PMP和IPMP是欧美主流的两大项目管理认证体系，虽然都有PMP这个共性词，但两者之间还是存在着一些差异，那我们顺着5W-2H的思路来看看具体差异体现在哪里吧。
一、WHAT——PMP和IPMP是什么?
虽然英雄不问出处，但我们首选需要了解他们的前世今生。
PMP是Project Management Professional的简称，是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球权威的认证考试，已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
IPMP是 International Project Manager Professional的简称，是国际项目经理资质认证，是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMA Four Level Certification)的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。
初看起来，两者各有优势，各有千秋。
二、WHY——PMP和IPMP相比，含金量如何?
那我们为什么要选择PMP或IPMP呢?我们来看一组数据。
PMP已得到全球130多个国家的认可，除北美地区之外，包括南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都将PMP认证作为衡量人才的重要标准。根据2014年中国国家外国专家局发布的《中国PMP发展现状报告》显示，获得PMP证书对于个人而言，能提升专业能力，增加工作机会，提高薪酬，拓展人脉，最终极大提高做人做事的成功概率。
IPMP已得到全球50多个国家的认可，但主要集中在欧洲的一些发达国家。在中国，IPMP已经得到建筑、铁道、通讯、国防等行业的认可，并建立了与之相配套的项目管理知识体系和认证网络。由中国建筑业协会等12家协会颁布的《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》中也已明文规定“取得IPMP C级以上证书”是参加项目经理岗位职业资质等级标准所要具备的条件之一。此外，随着全球经济一体化的进一步深入，项目管理国际化进程的加快，工程硕士与IPMP的结合已成为必然趋势。
果然，一个以实践派为主，一个以学院派为主。
三、WHO——PMP和IPMP的适用对象及涉及领域有哪些不同?
那两类认证的适用对象是否一致呢?我们结合相关资料再具体了解一下。
PMP传授的是通用型的项目管理知识，因此在同类型考试中只有一种认证级别。当然，为了体现项目管理的纵深度，美国项目管理协会仍配套建立了其他相关认证诸如CAPM(项目管理助理师)、PgMP(项目集管理专业人士)，PfMP(项目组合管理专业人士)，以满足不同管理层次人员的需求。
IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline，简称 ICB)，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
A级(IPMA Level A)——国际特级项目经理，具有负责大型国际项目的能力，国内主要集中于工程领域;
B级(IPMA Level B)——国际高级项目经理，具有负责大型复杂项目的能力，国内较集中于工程领域;
C级(IPMA Level C)——国际项目经理，具有负责一般复杂项目的能力;
D级(IPMA Level D)——国际助理项目经理，具有从事项目管理专业工作的能力，国内较集中于在校大学生。
相应地，IPMP的C级对应的是PMP，D级对应的是CAPM，B级对应的是PgMP，A级对应的是PfMP。
四、WHEN&WHERE——PMP和IPMP的考试时间，地点，频次如何?
两类认证考试时间、地点是否方便呢?这也是广大学员比较关注的问题。
PMP考试自1999年引入中国，从2000年开始由国家外专局培训中心筹办组织考试，普尔文考试中心进行监考，每年举办4次，安排在3月、6月、9月、12月中的某个星期六进行，考点遍布全国。考试题型为200道选择题，四选一，中英文对照，历时4小时，满分175分，其中25道题不算分，案例题较多，132分左右及格;
IPMP考试自2001年引入中国，依托于PMRC(中国(双法)项目管理研究委员会)进行中文命题并组织考试，每年1、3、5、7、9、11月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试，案例讨论和面试可根据人数不定期举行，考点遍布全国，但主要集中在高校。以与PMP相类似的C级考试为例，笔试时间3小时，基本以一个案例贯穿始终，满分160分，100分及格;案例讨论8小时，面试不少于40分钟，另约时间，由IPMP认定的专业评估师主导，240分满分，140分及格;
相比之下，IPMP考试周期较长，确实蛮考验体力的。
五、HOW MUCH——PMP和IPMP的相关费用及通过率如何?
