彻底歇掉了！

事情走到今天，除了靠ZF介入盘点资产最大化变现保护投资人利益外，靠平台良心发现门都没有！

拿出几佰万可以兑付几个人这不是开玩笑吗

一般平台良退了在大方案出来之前不会出小方案，公司出这个一方面不想让到期客户等太久，另一方面还要考虑没到期客户的感受，要整体考虑大方案的兑付！

会不会2-3月份的客户大部分是续期了 所以到期客户金额并不是很大呢。公司应该不会只让每人才分几块钱吧。那还不如不给吧。 应该有个2%-5%？ 我也不知道。他们应该也有数据公开在4月9号。 最终还是要等最终方案的。这个不算方案啊

如何兑付已到期款项?

3月31号到期多少钱，收回多少应收款，数据都没出来，这个数据不是早就看的出来吗，非得要等到月底最后一天才知道。

算基数 100亿，兑付 400万，兑付比例是0.04％，1万兑付4块钱，按这个兑付进度，需要2500个月或者 208年可以兑付完。

如果曹出了个五年还本的**方案，把所有人惹毛了，就自寻死路了

4月2日周五会议内容：
一、4月份的重点工作是全国客委会的选举
这是关乎所有客户权益的大事，是有效推进后续兑付工作的根本，希望各地能快速、有效的形成客户代表组织。有点城市怕麻烦，自己员工充数；有的城市完全凭自己喜恶拉人，不考虑客户群体的分布；有的城市成立后不闻不问，无人对接沟通；有的城市客户之间无法形成有影响力的代表，无法代表某一类群体发声；还有的城市群里跑进了骗子，非投资人，在里面宣传私兑骗取钱财。这些都会对后续的工作造成阻碍，尤其是时间上的阻碍。我们要坚持我们的初衷，成立客委会，就是要让客户选出能代表客户利益的这些代表，和公司一起协商解决问题。公司的兑付问题，不是短时间能解决的，那么多的底层资产，回收的工作量和困难是很大的，需要理性的客户共谋共策，才能真的保护广大客户的利益。比如4月份的兑付小计划，就是公司的一种态度，在公司如此困难的停摆的第一个月，在回款严重受挫、资金枯竭的第一个月，在组织架构错乱的第一个月，在大半时间都在向客户道歉的第一个月，依然要表明对投资人的态度，我们要还钱！大家随便去对比其他出现兑付问题的平台，哪个是停摆的当月就宣布进行兑付的？为什么要这样做，是知道客户和员工的担心，知道大家度日如年。但没有经过客户论证的小计划合理性有多大？客户的接受度有多少？所以，坦率地说，这个小计划反对的人很多。那后续怎么做？还是要听客户的意见的。汇中的回款不是短时间的事，必然有困难、有波折，这就需要和客户一起齐心合力，共达目标。
二、已和多个资方初步接触，准备引外资入场。
公司近期已打通渠道，在和多家AMC及房地产公司进行洽谈，准备引进外部资金和资产入场，扩展兑付的方式、加快兑付的周期。后续有阶段性进展时，会和大家进行及时通报。
三、关于成本压降问题
从4月份兑付小计划就能看出，咱们3月份的成本下降的很不理想，很多员工有自己的困难和想法我理解，但现实是公司也没有办法，咱们的第一任务是兑付客户，必须快速降成本。包括为什么第一次小计划没包含员工，就是要共同对客户表态，我们尽最大的努力保护客户权益。现在还有员工和公司仲裁要赔偿，要补提成，是不是让我都公示给各地客户啊，看看钱都哪里去了，看看客户肯不肯啊？已经4月初了，不能再拖了，再强调一次，各地只按照客户比例保留规定数量的留守人员，其他人员无论是否办理手续，4月份不会再发薪酬和缴纳社保。我希望大家放弃一个不切实际的幻想，就是公司还有钱，就是不给，或者是公司给我这点不算什么。公司目前的问题就是没钱！就是要努力回款还客户的钱！这是第一位的！
四、关于公司运营期间的问题
当公司运营出现了一些问题时，公司进行积极的自救，努力恢复经营，这是正常的，是大多数人集体决策的结果，但当公司确认无法在短期恢复资金流和正常运营兑付后，曹总在3月1日及时做出了停止运营，全力盘点资产进行兑付的决定，这也是公司诚实的态度。现在做事后诸葛亮，去评判当时的行为，毫无意义。公司还在运营时，所有的决策、运营动作都是公司行为，不是某个人、某个员工的，把这些强加给某个人、某个员工，有意思吗？有作用吗？钱在底层资产上，回款是公司的义务和责任，钱也都在公司，你们找某个人威逼利诱是想犯法嘛？
五、关于三方审计时间的说明
近期很多客户、员工关心资产盘点、审计的进度，觉得太慢，一个月都出不来。这点我说明下，目前公司的状况，不是常规的年度审计、报表审计，公司出现了兑付问题，是大问题，处理不好甚至是可能涉及刑事的问题，是关乎公司几千号人、外部几万客户的问题。所以审计工作要对公司成立8年来，所有产品、资金流向、关联企业、底层资产、回款能力等做整体的审计，要审慎的发表意见，这绝不是短时间能达成的，大家也可以去问问那些实际审计过兑付问题平台的事务所，他们实际用了多久？半年？一年？汇中已经在不停的加速了。而且，因为牵扯甚大，在没有得出结论前，事务所不愿意透露工作，受到外部的质询，这是正常的。所以，这方面，还是请广大客户、员工理解，耐心等待。
六、关于北京接待和下周会议时间
下周我因配合监管部门工作，不在京，所以北京的接待工作由我的助理及接待团队继续为广大来访客户和员工服务，解答大家的问题，发聩大家的意见。下周通气会时间定在4月9日晚。
七、关于部分客户对通气会的要求
今天福州的客户给公司提出要求，一是要求视频开会，二是要求官方发布会议纪要。视频这件事，我个人没意见，其实看不看我，不影响我说的是什么，就好像人和话不对应就会赖账似的，没必要，来京的几乎都对着我录音录像，都理解，我也和会议组织部门说了，看下次开会或什么时候开开视频。官方会议纪要这件事，可以发，但这个会，本来是内部员工通气会，不是对外的，只是我觉得没必要保密，所以听的人不只是原定的那些人，所以之前没搞什么正式的纪要。发纪要，我可能说话就更审慎了哈。这个我会和法务部门商量，看用什么