个项目，说来谁都不信

继续

后面，我还是把项目上的问题解决了，进入到移交阶段了，我就准备撤了，因为我不喜欢做资料和售后，但是那个项目经理不愿意我走，因为一旦我撤了，他就必须要回到项目上亲自坐镇，带着做资料，于是他就打电话骂我为什么还没移交，我就说，我不会移交，不会做资料，他又一直骂我，电话里夸夸其谈说资料多简单多简单，给我发个模板，叫我跟着模板填，于是乎，我又留在那边一个月，但是资料我还是没做，因为我不会，并且，我不是项目经理，这个项目啥都要我搞

毛了就毛了，他现在硬气是唬你，怕你跑了让他收拾，他自己还一点也不了解

后面，部门经理（项目经理的上司）给我发消息，说掉我去深圳，本来我是不愿意的，但是如果在在眉山待下去，我肯定会背锅（项目经理买了一堆无用的材料，粗略估计有七八十万的样子，合同金额才七百万）于是我就同意去深圳，我就和部门经理说好，周一把手上的活交给另外两个售后，周二到周四去外地陪一下女朋友，周五去深圳，领导同意了。
结果周一下午，项目经理给我打电话（日常远程遥控我）问移交怎么样了，我就说交给另外两个同事了他们在搞，我下午回成都，然后去深圳，他就很生气，问现在移交阶段为什么不多留两天（如果我不移交完，他就要回项目上监督他们干这事儿，并且移交没有一个月不可能搞完，因为他得罪业主了，业主一直在卡，如果我在那边，移交不出去他就会往我身上推责任，然后领导说他他就会打电话骂我） ，我肯定不可能说你项目经理人品不行，我不伺候了，我就说深圳催的急，深圳烂尾了叫我去救场，他就说叫我多留几天，他给部门经理说一下，我肯定不同意啊，我没鸟他，电话直接给他挂了，后面部门经理给我打电话，叫我在眉山多留几天，我就说东西我已经全部寄回成都了，那边只剩资料了，他们应该搞得定，部门经理没说啥就说好

后面那项目经理疯狂给我发钉钉消息，我不看也不回，装眼瞎，他就直接给我打电话，态度就很缓和了，问我是不是回成都了，今晚上出来吃个饭（想劝我继续给他打白工），我找了个理由推脱了，就给他挂了，后面部门经理又给我打电话，说听项目经理说眉山那边离不开你，要不就叫我去成都项目（项目经理和眉山项目经理同一个人）眉山有啥问题我也可以照顾一下，我肯定不愿意啊，我在眉山待了四个月，被剥削了四个月，项目经理直接不来项目部的，出问题就是骂我，我不可能再上当的，于是我就说成都补贴低了，不去，部门经理就说给我按眉山的补贴算，我后面找不到理由了，我就委婉的给我们部门经理说了一下原因

反正电话里面扯了很久，后面领导不想扯了就说叫我自己和项目经理自己商量，我就急了啊，我就直接实话实说了，我就说，一个项目团队，就和我们部门一样，项目经理应该是一个项目的核心，我们所有人都只是棋子，不可能说离我们这些技术员施工员项目就转不动了，您坐中堂，那么您应该掌控全局，而不是什么都是我负责，离了我项目就不行了，那么应该考虑一下我到底什么地位，我只是助理工程师，却管理了整个项目，这算啥事儿。
我继续说，并且，从马斯洛需求层次来讲，要达到生理需求，心理需求，安全需求以及自我实现需求才能满足员工心理平衡，但是在眉山我达到了吗？一个现场都是我在负责，这会导致出现心里落差，压力大，后面我们领导就懂了我在说啥，就问我，你是说那边一直是你一个人在搞？我说对啊，后面他就沉默了，不说话，说他下来考虑一下

昨天二十九号，因为三十号是业主要求的UPS最后的并机时间，我离开眉山项目后我就没管了，那边项目上的人疯狂给我打电话说找不到UPS的并机线，问我咋搞，我就说，材料被偷了呗（跑了的人说话就是硬气）你们自己给业主解释吧，然后我就把电话挂了（当时在火车上，信号本身也不怎么好）

后面经典的来了，半夜十二点，那项目经理给我发消息质问我，说明天就并机了，材料你不准备好？等一下把聊天记录发出来给各位老哥看看，我就很好笑了，你项目经理已经快三个月没来过这边项目了，就算在项目上也就只会看股票看电影，现场从来不去，做了多少工程量都不清楚，现在这些事儿怪到我头上来了？

昨晚上我就没回他消息，因为回了他又会找理由骂我，我又睡不好安稳觉了，结果今早上九点，给我打电话，我没接他的，发钉钉我也不回他，他直接开了个腾讯会议的邀请给我，想叫我进会议谈，我也没理他，于是乎，今天关系彻底毛了。

拿2700管这些事情，要我早跑路了，记得千万不要最后背黑锅

2700

你要能把烂尾的活干好，敬你是条汉子，加油