两件事，同步全面启动！刘建荣董事长再强调：领导重视是第一要务
“在安全生产管理中，领导重视是第一要务。
各级管理者要当好‘啄木鸟’，眼睛里要能够看到问题，要用好管理资源解决问题。要全员参与推进标准化作业，严格执行党政同责、一岗双责的问责制度。
公司各部门、单位要自上而下地进行全体系动员，出真招、用实招，迅速扭转当前公司安全生产的不利局面，实现安全管理零事故目标，打造一个平安幸福的新钢，向建党100周年献礼。”
新钢集团公司党委书记、董事长刘建荣
在公司“安全生产月”活动
暨“安全生产能力提标建设”启动会上
对做好安全生产能力提标建设
全面提升企业安全管理水平
提出要求
5月25日下午，公司在袁河宾馆三楼会议室召开“安全生产月”活动暨“安全生产能力提标建设”启动会。在家的公司领导刘建荣、管财堂、毕伟、胡金华、肖忠东、傅曙光，总经理助理刘坚锋、李浩鸣出席会议。在家的公司中层以上干部及各单位安全科长参加会议。
会议由公司总经理助理刘坚锋主持。
会上，公司安环处负责人宣读公司2021年安全生产月活动方案，对安全生产月工作进行部署。动力厂、建设公司、炼铁厂三家单位介绍提标创建经验。动力厂给排水车间、建设公司维修中心、炼铁厂10#高炉车间介绍提标创建经验。动力厂燃气车间冷轧加压站、建设公司烧结线电工三班、炼铁厂铁一区喷煤一间行车班介绍班组安全提标工作创建情况。公司安环处有关人员对安全生产能力提标流程及模型作讲解。
公司副总经理傅曙光在启动大会上介绍了《新钢集团公司关于开展安全生产能力提标建设工作的方案》。
公司党委副书记、总经理管财堂在启动大会上从“安全生产能力提标建设目的、意义及必要性和迫切性，公司目前安全生产形势，公司当前安全生产存在的问题和改进机会，安全生产能力提标建设要求”四个方面，对安全生产能力提标建设工作作了详细宣贯和全面动员。管财堂指出，老办法只能解决老问题，要提升公司安全生产能力，必须创新管理方法和模式。安全生产能力提标建设，就是全方位强化公司安全体系和能力建设的有力抓手，必须全力推进。
公司党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。
他在讲话中说，虽然到新钢的时间比较短，但是我已经切切实实的感受到公司在安全生产方面的巨大压力。所以在到任的当天下午，我特意选择安全环保处作为到新钢的第一站调研点。目的就是要向新钢全体干部职工传递一个信息，我们新的领导班子高度重视安全生产工作。
刘建荣指出，来到新钢我有一个深刻的感受，新钢就像一个大家园，新钢职工包括退休职工连同家属近15万人，这意味着在新余这个城市里，3个人中就有1人与新钢直接相关。因此，为了广大职工、家属的幸福生活，我们没有理由不把安全生产工作做好。
就进一步做好安全生产能力提标建设，全面提升公司安全管理水平，刘建荣提出六个方面的要求：
一是要领导重视。在安全管理中，领导重视是第一要务。各部门、单位党政领导要担起主责，要做到权责对等。因为在抓安全管理和思想统一中，单位领导尤其是主要领导拥有最高管理权限，掌握最多的管理资源，只要一把手重视并将管理资源向安全工作倾斜，很多问题就能够迎刃而解。希望各级管理者都要当好“啄木鸟”，眼睛里要能够看到问题。同时，各部门、单位主要领导也要抓好安全管理责任的逐级传递，确保安全管理到点到位。
二是要全员参与。一些单位在安全能力提标建设中推出的各种创新方式方法，我很赞成，这些创新的方式方法做到了安全有我，安全有你。就目的而言，各种安全管理的形式和手段，根本目的在于给每个职工上紧张安全的警醒发条；通过这些形式和手段，我们要让每一个职工都清楚知晓其工作区域的安全隐患，以及生产作业的标准化要求。同时，我们要加大对安全管理的奖罚力度，要真正做到“奖要奖到手软，罚也罚到心疼”。
