成功，首先是做对的事，然后是把事情做对。
创业路上的最常态是长时间的苦苦挣扎，在盈亏平衡线上下晃荡，时而看到希望，时而又没有希望，好像知道方向在哪里又好像不知道，产品好像被需求可是就是卖不上量，每天都在努力，但是每天都前进不了几米。
创业路上最重要的是分清楚自己是在坚持还是在维持。如果是在坚持，就是在做对的事，剩下的就是如何努力把事情做对就可以了；如果是在维持，就是在做错的事，如果不放弃，是不可能成功的。
分清楚是在坚持还是在维持，是创始人不可推卸的责任，也是考验创始人智商和情商的重要方面，能不能认知清楚，敢不敢于做出放弃的决策直接决定成败。
如何分清是在坚持还是在维持呢？
如果目标正确，打法正确，资源足够，就是坚持。如果目标错了，或者目标正确但打法错了，或者目标正确、打法也正确但资源不足够支持，就是维持。
热线电话很难打通，但如果坚持拨打，一定可以打通，但如果电话号码错了，怎么坚持也不可能打通。
电话号码对了的坚持是坚持，电话号码错了的坚持是维持。
一个餐厅生意不好，如果是开在人流很大的地方，就是坚持，只要调整菜品、加强宣传或者坚持一段时间，总有可能生意好起来；但是如果开在没有人的荒漠里，就是维持，再怎么努力也不可能生意好。
一个刚毕业的大学生创业，选择像SpaceX一样造火箭，可以，但是机会不大，更像维持。选择一个适合自己的目标，跳起脚能够达成的目标，才是应该坚持的目标。
一把手不能只知低头拉车不知道抬头看路，一把手就如同望台上的船长，必须高瞻远瞩地看到自己企业的处境。从海图上看企业之船的未来，不但要规避明礁，还必须找出哪些地方是暗礁，该转向时必须转向。
一把手必须能够退出画面看画。一幅油画，如果近在眼前，看到的只是一个一个的色块，只有退到一定距离，才可能欣赏到优美的画面，如果退得过远，画面又会变成迷糊的一个影像。
一眼看到底，能够看清楚全局，分清楚是在坚持还是维持，这是一种认知能力，也是一把手必须具备的认知能力。不具备这种认知能力，就无法制定正确而高明的战略，无法带领队伍达成愿景。
实践中，做到放弃维持很难
创业路上，坚持是必须的，维持是没有意义的，只有放弃维持才可能走向成功。
这个道理，大多数人都懂，但是真正能够清醒地判断自己的境况，敢于直面自己的境况，该放弃时能够放弃维持的人并不多。
原因既有态度问题，也有能力问题。
态度上，人都有我执，对于自己亲自选择的创业方向，对于自己已经坚持了几年的做法，难免会有感情，割舍不下；同时，人的本性是维护自己，对于多数人来讲，承认自己错了是很难的一件事。相反，很多人为了不承认自己错了，还会刻意再做很多事情来掩盖自己的错误。
创业者必须明白，承认自己错了并不丢人，真正的智者，从来都不怕承认自己的错误。人非圣贤孰能无过，错了有什么，发现错误改了就好嘛。所有前进的道路都不可能是一条直线，都是在不断的校正过程中走向最终目标的，河流之所以伟大，是因为能够逢山开路，因势利导最终汇入大海。
一眼看到底的认知能力不是每个人都有的。对于认知能力不够的人，分清坚持还是维持是很难很难的事。
认知能力的差距，就像站在山顶和站在半山腰，对于站在山顶的人而言，远方的风景是一目了然的，但对于站在半山腰的人而言，远方的风景是无论如何也看不见的。若再没有一个空杯心态来向山顶的人学习，是不可能认知到远方的风景的，自然不可能做出决策。
这就是很多创业者，在别人提醒和指出他们是在维持后，依然我行我素的原因。
分清楚自己是在坚持还是在维持，不是一次性的工作，而是创业路上经常要思考的问题。能够审时度势顺势而为的人才是真正的智者，没有人能保证在出发上路之前就全都想清楚了。即便你想清楚，计划好了，市场和竞争对手的情况也是随时变化的，你的方向也必须随之调整，这就是创业的本质，如果你不去调整，就无异于“等死”。
如果企业一直处于苦苦挣扎的境地，就要认真审视产品、销售甚至商业模式是否存在问题。大概率是产品有问题，而产品有问题，大概率是没有抓住足够刚性的、足够高频的需求，这时候，如果不果断进行调整，努力多久也不会有所改观。
记住，创业是长跑，学会坚持才可能成功，但是一定要搞清楚自己是在坚持还是在维持，维持是没有任何意义的。一旦发现自己是在维持，就要果断断臂求生，该放弃时就放弃，该转型就转型，越维持死得越惨，机会成本越大。
作为一把手，最重要的一件事就是要判断清楚，我们现在是在坚持还是在维持，只有坚持才能够成功，而且往往是多坚持5分钟就是胜败的关键，但是维持是永远成功不了的。
转载自孙陶然公众号
