决定一个人思想高度的，并不是看他年龄的长度，而是他经历的密度。
真正的成熟，就是能够拥有一个人安静思考的空间，不会再去和任何人争论，只去专注做和自己未来相关的事。
其实人与人真正比拼的，从来不是当下的速度，而是对未来的耐力。
本期专访学员王宏忠就是这样一位“谈笑有鸿儒”，积极向上，正能量满满的新时代管理者。他告诉我们，不断的学习是每个人实现自我价值，需要踏出的最重要一步。
——题记

复策国际 ISC EMBA（巴黎高等商业学院） 3期&DBA 5期 王宏忠
上海金功信息科技有限公司董事长
▸关于现状
问：简单介绍一下自己和您所在的企业
答：我是王宏忠，复策国际 ISC PARIS（巴黎高等商业学院） EMBA 3期&DBA 5期学员。现任上海金功信息科技有限公司董事长兼党支部书记，我的祖籍是江苏泰兴，我现在是上海市泰兴商会副会长以及上海市江苏商会的理事。
2004年我从金蝶软件公司离职创立了现在的上海金功信息科技有限公司，成为了金蝶集团的合作伙伴，主营业务是为客户提供金蝶ERP信息化服务和客户个性化软件开发的服务，历经18年的发展，公司目前拥有超过5000家的客户，已经发展成为金蝶中国区的核心标杆合作伙伴，我们在积累了丰富的企业信息化建设管理经验同时，也获得了国家高新技术企业认证。

▸关于专业
问：在您看来信息化产品服务应该怎么样去理解，或者说这类型的产品怎样才能去更好的运用到企业的实际经营中？你们与金蝶又是如何互相成就的？
答：我认为企业信息化产品服务要做到卓越，需要做好三个方面：第一要具备企业管理咨询的专业能力，能够帮助客户做行业高级业务蓝图规划；第二，要成为一个“方案商”，要具备企业信息化方案商的业务模块整合能力；第三，要用良知的心态服务于客户，真正用心帮助客户创造信息化价值。
在我看来，金蝶集团主要通过两个方面来支持与成就我们的伙伴：第一是将金蝶的部分产品完全让出来交给伙伴去经营，实现了让利给伙伴。就像过去的十几年金蝶先后将两款产品完全交给伙伴经营，今年金蝶也规划，将一百万以下合同金额的大中型产品，完全交给了我们几家有资质的伙伴来经营。第二是赋能伙伴，除了给伙伴做高标准的产品培训，金蝶集团也做到了将企业文化和管理制度灌输给伙伴，让合作伙伴能够拥有复制金蝶分公司的能力，比如金蝶公司全面推广的致良知企业文化，也会组织伙伴学习和推广。
问：您个人对数据信息化产品服务的未来发展有怎么样的研判？
答：未来所有企业都需要数字化管理转型，ERP会转型发展为EBC，来帮助客户做数字化管理转型。目前金蝶的云星空和云苍穹产品已经具备了EBC功能。所谓EBC就是企业数字业务能力，是企业面向客户需求的快速业务应变能力，包括：数字化思维模式（经营者心态）× 企业的行业实践×数字化技术，这三个方面是一个“乘数”的关系。所以未来我们做企业信息化产品服务要转型为做企业数字化管理服务，需要我们具备专业的数字化转型咨询能力和赋能客户的能力。

▸关于个人
问：您认为自己是一个怎样的管理者，又是出于什么原因同时进修了硕士和博士的课程？
答：这个要留给别人评价，但我的经验管理理念是有个标准“勇者无惧、仁者无忧、智者不惑、知行合一”，是儒家的东方哲学。
我一直比较好学习，读EMBA是我多年来的梦想。读博士的原因是，我认为如今的时代并不缺少经济学家，而是缺少管理思想家，我想通过博士课程的学习让自己的管理认知上做到高屋建瓴，将来在管理思想方面能够为社会贡献一些价值。

问：近三年的学习时间您认为自己最大的收获是什么？
答：最大的收获是即将实现我的读书目标：用三年的时间读三百本书、师从三十位教授、结识三百位同学朋友。


开学记忆
问：您有没有想推荐给学弟学妹们的书？以及聊一聊您最想对复策国际教育以及学弟学妹们说的话
答：我推荐一个读书的顺序，正如柏拉图认为理想国的国王应该是哲学家，我认为同学们读书应该先读哲学书籍，包括东西方哲学、道德经、佛学、论语、易经等，我们这些有多年工作经验的人读哲学，思考生命与世界的本质，能够更深刻的改变我们的三观，让我们成为开悟者或者悟道者，这样我们才能做到厚德载物，正确的看待财富与幸福人生的关系；然后我们再读心理学、脑科学等研究人性和人心类的书籍，再其次读管理类和学术类书籍。这样的读书顺序可以从道-德-术-事让我们更好的经营企业或者说与人相处。
最后在此感谢复策国际教育给我这个读书学习的平台，让我收获满满！祝愿复策国际教育的明天更美好，成就更多的同学的美好事业和人生。