回复：28岁转行产品，求交流

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学习最好报培训，就是学费贵点
目前知名的有起点学院，海绵学院，产品手记，智库灯塔，三节课等培训机构
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题主，您好，我死磕了5年产品经理，这是我自己写的对产品经理的理解！希望对你有帮助！
如果你身边有想从事产品经理或者是产品新人但对产品经理这个岗位还不是很了解。希望这篇文章对你了解“产品经理”岗位有帮助。
产品经理！就像我在公众号“产品有术”一问《深漂5年，是时候结束了》说的那样是一个饱受争议的岗位，呼声很高骂声也不小的岗位。其实这种争论现象很大程度也归功于XXX自媒体或者一些产品经理培训机构。也有一些企业给员工画饼产品经理是小CEO。但是真的是这样吗？
毕竟每年有很多新人成为产品经理，还是想从事5年的老产品狗分享一下我对岗位的理解。可能有一些自我主观角度看法，所以以下内容也有可能是我的胡说八道。
讨论的范围仅针对一线产品经理岗，非产品管理岗（产品组长、产品总监、产品专家等）。
01、它是一个普通的岗位
产品经理这个岗位起源于国外的宝洁公司，诞生岗位的初衷大概是因为公司内部两条相似产品线竞争，让条线负责人负责产品的相关事宜。那个时候的产品经理确实是一个VP岗位，有决定权与管理权。
规划产品发展地图。
决策产品营销与增长策略。
制定产品定价策略。
随着移动互联网的飞速发展从而产品经理岗位在国内兴起！在国内虽然岗位名字都一样，但性质完全不一样，国内更多的时候产品经理是执行岗。但是执行岗的产品经理却被自媒体、培训机构、创业公司老板过度神化，让很多产品新人对这个岗位充满了幻觉！
导致很多产品经理天天想着如何改变世界，这是病得治，建议去医院看看。
在我看来，它只是一个普普通通一个岗位，一个用于谋生的岗位。和客服、财务、技术、运营、售前售后等岗位是一样的。只是业务正常扭转的某个组成部分（接需求-做需求-跟踪上线-收集用户吐槽，重复在重复这个流程）。别觉得自己是产品经理就高人一等，相比于其他岗位有什么优越感。
实际工作中，还有很多与产品经理工作交付内容类似职位，比如需求分析师、交互设计师、系统分析师等。别被带着“经理”的名称而蒙蔽，况且一个公司带经理名称的岗位可多了，如“客户经理”、“商务经理”、“销售经理”等。认识一个岗位还是需要从职责属性去看待，而非这个岗位名称。
如果你选择这个“产品经理”岗位，要以平常心对待。
02、工作中充斥着无奈
承接业务/客户/运营提出对系统层面的需求，产品结合对于业务、系统、资源的综合判断，提供当下合理的产品设计方案，并推动上线。这是大部分产品经理的工作内容。但这都还是理想状态，
因为产品经理在实际推动产品中，很可能需要面对：
很可能某个需求做不做，产品说的不算。
很可能版本需求范围界定，产品说的不算。
很可能产品设计的方案敲定，产品说的不算。
很可能需求呈现的界面按钮位置，产品说的不算。
很可能系统界面呈现的配色，产品和设计也说的不算。
很可能版本开发中变更需求，产品说的也不算。
很可能需求开发到一半改产品方案，产品说的也不算。
…….这就是产品经理这个岗位所需要面对的无奈，不是在被怼就是在被怼的路上。如果你选择这个岗位，需要有一颗强大的内心。
03、坚守岗位的动力
那一丝丝的成就感。在资源（人力、物力、财力）有限的情况下，基于自己个人综合能力，看着所负责企业产品用户数据越来越大，业务数据越来越好、市场占有率越来越高。那是由衷的开心。抛开薪酬，可能这也是大部分产品经理在坚持的动力吧。
相对于其他岗位，综合性的锻炼。因为需求来源的多元化，决定了产品岗位需要跨部门沟通协作。做到承上启下的能力。
承上：非本部门+领导需求的沟通。
启下：需求整理分析，向下传达。
因为这种工作的复合性，对于锻炼个人综合能力（沟通能力、组织能力、演讲能力等）很容易得到锻炼与提升。
综上所述，希望为你选择这个“产品经理”岗位做一点小的参考！
如你有需求，我们可以聊聊。

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