总的来说传统项目管理流程是比较顺序的、线性的。首先进行计划，然后进行执行、测试等阶段，最终整体交付。这种一个做完进行下一个的方式，是典型的瀑布式。而敏捷则是同时将工作并行开展，并停地进行迭代更新的一种方式。
通常来说传统项目在早期就要做出完整计划，然后严格的根据计划进行执行。敏捷中计划的内容，则是渐进明晰的。前期而言，敏捷没有足够的条件支撑进行完整的计划。
从文档上进行比较，传统项目中文档在每一个工作中都是尽可能详细的。敏捷项目中文档则是以适用为标准，通常简洁、明白，以便后期快速迭代。
从可交付成果上来说，传统项目都是做完了之后，一次性整体交付。而敏捷项目则是逐渐完成逐渐交付，一点点通过资源、时间、成本的消耗，观察所交付的成果，是一种持续性、渐进性的交付。
从需求和范围上进行比较，可以看出传统项目中需求在早期就已明确，并且后期需求的变化并不大。而敏捷项目的需求，根据用户的专业性强弱、自己想法的多少等情况，可能会有很大变化差异。
但总体来说传统项目与敏捷做大的区别，在于管理风格。传统项目中所委任的项目经理，进行整体的管理，工作重心是项目的整合。而敏捷中的管理者，则通常是以仆人式的方式进行管理。仆人式的管理风格是敏捷项目的重要知识点之一，如果您有兴趣请继续关注维赢大讲堂的知识讲座，或扫描二维码咨询对应课程。
通常来说传统项目在早期就要做出完整计划，然后严格的根据计划进行执行。敏捷中计划的内容，则是渐进明晰的。前期而言，敏捷没有足够的条件支撑进行完整的计划。
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从可交付成果上来说，传统项目都是做完了之后，一次性整体交付。而敏捷项目则是逐渐完成逐渐交付，一点点通过资源、时间、成本的消耗，观察所交付的成果，是一种持续性、渐进性的交付。
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