朗顿西安电气翻译公司实行严格的二十四工作流程制度，五阶段质量控制及三审核质量控制体系，是西北地区最早创建翻译流程控制体系的公司。
电气翻译项目管理
我们通过与客户建立稳定而有效的联系进行项目的管理和协调。指派项目经理协调解决客户提出的问题以及各种询问。
电气翻译项目准备
经过系统的评估分析，根据工作量成立项目组。由项目经理和工程师一起制定项目本地化说明文件，分发给各个成员，开始建立标准词汇做好准备。
电气翻译生产过程
翻译是整个项目中的核心部分，我们的翻译和校对以及抽样评估采用并行的方式其间技术工程师进行定期编译，目的是在最早的时间发现并改正问题，避免问题再次发生，从而保证质量并缩短时间
朗顿翻译公司与全国各地20多家机电行业单位有过合作经历，积累了100多万字的翻译资料，这些历史资料都储备在公司的机电专业术语库与翻译记忆库中，不仅为客户的机电专业资料翻译提供专业支持，更能加快翻译速度。
电话：029-8866 4696
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