两类认证的性价比如何?我们举例说明吧。
PMP在中国为国外命题、国外阅卷，通过率基本保持在60%以上，目前已累计12余万人通过考试。让我们再来算一笔账，一般而言，PMP培训周期为3-4个月，前期培训投入为3000-4000元，先假定学员是初考，考试费用大概3300元;计算可得，一次通过的总成本可控制在7000元左右。目前PMI中国注册教育机构共计80家，还有一些社会教学力量，均以专业化从事PMP培训的咨询公司为主。由于教考分离，价格相对透明，各大培训机构比拼的是考试的实际通过率及在学员中的口碑。
IPMP在中国为国内命题、国内阅卷，笔试、面试综合通过率大概为40-50%，仍以C级认证为例，目前仅2万余人通过考试。我们也来测算一下，前期培训投入为5000-6000元(通过率高的机构可能费用更高)，先假定学员是初考，考试费用大概4200元;计算可得，一次通过的总成本大概在10000元左右。IPMP有行业认证中心2个，地区认证中心12个(以咨询机构，科研院所和高校为主)，IPMP工硕认证中心59个(主要为高校)，授权机构基本指定，培训和报名均在认证机构，在一定程度上造成垄断，造成培训费用居高不下。
在关注两类认证的通过率的同时，我们也要掂量一下性价比。
六、HOW——PMP和IPMP的成长体系如何?
两类认证获证后，对于个人而言发展前景如何?也是各位学员比较关注的吧。
PMI有着较为完善的成长体系，这包括积极提供职业发展框架，海外工作机会和丰富的志愿者活动;通过每3年累积60PDU，促使PM在领导力、项目管理专业技能、战略与商业管理能力等方面迅速提高。
相应地，IPMP的成长体系则更体现了其学院派的特点：在纵向发展方面，IPMP是通过D®A的进阶来体现项目管理专业人士的资历和经验的增长及个人的成长，类似工程师®教授级高工的职称评定作为其专业发展的上升通道;在横向发展方面，每个级别每到5年需要换证，申请报告中需要体现在项目管理中的实际贡献值，包括承担项目情况，论文发表，参加学术活动、参与培训等。在此期间，虽然也有一些高水平的论坛吸引PM加入，但更多地体现的是个人奋斗，培训机构的作用相比较而言就小很多了。
我们参加考试，不光光为了获取证书，更重要地是在项目管理的专业方向继续走下去，那么在选择哪种认证时，就要考虑它后续能给我们带来什么价值，我们能为它做些什么。互动、提高可能是我们所需要的。
一、WHAT——PMP和IPMP是什么?
虽然英雄不问出处，但我们首选需要了解他们的前世今生。
PMP是Project Management Professional的简称，是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球权威的认证考试，已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
IPMP是 International Project Manager Professional的简称，是国际项目经理资质认证，是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMA Four Level Certification)的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。
初看起来，两者各有优势，各有千秋。
二、WHY——PMP和IPMP相比，含金量如何?
那我们为什么要选择PMP或IPMP呢?我们来看一组数据。
PMP已得到全球130多个国家的认可，除北美地区之外，包括南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都将PMP认证作为衡量人才的重要标准。根据2014年中国国家外国专家局发布的《中国PMP发展现状报告》显示，获得PMP证书对于个人而言，能提升专业能力，增加工作机会，提高薪酬，拓展人脉，最终极大提高做人做事的成功概率。
IPMP已得到全球50多个国家的认可，但主要集中在欧洲的一些发达国家。在中国，IPMP已经得到建筑、铁道、通讯、国防等行业的认可，并建立了与之相配套的项目管理知识体系和认证网络。由中国建筑业协会等12家协会颁布的《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》中也已明文规定“取得IPMP C级以上证书”是参加项目经理岗位职业资质等级标准所要具备的条件之一。此外，随着全球经济一体化的进一步深入，项目管理国际化进程的加快，工程硕士与IPMP的结合已成为必然趋势。
果然，一个以实践派为主，一个以学院派为主。
三、WHO——PMP和IPMP的适用对象及涉及领域有哪些不同?