三是要积极推进标准化作业。纵观国内各钢企的安全生产事故，我们不难发现，重复性的事故层出不穷。可以这样说，钢铁企业的各种操作规程，每一个字都是用生命和鲜血写成的，是用惨痛的教训换来的。所以，严格推行标准化作业，是保障安全生产的关键基础。这些年我去过国内、国外很多钢铁企业，印象最深刻的还是日本钢铁企业的管理方法。比如某家日本企业的“指唱作业”，可谓一丝不苟，严格规范，正是这种近乎严苛的管理，才使得标准化、规范化的安全操作做到了入脑入心。
四是要加强过程监管。从某种意义上说，管理者之所以是管理者，就是要跟人的本性做搏斗。所以各级管理干部在工作中要用怀疑一切的眼光，来看待我们制定和推行的标准化作业。下一步，公司要打造属于新钢的天网，要采用5G移动视频监控、调焦摄像头等设备及手段，在有人作业的地方都要安装摄像头。要让摄像头和每位管理者的手机连通，和办公室电脑连通，让管理者时刻掌握了解工作现场情况。
五是要严肃问责。出了事故必须得要有人担当，在公司层面的责任人就是公司主要领导。在各部门和二级单位，主要责任人就是所在部门、单位的党政领导。我们要严格执行党政同责、一岗双责的问责制度，对安全责任必须做到压实再压实。
六是要抓好相关方的安全管理。目前公司有许多在建项目，这些发生安全事故，公司同样要承担属地责任。因此对于相关方单位及人员的安全管理，我们绝对不能掉以轻心。对相关方单位及人员，要充分发挥监理以及对方专职安全员等责任人的作用。同时作为项目的业主单位，我们同样要采取有力措施，确保项目的过程安全。另外，公司各单位还要高度重视并抓好消防安全。
刘建荣在讲话的最后强调，安全生产工作需要全方位管理，需要从我做起、自上而下地全体系动员。公司各部门、单位一定要出真招、用实招，真正把安全工作做到万无一失。
在这个过程中，我愿意和各位一起努力，推动公司安全管理水平提升，争取迅速扭转当前公司安全生产的不利局面，实现安全管理零事故目标，打造一个平安幸福的新钢，向建党100周年献礼。
（文字/摄影 新钢新闻中心 记者 李军 康怡 实习记者 林文韬）
“在安全生产管理中，领导重视是第一要务。
各级管理者要当好‘啄木鸟’，眼睛里要能够看到问题，要用好管理资源解决问题。要全员参与推进标准化作业，严格执行党政同责、一岗双责的问责制度。
公司各部门、单位要自上而下地进行全体系动员，出真招、用实招，迅速扭转当前公司安全生产的不利局面，实现安全管理零事故目标，打造一个平安幸福的新钢，向建党100周年献礼。”
新钢集团公司党委书记、董事长刘建荣
在公司“安全生产月”活动
暨“安全生产能力提标建设”启动会上
对做好安全生产能力提标建设
全面提升企业安全管理水平
提出要求
5月25日下午，公司在袁河宾馆三楼会议室召开“安全生产月”活动暨“安全生产能力提标建设”启动会。在家的公司领导刘建荣、管财堂、毕伟、胡金华、肖忠东、傅曙光，总经理助理刘坚锋、李浩鸣出席会议。在家的公司中层以上干部及各单位安全科长参加会议。
会议由公司总经理助理刘坚锋主持。
会上，公司安环处负责人宣读公司2021年安全生产月活动方案，对安全生产月工作进行部署。动力厂、建设公司、炼铁厂三家单位介绍提标创建经验。动力厂给排水车间、建设公司维修中心、炼铁厂10#高炉车间介绍提标创建经验。动力厂燃气车间冷轧加压站、建设公司烧结线电工三班、炼铁厂铁一区喷煤一间行车班介绍班组安全提标工作创建情况。公司安环处有关人员对安全生产能力提标流程及模型作讲解。
公司副总经理傅曙光在启动大会上介绍了《新钢集团公司关于开展安全生产能力提标建设工作的方案》。
公司党委副书记、总经理管财堂在启动大会上从“安全生产能力提标建设目的、意义及必要性和迫切性，公司目前安全生产形势，公司当前安全生产存在的问题和改进机会，安全生产能力提标建设要求”四个方面，对安全生产能力提标建设工作作了详细宣贯和全面动员。管财堂指出，老办法只能解决老问题，要提升公司安全生产能力，必须创新管理方法和模式。安全生产能力提标建设，就是全方位强化公司安全体系和能力建设的有力抓手，必须全力推进。
