以前，门店大都利用短信、公众号触达客户，但效果始终不太理想，依靠微信群又常常出现客户不活跃、导购难管理的弊端。
当商家们正发愁时，企业微信出现了。得知还有这样一个新路可走后，「多喜爱」团队立即组建了单独的业务部门，很快便有了飞跃式的进展。
不少商家都在用企业微信，「多喜爱」怎么就脱颖而出呢？
「这不得不感谢有赞企业微信助手¹的帮助。它自上而下地改变了导购的服务思维，还能从多个渠道整合企业的数据资产，最终高效赋能线下零售。」
同时，Joe 还分享了团队的 4 个关键举措，在这些过程中，有赞企业微信助手的对应功能起到了决定性的作用。
1. 渠道活码：理顺拉新链路
当客户在门店、线上有咨询需求时，及时利用「渠道活码」功能，让每个导购直接绑定与新客间的关系。
导购加客户好友时，还能提前设置好吸引客户的利益点、对客户说的话术、进群的欢迎语等，这些对提高拉新的成功率、留存率非常重要。
另外，自动标签能为客户贴上渠道来源，方便分析各个渠道的拉新效果；导购也能自己手动打标签，利于后续开展个性化服务。
如果本身在微信里有大量老客基础，也可以利用「批量加好友」功能进行大规模转移。
2. 排行榜：激发导购积极性
开启排行榜功能后，系统每天会在设置好的固定时间提示导购拉新进度，导购还能看到自己在团队中的排名情况。
团队只要设计好可行性的基础目标，做到有奖有罚、上下奖罚一致，就能在内部形成浓烈的竞争氛围。
「我们用了排行榜后的第 20 天，最优秀的导购就已经拉到了 895 位新客户，新增客户达 200 人以上的导购甚至有 120 多个。」
3. 快速回复：解放导购碎片时间
在单个导购服务的客户越来越多后，往往会因咨询问题过多而浪费掉大把的碎片时间。
有了「快速回复」后，提前安排好大批量的图文素材库，那么在客户咨询时，导购只要一键发放就行了。
「快速回复」还支持发送优惠券、商品链接，促使有意向的客户立即购买，不错过任何一笔订单。
4. 好友裂变：让业绩爆发式增长
有了一定规模的企业微信客群基础后，就要筹划新一轮的裂变，同时促进业绩大幅度增长。
借助「好友裂变」，商家在设计好裂变活动后，能让导购一键发送给选中的全部客户，配合「渠道活码」和「排行榜」，大大减轻考核导购成绩的麻烦。
如：「多喜爱」曾组织过 9.9 元抢好几百元的床垫福利，每个客户拉 29 个好友就能享受大笔折扣，再利用到店自提的方式，提高客户在线下加购的可能性。
单单这一个活动，就让品牌收获了 3 万多的新客。
对于团队的近期成果，Joe 这么总结：
「在用渠道活码拉新时，我们的导购还会通过专属福利引导新客去注册会员。这么一来，整体拉新的效果就更好了。团队从今年 1 月份正式大范围推，到了 3 月底，差不多就有了 20 多万的新客，单月业绩的涨幅甚至达到了 400%。」
从新手到高手团队有何变化？
回顾入局企业微信的这几个月，团队发生了诸多变化，Joe 感慨颇多：
1. 客户角度：
品牌微信商城虽然开通好几年了，但之前对会员的触达比较浅，现在不但线上线下会员、数据全打通了，导购与会员的互动、会员的复购一下子涨了好几倍、甚至几十倍。
2. 社群角度：
管理更加精细化、颗粒化。团队会结合有赞的销售员²功能进行业绩统计、发放，同时以导购为单位建立更细分的私域客户池，客户也能获得更精准的服务体验。
3. 导购角度：
门店导购变成了床品顾问，考核标准也有了调整，会结合线上、线下业绩统一核算。
考虑到线下业绩平稳，线上拉新有很大的上升空间，加上新客拉入企业微信后全都是导购自己的业绩资源，团队可以长期保持很高的积极性。
当谈到未来的规划时，Joe 透露说：
「从下一季度开始，我们的考核会不单单局限在业绩，转而注重高意向、高客单客户的拉取、复购。这样才能打造出更优质的私域圈层，把当中的价值发挥到最大。」
