1. 请问，120和100的区别，到底在哪里呢？希望可以给你提供一个别样的视角。
2. 昨天，我随胜途ERP的客户成功团队，回访了1家系统上线刚满3个月的跨境卖家代表。
会上，对方的财务总监直说：“开始，我们老是出现库存核对不准的情形。”
3. 这话听得真是让人心惊肉跳啊。对方紧接着跟了一句：“但目前阶段，库存不准，它未必就是件特别坏事情。”哎，这又是什么意思？
4. 他说啊，以前自己并不知道，平台的数据报告，也未必真实。
比方说吧，一款SKU，我们采购当期只发出了“100”件，但偶发性地，平台的库存报告会告诉你，它入了“120”件。2个月后，无论你发现与否，对应的商品库存，会无缘无故地扣减出“20”件。
5. 奇怪，这是怎么回事呀？真实的原因是啊，第三方平台有时候会将其它商家的包裹，和你的货混在一起，或多或少，给搞错了。这样一来一回，内部的库存数据，不就乱套了么？
6. 请注意，这只是库存不准的其一归因。那同理啊，你想，当我们内部出现更多类似“120”和“100”这两组差异的信息，业务、供应链和财务，往往各执一词。以“120”为准还是“100”更好？
这时候，CEO的标尺和指令，尤为重要。
7. 我们见过不少CEO在直面和调和这些问题的时候，被刺得遍体鳞伤，但阵痛过后，换来的是团队将更加抗打啊。
8. 所以，回到文初的那句话上：目前阶段，库存不准，它为什么未必就是件特别坏的事情？
9. 对座的财务总监笑了笑道：“一是当我们拿不到正确结果的时候，所折射出来的一定是过程管控依旧存在问题，这是彼此统一价值标准和流程规范的最好契机。
二是，它让我们更加重视起内部数据的价值。”
10. 但是，目前很多团队连“100”这个数字，都还看不到呀。