我认为,公司就应该是一个“创造者分享”的平台,大家一起创造公司的业绩,并且分享发展成果。
这有两方面的意义,一方面是合理性,一方面是必要性。从合理性看,公司的业绩源于三个方面:公司平台 + 资本投入 + 创造者的能力,成果理应三方面分享;从必要性看,古人说,财散人聚、财聚人散,只有那些不吝分享的人,才能够聚拢起队伍,打胜仗。历史上,项羽是一个非常吝于封赏的人,传说封王封侯的大印刻好了还拿在手里依依不舍,都把玩磨平了还不舍得授予部下,结果导致失败。刘邦也有不舍得,但是被张良一劝就能够从善如流,把韩信要求的“假齐王”封成真齐王,结果聚集起了天下豪杰得了天下。
注:摘选自孙陶然《有效管理的5大兵法》
这有两方面的意义,一方面是合理性,一方面是必要性。从合理性看,公司的业绩源于三个方面:公司平台 + 资本投入 + 创造者的能力,成果理应三方面分享;从必要性看,古人说,财散人聚、财聚人散,只有那些不吝分享的人,才能够聚拢起队伍,打胜仗。历史上,项羽是一个非常吝于封赏的人,传说封王封侯的大印刻好了还拿在手里依依不舍,都把玩磨平了还不舍得授予部下,结果导致失败。刘邦也有不舍得,但是被张良一劝就能够从善如流,把韩信要求的“假齐王”封成真齐王,结果聚集起了天下豪杰得了天下。
注:摘选自孙陶然《有效管理的5大兵法》