项目
定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
范围：项目具有明确的目标，范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。
变更：项目经理对变更和实施过程做出预期，实现对变更的管理和控制。
规划：在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细高层级信息，将其转化为详细的计划。
管理：项目经理为实现项目目标而管理项目团队。
监督：项目经理监控项目开展中生产产品、提供服务或成果的工作。
成功：成功通过产品和项目的质量、时间表、预算的依从性及客户满意度水平进行衡量。
项目集
定义：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获取分别管理所无法获得的收益。
范围：项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来收益。
变更：项目集的管理方法是，随着项目集各组件成果或输出的交付，在必要时接受和适应变更，优化收益实现。
规划：项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展。项目集计划也用于在组件层级指导规划。
管理：项目集由项目集经理管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集收益按预期实现。
监督：项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体目标、进度计划、预算和项目集收益的实现。
成功：项目集的成功通过项目集向组织交付预期收益的能力，以及项目交付收益的效率和效果进行衡量。
项目组合
定义：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
范围：项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化。
变更：项目组合经理持续监督更广泛放入内外部环境的变更。
规划：项目组合经理建立并维持与总体项目组和有关的必要过程和沟通。
管理：项目组合经理可管理或协调项目组合管理人员或对总体项目组合负有报告职责的项目集和项目人员。
监督：项目组合经理监督战略变化、总体资源分配、绩效成果和项目组合风险。
成功：成功通过项目组合的总体投资绩效和实现的收益来进行衡量。
定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
范围：项目具有明确的目标，范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。
变更：项目经理对变更和实施过程做出预期，实现对变更的管理和控制。
规划：在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细高层级信息，将其转化为详细的计划。
管理：项目经理为实现项目目标而管理项目团队。
监督：项目经理监控项目开展中生产产品、提供服务或成果的工作。
成功：成功通过产品和项目的质量、时间表、预算的依从性及客户满意度水平进行衡量。
项目集
定义：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获取分别管理所无法获得的收益。
范围：项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来收益。
变更：项目集的管理方法是，随着项目集各组件成果或输出的交付，在必要时接受和适应变更，优化收益实现。
规划：项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展。项目集计划也用于在组件层级指导规划。
管理：项目集由项目集经理管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集收益按预期实现。
监督：项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体目标、进度计划、预算和项目集收益的实现。
成功：项目集的成功通过项目集向组织交付预期收益的能力，以及项目交付收益的效率和效果进行衡量。
项目组合
定义：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
范围：项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化。
变更：项目组合经理持续监督更广泛放入内外部环境的变更。
规划：项目组合经理建立并维持与总体项目组和有关的必要过程和沟通。
管理：项目组合经理可管理或协调项目组合管理人员或对总体项目组合负有报告职责的项目集和项目人员。
监督：项目组合经理监督战略变化、总体资源分配、绩效成果和项目组合风险。
成功：成功通过项目组合的总体投资绩效和实现的收益来进行衡量。