那两类认证的适用对象是否一致呢?我们结合相关资料再具体了解一下。
PMP传授的是通用型的项目管理知识，因此在同类型考试中只有一种认证级别。当然，为了体现项目管理的纵深度，美国项目管理协会仍配套建立了其他相关认证诸如CAPM(项目管理助理师)、PgMP(项目集管理专业人士)，PfMP(项目组合管理专业人士)，以满足不同管理层次人员的需求。
IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline，简称 ICB)，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
A级(IPMA Level A)——国际特级项目经理，具有负责大型国际项目的能力，国内主要集中于工程领域;
B级(IPMA Level B)——国际高级项目经理，具有负责大型复杂项目的能力，国内较集中于工程领域;
C级(IPMA Level C)——国际项目经理，具有负责一般复杂项目的能力;
D级(IPMA Level D)——国际助理项目经理，具有从事项目管理专业工作的能力，国内较集中于在校大学生。
相应地，IPMP的C级对应的是PMP，D级对应的是CAPM，B级对应的是PgMP，A级对应的是PfMP。
四、WHEN&WHERE——PMP和IPMP的考试时间，地点，频次如何?
两类认证考试时间、地点是否方便呢?这也是广大学员比较关注的问题。
PMP考试自1999年引入中国，从2000年开始由国家外专局培训中心筹办组织考试，普尔文考试中心进行监考，每年举办4次，安排在3月、6月、9月、12月中的某个星期六进行，考点遍布全国。考试题型为200道选择题，四选一，中英文对照，历时4小时，满分175分，其中25道题不算分，案例题较多，132分左右及格;
IPMP考试自2001年引入中国，依托于PMRC(中国(双法)项目管理研究委员会)进行中文命题并组织考试，每年1、3、5、7、9、11月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试，案例讨论和面试可根据人数不定期举行，考点遍布全国，但主要集中在高校。以与PMP相类似的C级考试为例，笔试时间3小时，基本以一个案例贯穿始终，满分160分，100分及格;案例讨论8小时，面试不少于40分钟，另约时间，由IPMP认定的专业评估师主导，240分满分，140分及格;
相比之下，IPMP考试周期较长，确实蛮考验体力的。
五、HOW MUCH——PMP和IPMP的相关费用及通过率如何?
两类认证的性价比如何?我们举例说明吧。
PMP在中国为国外命题、国外阅卷，通过率基本保持在60%以上，目前已累计12余万人通过考试。让我们再来算一笔账，一般而言，PMP培训周期为3-4个月，前期培训投入为3000-4000元，先假定学员是初考，考试费用大概3300元;计算可得，一次通过的总成本可控制在7000元左右。目前PMI中国注册教育机构共计80家，还有一些社会教学力量，均以专业化从事PMP培训的咨询公司为主。由于教考分离，价格相对透明，各大培训机构比拼的是考试的实际通过率及在学员中的口碑。
IPMP在中国为国内命题、国内阅卷，笔试、面试综合通过率大概为40-50%，仍以C级认证为例，目前仅2万余人通过考试。我们也来测算一下，前期培训投入为5000-6000元(通过率高的机构可能费用更高)，先假定学员是初考，考试费用大概4200元;计算可得，一次通过的总成本大概在10000元左右。IPMP有行业认证中心2个，地区认证中心12个(以咨询机构，科研院所和高校为主)，IPMP工硕认证中心59个(主要为高校)，授权机构基本指定，培训和报名均在认证机构，在一定程度上造成垄断，造成培训费用居高不下。
在关注两类认证的通过率的同时，我们也要掂量一下性价比。
六、HOW——PMP和IPMP的成长体系如何?
两类认证获证后，对于个人而言发展前景如何?也是各位学员比较关注的吧。
PMI有着较为完善的成长体系，这包括积极提供职业发展框架，海外工作机会和丰富的志愿者活动;通过每3年累积60PDU，促使PM在领导力、项目管理专业技能、战略与商业管理能力等方面迅速提高。
相应地，IPMP的成长体系则更体现了其学院派的特点：在纵向发展方面，IPMP是通过D®A的进阶来体现项目管理专业人士的资历和经验的增长及个人的成长，类似工程师®教授级高工的职称评定作为其专业发展的上升通道;在横向发展方面，每个级别每到5年需要换证，申请报告中需要体现在项目管理中的实际贡献值，包括承担项目情况，论文发表，参加学术活动、参与培训等。在此期间，虽然也有一些高水平的论坛吸引PM加入，但更多地体现的是个人奋斗，培训机构的作用相比较而言就小很多了。
我们参加考试，不光光为了获取证书，更重要地是在项目管理的专业方向继续走下去，那么在选择哪种认证时，就要考虑它后续能给我们带来什么价值，我们能为它做些什么。互动、提高可能是我们所需要的。
