对于大门窗品牌而言
对于大门窗品牌而言，渠道越多越好，必须硬着头皮进卖场，而且越高级的卖场越得进，但是高级并不等于能赚钱，反而可能更难赚到钱，常规品牌都如此，更何况大品牌。但市场一遇冷，门窗店铺压集在仓库的货就会变成负担，特别是门窗店铺倒闭，则需要把这部分产品超低价卖出去，消化掉这部分库存，销库存的同时也消化了一部分市场购买力，抢了一批潜在购买门窗的消费者。
有很精确的客户定位
再有就是因为现在房地产开发商在设计伊始就依据收入、年龄和教育等维度进行市场细分，有很精确的客户定位，以个性化的楼盘圈住特定的消费群体，所谓物以类聚，人以群分，故此现在的社区居民大多从属一个特定的相关群体，社区形成有很强的亚文化氛围，尤其在个性化、概念性的现代社区，这种文化深刻影响着居民的消费行为。
穗福门窗认为、门窗市场都有哪些隐形渠道按采购量大小或者重要性分，有工程渠道、设计师渠道、家装公司渠道等。同样过去的门窗用户，也就是消费者是孤立的、弱势的、基本没有影响力的，而移动互联时代的用户是社群的、强势的、彼此相互影响会成就或击毁门窗企业的品牌。
而这种看似高知名度的牌子
而这种看似高知名度的牌子，并不能算是真正意义上的品牌建设。那是什么原因比较容易导致门窗面对市场容易失败呢?穗福门窗认为、者自身对门窗行业认识不足以前很多门窗的老板，之前都是从事网络营销等基础营销或者是门窗创业者的。
靠商品经销的中间差价赚钱
穗福门窗认为、店铺如何立足下去这店铺是站在上游室内门品牌与下游客户之间，靠商品经销的中间差价赚钱，可是，这品牌，产品，市场投入，都是掌握在上游室内门品牌手里，合同也是一年一年的签，室内门品牌说收走就收走，也就是说，靠几个畅销的室内门产品，或是傍个大品牌，跟随几个大品牌，这都不靠谱，毕竟都是自己无法有效掌控的，没有主导权，最多只是跟随而已，而且必然是越跟越累，品牌越来越大，必然就会对店铺的要求越来越高。