一般从事非管理阶层的朋友都苦于工资低，有些人工作5年了还在为月入过万而发愁。小编之前也是制造业的苦工，做技术的话工资涨幅涨不过货币贬值，做管理自己又不是那个性格也没有背景，当时也想过考一个含金量的证来改善前途，找来找去只有电器工程师还不错但对专业卡得太死，其他容易考的证基本都没含金量。
这样越找出路，越感觉笼罩在没有出路的窒息感中，所以就转行互联网了，工资才翻了倍。当然互联网也有弊端，就是越老越不吃香，上了35岁简历基本没人看，当然这都是后话了...
今天要说这个证就是六西格玛黑带（Six Sigma Black Belt），3年经验专科学历拿绿带证就可以在无锡这样的城市找15k以上的工作，5年以上的黑带证30k以上很普遍。如果小编早知到这个证很可能就不转行互联网了。
从企业招聘信息可以看出，六西格玛黑带有三个特点：
1、岗位多薪水高。小编在猎聘和智联上都查过相关岗位，岗位需求量不比项目管理师pmp的少，而且工资甩了几条街，不比注册会计师差。
2、经验越高工资就越高。这一点很多人忽略了，但对未来职业发展及其重要。也就是你的资历越老，持证级别越高就越值钱，最终的职业投资回报率才高。3年的绿带15k、5年的黑带30k、8年以上的黑带基本面议，这点和注册会计师相同。但项目管理师就不一样，工作经验要求1-3年的居多，要求3年的岗比8年的岗工资高的也挺多，这就说明这个行业看天赋看能力看背景资源，与你的时间和精力投入并不正相关。
3、证件含金量高。注意图中有个质量管理咨询师岗，学历不限、经验不限都能开18-24万，很明显只要你有这个证找个工作很轻松。实际上也是，因为黑带认证不只是要考试过，还必须项目过，所以含金量比较高。之前有个无锡的小白，拿到了黑带，换了工作直接17k，工资翻了倍，职位也得到了提升。
六西格玛认证这么吃香，那西格玛到底是什么
六西格玛是当今世界影响大先进和实用的管理模式和艺术，重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素进行监控和优化，从而获得最佳的品质和生产效率。
一个西格玛可以理解为一个标准差，企业推行六西格玛就是推行六个标准差，从而将每百万次操作机会出现失误的次数控制到3.4次。
企业推行六西格玛的市场行情
六西格玛管理方法由摩托罗拉公司1987年首创，经通用电气大力推进后取得巨大成功，之后GE、Samsung、Honeywell、海尔、美的、华为、中国移动到现在的美团点评等互联网公司纷纷通过六西格玛来强化管理水平，降低成本没听用户忠诚度，增加销售业绩和提升核心竞争力。
特别是到了现在的工业4.0、人工智能、大数据、5G时代，各大企业对六西格玛的需求暴增，拥有制造业、服务业以及供应链的大公司都开始推行六西格玛，而且必须由权重高的部门来负责六西格玛项目。
注册六西格玛黑带
其实注册六西格玛黑带的途径有很多。中质协也不是唯一的六西格玛证书颁发的组织，其要求比美质协的更烦琐，很多培训机构亦因此而收取价格非高的费用，令很多人却步，反而阻碍了六西格玛的发展。
六西格玛是一套累积了数十年的管理手法和工具，没有人拥有其专利，反而 ILSSI 国际精益六西格玛研究所近年在各方面整合了精益六西格玛的工具，每年举办国际性的研讨会，定立了更有效的认证体系和标准。
优思学院是ILSSI在中国地区的合作伙伴，近年也积极在中国提供国际认可的六西格玛黑带线上培训和认证考试，证书为ILSSI所认可，而且也没有设定特别严苛的报读条件，是目前很多在不同行业的从业者所信赖的认证。
为了减轻学习者的成本，优思学院在2019年开始推出了100%的线上培训和认证考试，让六西格玛知识得以普及，为社会培育更多的优秀管理人才，以维持国家经济的急速发展。
什么是「六西格玛黑带」 (Six Sigma Black Belt)？
六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色。六西格玛黑带是全职的项目领导者，他的主要职责包括，领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通。作为六西格玛黑带，他必须具备的广泛的技能，当中包括管理和领导能力，决策制定，沟通，团队建设和谈判，策划、调度和行动，关注全局，人际交往能力等等。 六西格玛黑带更要了解各种改善工具，包括高级的分析方法，更深入地了解统计分析，过程控制，假设检验，设计实验等硬知识。
获取证书的最低要求