当商家们正发愁时，企业微信出现了。得知还有这样一个新路可走后，「多喜爱」团队立即组建了单独的业务部门，很快便有了飞跃式的进展。
不少商家都在用企业微信，「多喜爱」怎么就脱颖而出呢？
「这不得不感谢有赞企业微信助手¹的帮助。它自上而下地改变了导购的服务思维，还能从多个渠道整合企业的数据资产，最终高效赋能线下零售。」
同时，Joe 还分享了团队的 4 个关键举措，在这些过程中，有赞企业微信助手的对应功能起到了决定性的作用。
1. 渠道活码：理顺拉新链路
当客户在门店、线上有咨询需求时，及时利用「渠道活码」功能，让每个导购直接绑定与新客间的关系。
导购加客户好友时，还能提前设置好吸引客户的利益点、对客户说的话术、进群的欢迎语等，这些对提高拉新的成功率、留存率非常重要。
另外，自动标签能为客户贴上渠道来源，方便分析各个渠道的拉新效果；导购也能自己手动打标签，利于后续开展个性化服务。
如果本身在微信里有大量老客基础，也可以利用「批量加好友」功能进行大规模转移。
2. 排行榜：激发导购积极性
开启排行榜功能后，系统每天会在设置好的固定时间提示导购拉新进度，导购还能看到自己在团队中的排名情况。
团队只要设计好可行性的基础目标，做到有奖有罚、上下奖罚一致，就能在内部形成浓烈的竞争氛围。
「我们用了排行榜后的第 20 天，最优秀的导购就已经拉到了 895 位新客户，新增客户达 200 人以上的导购甚至有 120 多个。」
3. 快速回复：解放导购碎片时间
在单个导购服务的客户越来越多后，往往会因咨询问题过多而浪费掉大把的碎片时间。
有了「快速回复」后，提前安排好大批量的图文素材库，那么在客户咨询时，导购只要一键发放就行了。
「快速回复」还支持发送优惠券、商品链接，促使有意向的客户立即购买，不错过任何一笔订单。
4. 好友裂变：让业绩爆发式增长
有了一定规模的企业微信客群基础后，就要筹划新一轮的裂变，同时促进业绩大幅度增长。
借助「好友裂变」，商家在设计好裂变活动后，能让导购一键发送给选中的全部客户，配合「渠道活码」和「排行榜」，大大减轻考核导购成绩的麻烦。
如：「多喜爱」曾组织过 9.9 元抢好几百元的床垫福利，每个客户拉 29 个好友就能享受大笔折扣，再利用到店自提的方式，提高客户在线下加购的可能性。
单单这一个活动，就让品牌收获了 3 万多的新客。
对于团队的近期成果，Joe 这么总结：
「在用渠道活码拉新时，我们的导购还会通过专属福利引导新客去注册会员。这么一来，整体拉新的效果就更好了。团队从今年 1 月份正式大范围推，到了 3 月底，差不多就有了 20 多万的新客，单月业绩的涨幅甚至达到了 400%。」
从新手到高手团队有何变化？
回顾入局企业微信的这几个月，团队发生了诸多变化，Joe 感慨颇多：
1. 客户角度：
品牌微信商城虽然开通好几年了，但之前对会员的触达比较浅，现在不但线上线下会员、数据全打通了，导购与会员的互动、会员的复购一下子涨了好几倍、甚至几十倍。
2. 社群角度：
管理更加精细化、颗粒化。团队会结合有赞的销售员²功能进行业绩统计、发放，同时以导购为单位建立更细分的私域客户池，客户也能获得更精准的服务体验。
3. 导购角度：
门店导购变成了床品顾问，考核标准也有了调整，会结合线上、线下业绩统一核算。
考虑到线下业绩平稳，线上拉新有很大的上升空间，加上新客拉入企业微信后全都是导购自己的业绩资源，团队可以长期保持很高的积极性。
当谈到未来的规划时，Joe 透露说：
「从下一季度开始，我们的考核会不单单局限在业绩，转而注重高意向、高客单客户的拉取、复购。这样才能打造出更优质的私域圈层，把当中的价值发挥到最大。」