公司党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。
他在讲话中说，虽然到新钢的时间比较短，但是我已经切切实实的感受到公司在安全生产方面的巨大压力。所以在到任的当天下午，我特意选择安全环保处作为到新钢的第一站调研点。目的就是要向新钢全体干部职工传递一个信息，我们新的领导班子高度重视安全生产工作。
刘建荣指出，来到新钢我有一个深刻的感受，新钢就像一个大家园，新钢职工包括退休职工连同家属近15万人，这意味着在新余这个城市里，3个人中就有1人与新钢直接相关。因此，为了广大职工、家属的幸福生活，我们没有理由不把安全生产工作做好。
就进一步做好安全生产能力提标建设，全面提升公司安全管理水平，刘建荣提出六个方面的要求：
一是要领导重视。在安全管理中，领导重视是第一要务。各部门、单位党政领导要担起主责，要做到权责对等。因为在抓安全管理和思想统一中，单位领导尤其是主要领导拥有最高管理权限，掌握最多的管理资源，只要一把手重视并将管理资源向安全工作倾斜，很多问题就能够迎刃而解。希望各级管理者都要当好“啄木鸟”，眼睛里要能够看到问题。同时，各部门、单位主要领导也要抓好安全管理责任的逐级传递，确保安全管理到点到位。
二是要全员参与。一些单位在安全能力提标建设中推出的各种创新方式方法，我很赞成，这些创新的方式方法做到了安全有我，安全有你。就目的而言，各种安全管理的形式和手段，根本目的在于给每个职工上紧张安全的警醒发条；通过这些形式和手段，我们要让每一个职工都清楚知晓其工作区域的安全隐患，以及生产作业的标准化要求。同时，我们要加大对安全管理的奖罚力度，要真正做到“奖要奖到手软，罚也罚到心疼”。
三是要积极推进标准化作业。纵观国内各钢企的安全生产事故，我们不难发现，重复性的事故层出不穷。可以这样说，钢铁企业的各种操作规程，每一个字都是用生命和鲜血写成的，是用惨痛的教训换来的。所以，严格推行标准化作业，是保障安全生产的关键基础。这些年我去过国内、国外很多钢铁企业，印象最深刻的还是日本钢铁企业的管理方法。比如某家日本企业的“指唱作业”，可谓一丝不苟，严格规范，正是这种近乎严苛的管理，才使得标准化、规范化的安全操作做到了入脑入心。
四是要加强过程监管。从某种意义上说，管理者之所以是管理者，就是要跟人的本性做搏斗。所以各级管理干部在工作中要用怀疑一切的眼光，来看待我们制定和推行的标准化作业。下一步，公司要打造属于新钢的天网，要采用5G移动视频监控、调焦摄像头等设备及手段，在有人作业的地方都要安装摄像头。要让摄像头和每位管理者的手机连通，和办公室电脑连通，让管理者时刻掌握了解工作现场情况。
五是要严肃问责。出了事故必须得要有人担当，在公司层面的责任人就是公司主要领导。在各部门和二级单位，主要责任人就是所在部门、单位的党政领导。我们要严格执行党政同责、一岗双责的问责制度，对安全责任必须做到压实再压实。
六是要抓好相关方的安全管理。目前公司有许多在建项目，这些发生安全事故，公司同样要承担属地责任。因此对于相关方单位及人员的安全管理，我们绝对不能掉以轻心。对相关方单位及人员，要充分发挥监理以及对方专职安全员等责任人的作用。同时作为项目的业主单位，我们同样要采取有力措施，确保项目的过程安全。另外，公司各单位还要高度重视并抓好消防安全。
刘建荣在讲话的最后强调，安全生产工作需要全方位管理，需要从我做起、自上而下地全体系动员。公司各部门、单位一定要出真招、用实招，真正把安全工作做到万无一失。
在这个过程中，我愿意和各位一起努力，推动公司安全管理水平提升，争取迅速扭转当前公司安全生产的不利局面，实现安全管理零事故目标，打造一个平安幸福的新钢，向建党100周年献礼。
（文字/摄影 新钢新闻中心 记者 李军 康怡 实习记者 林文韬）