学习六西格玛黑带没有在学历上的最低要求，也不需要拥有绿带资格。 想认证成为六西格玛黑带并获得我们的认可证书，学员只要完成整个课程，练习和考试。 获取证书的最低要求是在最后考试中取得70%分数以上。 考试题目共 150题，5小时内完成；合格分数为 70%，相当于答对105题。 （考生可无限次重考。）
国际资格相互认可
为促进六西格玛资格的统一和希望中国六西格玛与国际的接轨，在2019年，【优思学院】成功与国际精益六西格玛研究所 (iLSSi.org) 达成资格相互认可 (Mutal Qualification Recognition) 的协定。换言之，在本学院取得的六西格玛相关证书，同时会获得 iLSSi 的资格认可(Accreditation) 。因此，在我们的证书上，已加入ILSSI 的认可标志。
ILSSI 标志
国际精益六西格玛研究所 (iLSSi.org) ，英文名为 International Lean Six Sigma Institute，其核心创会成员主要来自英国、瑞士、美国、中东，以及欧洲联盟等国家，是在国际上最重要的精益六西格玛推广团体之一，一直以来积极地在全球各地举办课程和大型国际研讨会，是【优思学院】的合作伙伴。
优思学院六西格玛黑带的课程大纲
第一部 六西格玛管理方法
1.01 六西格玛的基本概念 I – 测量指标
1.02 六西格玛的基本概念 II – 方法论
1.03 六西格玛的理念
1·04 六西格玛和Jack Welch
1.05 六西格玛的组织和角色
1.06 质量成本 COQ
1.07 六西格玛对企业的作用
第二部 六西格玛与过程管理
2.01 六西格玛的思想模式 – 过程模型 Y＝f(x)
2.02 客户的声音VOC 和关键质量树 CTQ
2.03 CTQ 和 CTx
2.04 客户声音的收集和亲和图
2.05 各类型的项目例子
2.06 分析什么项目对公司影响最大
2.07 项目的选择
第三部 项目管理与团队领导力
3.01 什么是项目？
3.02 项目章程
3.03 WBS 工作分解架构
3.04 甘特图
3.05 六西格玛项目团队建设
3.06 团队动力与常用团队工具
3.07 领导者与管理者的差异
3.08 领导者和变革管理
3.09 冲突管理
第四部 定义 – Define
4.01 六西格玛项目路线图
4.02 投石器虚拟项目简介
4.03 投球器改善项目阐释
4.04 投石器虚拟项目 – 项目章程
4.05 流程图
4.06 SIPOC
4.07 投石器虚拟项目 – SIPOC
第五部 测量 – Measure
5.01 基础统计学
5.02 描述性统计学
5.03 集中趋势的量度
5.04 分散程度的量度
5.05 数据的总类
5.06 数据的层次
5.07 统计图表应用
5.08 茎叶图
5.09 直方图
5.10 箱线图
5.11 圆饼图和棒形图
5.12 帕累托图
5.13 趋势图
5.14 概率分布
5.15 正态分布
5.16 标准分数 Z-Score
5.17 二项分布
5.18 泊松分布
5.20 中心极限定理
5.21 抽样的方法
5.22 确定样本数量
5.23 测量系统
5.24 测量的变异
5.25 测量变异的成分
5.26 测量系统分析
5.27 使用Minitab计划测量系统分析
5.28 使用Minitab进行测量系统分析
5.29 投球器改善项目 – 分析测量系统
5.30 各类离散数据的指标
5.31 过程能力指标
5.32 过程能力分析 – 使用Minitab
5.33 过程能力指标详解和在Minitab上的应用
5.34 数据收集计划
5.35 什么是1.5 个标准差的差异？
5.36 非正态数据的处理方法 (Box-Cox Transformation）
5.37 C&E矩阵
5.38 投球器改善项目 – C&E矩阵
5.39 IPO分析
5.40 投球器改善项目 – IPO分析
5.41 FMEA
5.42 投球器改善项目 – FMEA
5.43 投球器改善项目 – 速赢 (Quick Wins)
第六部 分析 – Analyze
6.01 鱼骨图
6.02 5-Why
6.03 相关性及散布图
6.04 回归分析 I – 找出最合适的线
6.05 回归分析 II – 相关系数
6.06 使用Minitab进行相关性和回归分析
6.07 多变量元回归分析
6.08 假设检验浅说 I
6.09 假设检验浅说 II
6.10 假设检验浅说 III
6.11 假设检验的总类和流程
