工程总承包项目进度为什么会滞后

　　在工程总承包合同模式下，由于承包商原因引起的进度滞后主要有以下几个方面。
　　1-项目实施过程管控不到位
　　1)工程总承包单位项目部对项目的统筹管理能力不足。
　　2)没有进度计划的保障措施。在制定计划时，没有制定进度计划的保障措施，保障措施不到位，进度难以保证。
　　3)缺乏进度纠偏机制。缺少对项目实施进度的过程控制，当进度出现偏差时，没有相应的纠偏机制予以纠偏，从而使项目进度偏差不断累加，最终造成较大延误。
　　2-设计的主导作用没有得到充分发挥
　　没有充分发挥设计在项目实施过程中的主导作用，导致项目实施重新走上设计、采购、施工相互脱节、相互制约的老路。主要表现在：
　　1) 设计缺乏工期意识，施工图纸拖延。
　　2)设计质量不高，图纸错误多，变更频繁。
　　3)设计服务施工不到位，不能及时解决施工中出现的设计问题。
　　4)设备及材料参数不完整，导致采购滞后。
　　3-对施工承包商的管控能力不足
　　1)施工承包商缺乏进度意识，投入项目实施的人力、机具不足，人员素质低下。
　　2)质量意识不强，发生质量问题造成返工。
　　3)施工承包商统筹能力不高，工序缺乏协调和沟通，现场施工安排混乱。