问题即机会，挑剔即信任，优势即包袱，敌人即帮手。

重要思维要少不要多，复刻在DNA上，变成你的常识。

打造IP生意的原因
低成本试错——最低风险，撬最高杠杆——门槛低——个人IP是不败之地——高效地挖掘自己——可变通性强
评估自己的IP——由内而外
内在视角：擅长天赋 、性格特征 、兴趣爱好、能力边界
外在视角：内容方向、输出形式、受众群体、重点环节
IP打造前期准备工作：
调研与学习——了解平台规则——准备相应的账户和工具——准备好心态——商业闭环拆解

内容的影响力边界正在从广告，扩展到渠道，产品，组织上，成为企业未来最重要的战略能力。

“有术无道止于术”的意思是，有道的条件下，术才是术。没有道，这个术就不是术了。所以有道无术术尚可求也。道才是前提条件，切勿本末倒置。但从术入手去悟道是可以的，但执着于术，就偏了。
也就是说，术，是解决问题的方法，如果解决问题的方法不以事情的本质为基础出发，又如何能解决的了问题呢？所以脱离了道的术，就啥也不是了。
所以“有道无术术尚可求也，有术无道止于术”这句话不是单单说道是规律，术是手段后者方法这么简单，而是要明确理解道和术的逻辑关系。

重资产和轻资产可以分开做 轻资产比如服务 重资产比如机器 用轻资产去融资

附上郭老师的一段话，大家共勉。
楚王虽雄难免乌江自刎
汉王虽弱却有江山万里
才疏学浅年少登科
经纶满腹白发难第
有先贫而后富有先富而后贫
蛟龙未遇潜水于鱼虾之间
君子失时拱手于小人之下
天不得时日月无光
地不得时草木不长
水不得时风浪不止
人不得时利运不通
盖人生再世
富贵不能淫
威武不能屈
贫贱不能欺
此乃天地循环终而复始者

创业就是要做品牌资产，不做品牌资产的积累，永远都是在出卖劳动力，没有复利和溢价能力。

重新整理了一下数据，共收录了六万多本书，将近两百多万条金句，感觉以后写文再也不怕没思路和词穷了。
可能大部分人一辈子写文用这些金句应该都够了。

很多人觉得累就对了，错了，累就不对，因为你很多事情没有做好优化。

回到自身，越是危机，越是阅读、深思和筹划未来的好时机。

和传统企业略有不同，互联网高管的日常工作中，不仅要“定战略、搭班子、带队伍”，还要经常看数。如果说工业公司高管是“陆军师师长”，互联网高管就是“导弹营营长”，必须要了解各个业务细节，对所有相关业务数据了然于胸，并且能够从很细微的一些数据波动中见微知著，做出判断。

回归行业本质，所有人都在说，所有人都劝你做的事就别干了。

项目本身没有高低等，抓住小众领域，用自己的方式赚到钱，一样开心。

资金不雄厚的时候，有个及格线的产品就行，能跑起来就行。而想要从 0 到 1，就老老实实先做好流量，活下来最重要，能活下来的时候再考 虑从 1 到 100，打磨产品。每个阶段做好每个阶段的事情，不要逾越了。