在谈品类创新之前，我们先来了解一下什么是品类，简单理解，品类是指的产品类别，品类就是商品的单一利益点，可以说品类战略能快速地打开一个市场，获得消费者的关注。
在一个品类纵向的维度存放品牌的数量非常有限，这就是为什么一个品类的品牌数量太多，很多品牌就没有发展空间的原因，因此，品类创新成为现在企业突破的关键。

品类创新的本质，就是定位的前移。
一个品类如何找到一个有效的定位？
1、代言品类
这个方法一般在品类出现的早期，这时你有机会去代言这个品类，就像格力代言空调，苹果iPhone代言智能手机。这个机会在品类发展的早期是有的，但很快会消失。

2、占据特征
即使失去了领导品牌的机会，但每一个品类都有一些重要的属性被消费者关注，而且这些属性之间有明显的区隔。比如豪华轿车这个定位的领导品牌已经被奔驰占领，宝马就去做操控好的定位，沃尔沃提倡安全。
再如大家日常生活中接触到的洗发水，宝洁旗下的飘柔代表柔顺，海飞丝代表去屑，潘婷代表强韧，沙宣代表修复… 宝洁把洗发水产品的重要属性都一一代表了。

3、聚焦业务
聚焦业务则是在行业竞争相当激烈的情况下，再缩小范围，聚焦某一个子品类小业务。
比如路虎。它不做轿车，不做跑车，只做越野车，当它聚焦在越野车专供的时候，就做成了豪华越野车的第一品牌。
比如霸王，它专门锁定那些掉头发的人群，推出了防脱发洗发水，也是一个典型的聚焦定位的方法。

当这些品类都开始出现一些专家型品牌的时候，这个品类机会就没有定位机会了，因为所有的好认知全部被大家瓜分完了。
那么，如果你在第三个阶段都没有定位机会的时候时候怎么办？唯一的方法就是得定位前移，去开创一个新品类。因此开创新品类的本质，其实就是定位的前移。
定位就是找到你差异化的价值点，当你在老品类里找不到的时候，你去开创一个新的品类，开创一个新的价值，你就又找到了一个差异化的点，这就是定位的前移。