6.12 Z-检验
6.13 单个样本T检验
6.14 两组样本T-检验
6.15 使用Minitab进行T-检验
6.16 配对T-检验
6.17 方差分析 ANOVA I
6.18 方差分析 ANOVA II
6.19 使用Minitab进行ANOVA
6.20 方差分析 ANOVA 要点总结
6.21 练习：利用Minitab作描述性的数据分析
6.22 练习：利用Minitab比较两个或更多均值
6.23 两组样本比例检验
6.24 多样本卡方检验
6.25 两组样本变异检验
6.26 多组样本变异检验
6.27 投球器改善项目 – 比较不同橡筋的对变异程度的影响
6.28 非参数检验 (Non-Parametric Tests)
6.29 使用Minitab进行非参数检验
第七部 改进 – Improve
7.01 措施选择矩阵
7.02 实验设计
7.03 实验设计用语
7.04 如何使用 Minitab 进行 DOE
7.05 全因子设计和部分因子设计
7.06 如何使用Minitab创建部分因子设计
7.07 关于DOE的其他问题要点
7.08 解释分析因子设计的主要结果
7.09 投球器改善项目 – 利用DOE建立模型
7.10 曲面响应方法
7.11 使用Minitab进行曲面响应方法
7.12 各种曲面响应方法进阶说明
第八部 控制 – Control
8.01 控制阶段的理念
8.02 控制图 SPC 简介
8.03 控制图 SPC 的种类
8.04 连续数据的（计量型）控制图
8.05 离散数据的（计数型）控制图
8.06 介绍XBar-S 图和Minitab使用教学
8.07 控制图的选择流程
8.08 控制图的结果解读
8.09 控制计划 Control Plan
8.10 投球器改善项目 – 控制计划
8.11 六西格玛项目的财务指标
8.12 营运利润的计算
第九部 精益思想和工具
9.01 精益方法论简介
9.02 七种浪费
9.03 拉动式生产和单件流
9.04 价值流程图 (VSM) 简介
9.05 5S和目视化管理 I
9.06 5S和目视化管理 II
9.07 防错方法
9.08 设备综合效率 OEE
9.09 精益和六西格玛
第十部 六西格玛设计
10.01 面向六西格玛的设计 DFSS 简介
10.02 质量机能展开 QFD
10.03 公差分析和设计
这样越找出路，越感觉笼罩在没有出路的窒息感中，所以就转行互联网了，工资才翻了倍。当然互联网也有弊端，就是越老越不吃香，上了35岁简历基本没人看，当然这都是后话了...
今天要说这个证就是六西格玛黑带（Six Sigma Black Belt），3年经验专科学历拿绿带证就可以在无锡这样的城市找15k以上的工作，5年以上的黑带证30k以上很普遍。如果小编早知到这个证很可能就不转行互联网了。
从企业招聘信息可以看出，六西格玛黑带有三个特点：
1、岗位多薪水高。小编在猎聘和智联上都查过相关岗位，岗位需求量不比项目管理师pmp的少，而且工资甩了几条街，不比注册会计师差。
2、经验越高工资就越高。这一点很多人忽略了，但对未来职业发展及其重要。也就是你的资历越老，持证级别越高就越值钱，最终的职业投资回报率才高。3年的绿带15k、5年的黑带30k、8年以上的黑带基本面议，这点和注册会计师相同。但项目管理师就不一样，工作经验要求1-3年的居多，要求3年的岗比8年的岗工资高的也挺多，这就说明这个行业看天赋看能力看背景资源，与你的时间和精力投入并不正相关。
3、证件含金量高。注意图中有个质量管理咨询师岗，学历不限、经验不限都能开18-24万，很明显只要你有这个证找个工作很轻松。实际上也是，因为黑带认证不只是要考试过，还必须项目过，所以含金量比较高。之前有个无锡的小白，拿到了黑带，换了工作直接17k，工资翻了倍，职位也得到了提升。
六西格玛认证这么吃香，那西格玛到底是什么
六西格玛是当今世界影响大先进和实用的管理模式和艺术，重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素进行监控和优化，从而获得最佳的品质和生产效率。
一个西格玛可以理解为一个标准差，企业推行六西格玛就是推行六个标准差，从而将每百万次操作机会出现失误的次数控制到3.4次。
企业推行六西格玛的市场行情
