《PMBOK指南》的起源与中国发展现状
《PMBOK指南》知识于上世纪70年代由美国从事项目管理的专业人士提出，集项目管理知识、专业技术知识、专业业务流程为一体，历经40余年的发展和知识更新，已细化为项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等10大知识领域。
该管理体系充分授权项目经理以领导者的角色对项目进行全过程管控，并利用该管理体系蕴含的先进管理理念和系统化管理方式，如期实现项目目标和使用功能。也正源于此，现成为全球广泛推广的项目管理体系。
《PMBOK指南》于1999年由国家外专局传入，让国内项目管理人员感受最深的就是该管理体系从“启动、计划、实施、控制、收尾”全阶段的系统工作理念和方法，大家也一直在项目管理实践中借鉴和尝试着应用该管理体系。
国内的项目经理受企业及领导的管辖和授权约束较大，在“有责无权”状态下充当着以“组织、沟通、协调”为主要工作内容的管理员角色，虽有身先士卒者尝试完全引用该管理体系管理项目，终因“未加改良”而强推效果不佳，诸如出现项目内外部干系人关系不顺畅、计划进度调整多变等不利情况。
《PMBOK指南》知识于上世纪70年代由美国从事项目管理的专业人士提出，集项目管理知识、专业技术知识、专业业务流程为一体，历经40余年的发展和知识更新，已细化为项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等10大知识领域。
该管理体系充分授权项目经理以领导者的角色对项目进行全过程管控，并利用该管理体系蕴含的先进管理理念和系统化管理方式，如期实现项目目标和使用功能。也正源于此，现成为全球广泛推广的项目管理体系。
《PMBOK指南》于1999年由国家外专局传入，让国内项目管理人员感受最深的就是该管理体系从“启动、计划、实施、控制、收尾”全阶段的系统工作理念和方法，大家也一直在项目管理实践中借鉴和尝试着应用该管理体系。
国内的项目经理受企业及领导的管辖和授权约束较大，在“有责无权”状态下充当着以“组织、沟通、协调”为主要工作内容的管理员角色，虽有身先士卒者尝试完全引用该管理体系管理项目，终因“未加改良”而强推效果不佳，诸如出现项目内外部干系人关系不顺畅、计划进度调整多变等不利情况。