创业路上的最常态是长时间的苦苦挣扎，在盈亏平衡线上下晃荡，时而看到希望，时而又没有希望，好像知道方向在哪里又好像不知道，产品好像被需求可是就是卖不上量，每天都在努力，但是每天都前进不了几米。
创业路上最重要的是分清楚自己是在坚持还是在维持。如果是在坚持，就是在做对的事，剩下的就是如何努力把事情做对就可以了；如果是在维持，就是在做错的事，如果不放弃，是不可能成功的。
分清楚是在坚持还是在维持，是创始人不可推卸的责任，也是考验创始人智商和情商的重要方面，能不能认知清楚，敢不敢于做出放弃的决策直接决定成败。
如何分清是在坚持还是在维持呢？
如果目标正确，打法正确，资源足够，就是坚持。如果目标错了，或者目标正确但打法错了，或者目标正确、打法也正确但资源不足够支持，就是维持。
热线电话很难打通，但如果坚持拨打，一定可以打通，但如果电话号码错了，怎么坚持也不可能打通。
电话号码对了的坚持是坚持，电话号码错了的坚持是维持。
一个餐厅生意不好，如果是开在人流很大的地方，就是坚持，只要调整菜品、加强宣传或者坚持一段时间，总有可能生意好起来；但是如果开在没有人的荒漠里，就是维持，再怎么努力也不可能生意好。
一个刚毕业的大学生创业，选择像SpaceX一样造火箭，可以，但是机会不大，更像维持。选择一个适合自己的目标，跳起脚能够达成的目标，才是应该坚持的目标。
一把手不能只知低头拉车不知道抬头看路，一把手就如同望台上的船长，必须高瞻远瞩地看到自己企业的处境。从海图上看企业之船的未来，不但要规避明礁，还必须找出哪些地方是暗礁，该转向时必须转向。
一把手必须能够退出画面看画。一幅油画，如果近在眼前，看到的只是一个一个的色块，只有退到一定距离，才可能欣赏到优美的画面，如果退得过远，画面又会变成迷糊的一个影像。
一眼看到底，能够看清楚全局，分清楚是在坚持还是维持，这是一种认知能力，也是一把手必须具备的认知能力。不具备这种认知能力，就无法制定正确而高明的战略，无法带领队伍达成愿景。
实践中，做到放弃维持很难
创业路上，坚持是必须的，维持是没有意义的，只有放弃维持才可能走向成功。
这个道理，大多数人都懂，但是真正能够清醒地判断自己的境况，敢于直面自己的境况，该放弃时能够放弃维持的人并不多。
原因既有态度问题，也有能力问题。
态度上，人都有我执，对于自己亲自选择的创业方向，对于自己已经坚持了几年的做法，难免会有感情，割舍不下；同时，人的本性是维护自己，对于多数人来讲，承认自己错了是很难的一件事。相反，很多人为了不承认自己错了，还会刻意再做很多事情来掩盖自己的错误。
创业者必须明白，承认自己错了并不丢人，真正的智者，从来都不怕承认自己的错误。人非圣贤孰能无过，错了有什么，发现错误改了就好嘛。所有前进的道路都不可能是一条直线，都是在不断的校正过程中走向最终目标的，河流之所以伟大，是因为能够逢山开路，因势利导最终汇入大海。
一眼看到底的认知能力不是每个人都有的。对于认知能力不够的人，分清坚持还是维持是很难很难的事。
认知能力的差距，就像站在山顶和站在半山腰，对于站在山顶的人而言，远方的风景是一目了然的，但对于站在半山腰的人而言，远方的风景是无论如何也看不见的。若再没有一个空杯心态来向山顶的人学习，是不可能认知到远方的风景的，自然不可能做出决策。
这就是很多创业者，在别人提醒和指出他们是在维持后，依然我行我素的原因。
分清楚自己是在坚持还是在维持，不是一次性的工作，而是创业路上经常要思考的问题。能够审时度势顺势而为的人才是真正的智者，没有人能保证在出发上路之前就全都想清楚了。即便你想清楚，计划好了，市场和竞争对手的情况也是随时变化的，你的方向也必须随之调整，这就是创业的本质，如果你不去调整，就无异于“等死”。
如果企业一直处于苦苦挣扎的境地，就要认真审视产品、销售甚至商业模式是否存在问题。大概率是产品有问题，而产品有问题，大概率是没有抓住足够刚性的、足够高频的需求，这时候，如果不果断进行调整，努力多久也不会有所改观。
记住，创业是长跑，学会坚持才可能成功，但是一定要搞清楚自己是在坚持还是在维持，维持是没有任何意义的。一旦发现自己是在维持，就要果断断臂求生，该放弃时就放弃，该转型就转型，越维持死得越惨，机会成本越大。
作为一把手，最重要的一件事就是要判断清楚，我们现在是在坚持还是在维持，只有坚持才能够成功，而且往往是多坚持5分钟就是胜败的关键，但是维持是永远成功不了的。
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