六西格玛管理方法由摩托罗拉公司1987年首创，经通用电气大力推进后取得巨大成功，之后GE、Samsung、Honeywell、海尔、美的、华为、中国移动到现在的美团点评等互联网公司纷纷通过六西格玛来强化管理水平，降低成本没听用户忠诚度，增加销售业绩和提升核心竞争力。
特别是到了现在的工业4.0、人工智能、大数据、5G时代，各大企业对六西格玛的需求暴增，拥有制造业、服务业以及供应链的大公司都开始推行六西格玛，而且必须由权重高的部门来负责六西格玛项目。
注册六西格玛黑带
其实注册六西格玛黑带的途径有很多。中质协也不是唯一的六西格玛证书颁发的组织，其要求比美质协的更烦琐，很多培训机构亦因此而收取价格非高的费用，令很多人却步，反而阻碍了六西格玛的发展。
六西格玛是一套累积了数十年的管理手法和工具，没有人拥有其专利，反而 ILSSI 国际精益六西格玛研究所近年在各方面整合了精益六西格玛的工具，每年举办国际性的研讨会，定立了更有效的认证体系和标准。
优思学院是ILSSI在中国地区的合作伙伴，近年也积极在中国提供国际认可的六西格玛黑带线上培训和认证考试，证书为ILSSI所认可，而且也没有设定特别严苛的报读条件，是目前很多在不同行业的从业者所信赖的认证。
为了减轻学习者的成本，优思学院在2019年开始推出了100%的线上培训和认证考试，让六西格玛知识得以普及，为社会培育更多的优秀管理人才，以维持国家经济的急速发展。
什么是「六西格玛黑带」 (Six Sigma Black Belt)？
六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色。六西格玛黑带是全职的项目领导者，他的主要职责包括，领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通。作为六西格玛黑带，他必须具备的广泛的技能，当中包括管理和领导能力，决策制定，沟通，团队建设和谈判，策划、调度和行动，关注全局，人际交往能力等等。 六西格玛黑带更要了解各种改善工具，包括高级的分析方法，更深入地了解统计分析，过程控制，假设检验，设计实验等硬知识。
获取证书的最低要求
学习六西格玛黑带没有在学历上的最低要求，也不需要拥有绿带资格。 想认证成为六西格玛黑带并获得我们的认可证书，学员只要完成整个课程，练习和考试。 获取证书的最低要求是在最后考试中取得70%分数以上。 考试题目共 150题，5小时内完成；合格分数为 70%，相当于答对105题。 （考生可无限次重考。）
国际资格相互认可
为促进六西格玛资格的统一和希望中国六西格玛与国际的接轨，在2019年，【优思学院】成功与国际精益六西格玛研究所 (iLSSi.org) 达成资格相互认可 (Mutal Qualification Recognition) 的协定。换言之，在本学院取得的六西格玛相关证书，同时会获得 iLSSi 的资格认可(Accreditation) 。因此，在我们的证书上，已加入ILSSI 的认可标志。
ILSSI 标志
国际精益六西格玛研究所 (iLSSi.org) ，英文名为 International Lean Six Sigma Institute，其核心创会成员主要来自英国、瑞士、美国、中东，以及欧洲联盟等国家，是在国际上最重要的精益六西格玛推广团体之一，一直以来积极地在全球各地举办课程和大型国际研讨会，是【优思学院】的合作伙伴。
优思学院六西格玛黑带的课程大纲
第一部 六西格玛管理方法
1.01 六西格玛的基本概念 I – 测量指标
1.02 六西格玛的基本概念 II – 方法论
1.03 六西格玛的理念
1·04 六西格玛和Jack Welch
1.05 六西格玛的组织和角色
1.06 质量成本 COQ
1.07 六西格玛对企业的作用
第二部 六西格玛与过程管理
2.01 六西格玛的思想模式 – 过程模型 Y＝f(x)
2.02 客户的声音VOC 和关键质量树 CTQ
2.03 CTQ 和 CTx
2.04 客户声音的收集和亲和图
2.05 各类型的项目例子
2.06 分析什么项目对公司影响最大
2.07 项目的选择
第三部 项目管理与团队领导力
3.01 什么是项目？
3.02 项目章程
3.03 WBS 工作分解架构
3.04 甘特图
3.05 六西格玛项目团队建设
3.06 团队动力与常用团队工具
3.07 领导者与管理者的差异
3.08 领导者和变革管理
3.09 冲突管理
第四部 定义 – Define
4.01 六西格玛项目路线图
4.02 投石器虚拟项目简介
4.03 投球器改善项目阐释
4.04 投石器虚拟项目 – 项目章程
