随着经济的发展和园区投资的不断深化，园区运营面临的挑战也日趋加剧，为更好解决园区建设中存在的管理和运营的问题，要确切关注这些方面。
园区运营目的意识不可少
不以招商、稳商、留商为目的园区运营都是耍流氓，要坚持把“谋划项目、招商引资”作为园区运营核心，精心策划招商项目，在园区运营过程中要为客户提供全程服务，了解客户的真实需求，必须坚持全园服务，全过程服务，为客户创造价值服务理念。结合“为商服务”运营理念，优化公共服务、释放政策效益，推动项目对接和项目升级，争取有更多投资密度高、技术性强、产品附加值高的项目在园区签约落地。
团队建设是关键
再好的园区运营，不是说出来的，而是团队做出来的，所以团队的建设是基础。好的园区应该要设置以下几个部门：
第一，园区开发建设团队；第二，园区规划与选址团队；第三，管理咨询团队；第四：招商团队；第五：运营服务团队；第六：培训服务团队……
整个团队须包含产业园区规划、招商和运营团队，包罗整个园区启动和发展的流程。比如，园区开发建设团队重点是和园区政府合作，或获得土地建设产业园区；园区规划团队属于园区开发建设团队的先锋队，剪刀连，从一开始就从营销招商的角度，考虑怎样建才能吸引客户来园区落户；园区招商、运营、服务团队则是真正的园区运营核心团队，互联互通，将具体服务落地。
八大园区服务不可少
服务体系一：规划咨询服务体系。包含产业规划、园区规划、服务规划。这些工作，不是单一存在的，都得从营销、招商、留商、稳商的角度去考虑。
服务体系二：科技创新服务体系。包含科技创新服务载体建设、科技创新服务。
服务体系三：投融资创新服务体系。包含：项目融资、并购重组、投资基金、资产管理。
其余五项服务体系分别是：国际创新服务体系；产业招商服务体系；社会化运营服务体系；基础服务体系；大数据运营服务体系。
以上的八大服务体系，不是停留在表面上的、虚无的服务体系，而是要整体严抓落实，我们很多企业要么是强招商，要么是强服务，要么就是强融资，总有一把剪刀，分化了园区运营服务。
科技创新来助力
当前，一流园区都在不断完善从“创意－创业－创新”的内生成长机制，科技创新服务则是围绕“创意－创业－创新”的链条展开，旨在构建科技创新服务平台，提升园区科技创新能力，打造创新型园区。一般来说，科技创新服务围绕主导产业的创新链展开，包括项目申报服务、研发设计服务、中试生产服务、检测认证服务、创新孵化服务等内容，其规划建设需要系统梳理园区科技创新服务需求，明确园区科技创新服务体系，在此基础上设计各项科技创新服务的内容和流程。
结束语：
我们主要从园区运营意识、运营服务建设以及园区创新服务三大方面，提出了 园区运营注意要点问题，希望对各位产业人带来一定的裨益，让产业园区有更明确的发展规划，最终造福更多企业乃至国家大产业。