便利店虽小，经营学问可不小。要想“活”得更好，用心钻研市场、用心服务客户一个都不能少。近年来，在资本加持下一度站上风口的便利店依然风光犹存。不少便利店面临转型困局。困局当前，如何破解？
一、 “拉长腿”
便利店一般选址在人口密集的交通场站、交叉路口、居民小区周边等，服务半径在500米至1000米。这意味着，便利店在“圈定”了周边客源的同时，也放弃了更广阔的市场，在选址方面，环邻专业大数据分析团队，为每一位合作商提供，快捷、高效、精准的店铺商圈选址，切实做到开店即火爆，开店即盈利。
随着传统商业线上化转型速度不断加快，便利店还面临着电商以及其他业态“送货上门”服务的挑战。因此，传统便利店需要积极拥抱互联网技术，完善线上销售服务体系，变“等客上门”为“送货上门”。
让销售网点成为配送起点，从而不断扩大销售半径，环邻打造新型智能便利店，充分拥抱数据新零售时代的到来，专业大数据运营团队，切实为合作商提供‘线上+线下’双营收模式，实现高客流，高利润。
二、抓特色
目前，便利店大多采用连锁经营模式，这在降低商品采购与物流成本的同时，也带来了商品、服务同质化等问题。走进店里，放眼望去全是“啤酒饮料矿泉水、花生瓜子八宝粥”，商品大同小异，消费黏性明显不足。随着便利店不断增多，每家店面分到的订单自然越来越少。
鉴此，环邻便利店能够更好发挥自己“接地气”的优势，通过全国多地区供应链仓储系统，为合作商提供成本更低，品质更优，配送更快的物流体系。推出便利早餐、下午茶、半成品菜肴等差异化特色服务，更适应国人口味，更好地留住顾客，创造更高营收。
三、优服务。
为提高用户黏性，环邻便利店推出客流数据化的“会员制”服务，为老顾客提供更多优惠。
同时，要探索“把客户当朋友、变交易为交流”，为用户提供差异化、定制化服务。这样不同地区的环邻便利店更加能记住熟客们常买的东西，主动推荐顾客可能喜爱的食品，提供小朋友最喜欢的糖果，通过温情交流把顾客变成稳定客群。在此基础上，环邻便利店还可基于用户生活便捷“痛点”，提供物品寄存、代收快递、礼品预订等增值服务，更好发挥网点的商业价值。
环邻便利店不断为合作商提供更加优质，更加适合不同地区商品模式，全心全意为全国合作商提供，满意、贴心一对一全方位扶持。