很多创业者有投机主义倾向，在创业中主要表现在三个方面：
一、寄希望于运气和偶然性。
投机主义创业者不是追求成功的必然性，而是追求天上掉馅饼，或者说，虽然知道目前的方向、目前的产品有些问题，但不马上去改进而是寄希望于“万一能成呢”。
创业要成功，本质上必须做出一个有人愿意买的产品，即必须抓住哪怕是一小部分用户群的一个刚性需求，并且圆满地解决它，而且让用户用得爽。如果做到这一点，成功就是必然的，只是时间早晚的问题；若做不到这一点，本质上成功是不可能的，寄希望于“万一”，只会失望。
二、寄希望于借力合作者。
投机主义创业者总是在寻找合作者，希望找到强有力的合作者来解决自己解决不了的问题，研发也好，销售也罢，总是寄希望于找到合作者解决自己的难题。这基本上也是不可能的，能够找到的基本上都是和你自己一样需要别人帮助，寄希望于别人来拯救自己的“同道中人”。
创业是从0到1，无中生有，对于绝大多数创业者而言，创业都是人生第一次，没有经验，甚至无人可求助，因为他们的亲朋好友往往也没有创业经历。
前一段时间，某些创业者中流行“抱团取暖”，这是一个伪命题，愿意和你抱团取暖的都是没有办法的人，但凡有点办法的人早都要么自己去砍柴，要么躲进自己的小屋，要么去取棉衣棉裤去了……
即便万一能够借力，也意味着主导结果的因素是别人而不是自己。
合作一定是双赢的才可能，只有你能解决对方的需求，并且是解决的最好的那一个，别人才可能和你合作。我从来不相信商场上的人脉，人脉只能领你进门，能否达成合作以及如何合作，一定取决于你能否带给对方价值，能否解决对方的需求，甚至是否是性价比最好的解决人家需求的那个人，否则，即便是亲爹亲娘也无法形成合作。
如果别人想帮你，直接给你100块钱好了，为什么要给你1000块钱的生意，让你做的乱七八糟坏了人家的事之后再挣到100块呢？
三、寄希望于找到人来干而不是自己亲自干。
公司中，尤其是创业公司中，创始人不会做的事儿公司不可能会做，那些想找到一个人帮自己解决自己不懂的问题的创业者基本上都会失败。
俞敏洪说新东方创业的前几年，十几门课他都亲自备课，要让自己会讲全部的课，甚至是全公司中讲得最好的，因为唯有如此，才能防止某些老师居功自傲谈条件撂挑子，唯有如此，才知道如何选择老师和培训老师，这是最正确的创业姿势。
很多创业者，创业伊始就沉湎于组建团队自己当带头大哥，很享受天天见投资人和媒体时大谈团队以及诗和远方那种感觉……这是极其错误的，对于创业公司而言，首先是创始人，而且必须是创始人亲自把产品设计出来，亲自找到销售产品的方法，亲自把产品卖出去，亲自设计出公司的制度和流程……然后才谈得上发挥团队的力量。
古今中外，所有成功的创业，几乎都是创始人以一己之力做出了最初的产品，并且把产品卖出去了的结果。
创业者必须清醒地意识到，靠投机主义，创业是不可能成功的，必须坚决遏制自己想偷懒、想天上掉馅饼等投机主义的倾向，坚定地靠自己、靠自己的公司，找到消费者的刚需，圆满地解决刚需，这是创业成功的唯一正确姿势。
文章来源于孙陶然微信公众号
一、寄希望于运气和偶然性。
投机主义创业者不是追求成功的必然性，而是追求天上掉馅饼，或者说，虽然知道目前的方向、目前的产品有些问题，但不马上去改进而是寄希望于“万一能成呢”。
创业要成功，本质上必须做出一个有人愿意买的产品，即必须抓住哪怕是一小部分用户群的一个刚性需求，并且圆满地解决它，而且让用户用得爽。如果做到这一点，成功就是必然的，只是时间早晚的问题；若做不到这一点，本质上成功是不可能的，寄希望于“万一”，只会失望。
二、寄希望于借力合作者。
投机主义创业者总是在寻找合作者，希望找到强有力的合作者来解决自己解决不了的问题，研发也好，销售也罢，总是寄希望于找到合作者解决自己的难题。这基本上也是不可能的，能够找到的基本上都是和你自己一样需要别人帮助，寄希望于别人来拯救自己的“同道中人”。
创业是从0到1，无中生有，对于绝大多数创业者而言，创业都是人生第一次，没有经验，甚至无人可求助，因为他们的亲朋好友往往也没有创业经历。
前一段时间，某些创业者中流行“抱团取暖”，这是一个伪命题，愿意和你抱团取暖的都是没有办法的人，但凡有点办法的人早都要么自己去砍柴，要么躲进自己的小屋，要么去取棉衣棉裤去了……
即便万一能够借力，也意味着主导结果的因素是别人而不是自己。
合作一定是双赢的才可能，只有你能解决对方的需求，并且是解决的最好的那一个，别人才可能和你合作。我从来不相信商场上的人脉，人脉只能领你进门，能否达成合作以及如何合作，一定取决于你能否带给对方价值，能否解决对方的需求，甚至是否是性价比最好的解决人家需求的那个人，否则，即便是亲爹亲娘也无法形成合作。
如果别人想帮你，直接给你100块钱好了，为什么要给你1000块钱的生意，让你做的乱七八糟坏了人家的事之后再挣到100块呢？
三、寄希望于找到人来干而不是自己亲自干。
公司中，尤其是创业公司中，创始人不会做的事儿公司不可能会做，那些想找到一个人帮自己解决自己不懂的问题的创业者基本上都会失败。
俞敏洪说新东方创业的前几年，十几门课他都亲自备课，要让自己会讲全部的课，甚至是全公司中讲得最好的，因为唯有如此，才能防止某些老师居功自傲谈条件撂挑子，唯有如此，才知道如何选择老师和培训老师，这是最正确的创业姿势。
很多创业者，创业伊始就沉湎于组建团队自己当带头大哥，很享受天天见投资人和媒体时大谈团队以及诗和远方那种感觉……这是极其错误的，对于创业公司而言，首先是创始人，而且必须是创始人亲自把产品设计出来，亲自找到销售产品的方法，亲自把产品卖出去，亲自设计出公司的制度和流程……然后才谈得上发挥团队的力量。
古今中外，所有成功的创业，几乎都是创始人以一己之力做出了最初的产品，并且把产品卖出去了的结果。
创业者必须清醒地意识到，靠投机主义，创业是不可能成功的，必须坚决遏制自己想偷懒、想天上掉馅饼等投机主义的倾向，坚定地靠自己、靠自己的公司，找到消费者的刚需，圆满地解决刚需，这是创业成功的唯一正确姿势。
文章来源于孙陶然微信公众号