4.05 流程图
4.06 SIPOC
4.07 投石器虚拟项目 – SIPOC
第五部 测量 – Measure
5.01 基础统计学
5.02 描述性统计学
5.03 集中趋势的量度
5.04 分散程度的量度
5.05 数据的总类
5.06 数据的层次
5.07 统计图表应用
5.08 茎叶图
5.09 直方图
5.10 箱线图
5.11 圆饼图和棒形图
5.12 帕累托图
5.13 趋势图
5.14 概率分布
5.15 正态分布
5.16 标准分数 Z-Score
5.17 二项分布
5.18 泊松分布
5.20 中心极限定理
5.21 抽样的方法
5.22 确定样本数量
5.23 测量系统
5.24 测量的变异
5.25 测量变异的成分
5.26 测量系统分析
5.27 使用Minitab计划测量系统分析
5.28 使用Minitab进行测量系统分析
5.29 投球器改善项目 – 分析测量系统
5.30 各类离散数据的指标
5.31 过程能力指标
5.32 过程能力分析 – 使用Minitab
5.33 过程能力指标详解和在Minitab上的应用
5.34 数据收集计划
5.35 什么是1.5 个标准差的差异？
5.36 非正态数据的处理方法 (Box-Cox Transformation）
5.37 C&E矩阵
5.38 投球器改善项目 – C&E矩阵
5.39 IPO分析
5.40 投球器改善项目 – IPO分析
5.41 FMEA
5.42 投球器改善项目 – FMEA
5.43 投球器改善项目 – 速赢 (Quick Wins)
第六部 分析 – Analyze
6.01 鱼骨图
6.02 5-Why
6.03 相关性及散布图
6.04 回归分析 I – 找出最合适的线
6.05 回归分析 II – 相关系数
6.06 使用Minitab进行相关性和回归分析
6.07 多变量元回归分析
6.08 假设检验浅说 I
6.09 假设检验浅说 II
6.10 假设检验浅说 III
6.11 假设检验的总类和流程
6.12 Z-检验
6.13 单个样本T检验
6.14 两组样本T-检验
6.15 使用Minitab进行T-检验
6.16 配对T-检验
6.17 方差分析 ANOVA I
6.18 方差分析 ANOVA II
6.19 使用Minitab进行ANOVA
6.20 方差分析 ANOVA 要点总结
6.21 练习：利用Minitab作描述性的数据分析
6.22 练习：利用Minitab比较两个或更多均值
6.23 两组样本比例检验
6.24 多样本卡方检验
6.25 两组样本变异检验
6.26 多组样本变异检验
6.27 投球器改善项目 – 比较不同橡筋的对变异程度的影响
6.28 非参数检验 (Non-Parametric Tests)
6.29 使用Minitab进行非参数检验
第七部 改进 – Improve
7.01 措施选择矩阵
7.02 实验设计
7.03 实验设计用语
7.04 如何使用 Minitab 进行 DOE
7.05 全因子设计和部分因子设计
7.06 如何使用Minitab创建部分因子设计
7.07 关于DOE的其他问题要点
7.08 解释分析因子设计的主要结果
7.09 投球器改善项目 – 利用DOE建立模型
7.10 曲面响应方法
7.11 使用Minitab进行曲面响应方法
7.12 各种曲面响应方法进阶说明
第八部 控制 – Control
8.01 控制阶段的理念
8.02 控制图 SPC 简介
8.03 控制图 SPC 的种类
8.04 连续数据的（计量型）控制图
8.05 离散数据的（计数型）控制图
8.06 介绍XBar-S 图和Minitab使用教学
8.07 控制图的选择流程
8.08 控制图的结果解读
8.09 控制计划 Control Plan
8.10 投球器改善项目 – 控制计划
8.11 六西格玛项目的财务指标
8.12 营运利润的计算
第九部 精益思想和工具
9.01 精益方法论简介
9.02 七种浪费
9.03 拉动式生产和单件流
9.04 价值流程图 (VSM) 简介
9.05 5S和目视化管理 I
9.06 5S和目视化管理 II
9.07 防错方法
9.08 设备综合效率 OEE
9.09 精益和六西格玛
第十部 六西格玛设计
10.01 面向六西格玛的设计 DFSS 简介
10.02 质量机能展开 QFD
10.03 公差分析和设计
