2019年，第72届世界卫生大会正式审议通过了《国际疾病分类第11次修订本》，首次将传统医学纳入其中。而“十四五”规划也把中医药纳入在国家医学中心和国家区域医疗中心的规划建设中。中医药事业将迎来快速发展，乃至高速发展的黄金时期，但多数中医馆持续亏损却依旧是不争的事实。困局之下，中医馆该如何脱困，并走上应和时代需要的发展之路？
其实，中医馆亏损的原因不外乎以下几种：
一、邀请名医坐诊，难言的痛！
中医馆一般都会从好点的中医院去请名老中医或退休中医坐诊，希望借此提高医馆的口碑和疗效。然而，一来名医多数依赖医院品牌，二来，虽然高薪请来却不好伺候。中医馆难以保证营收，往往有苦难言。
二、纯粹的医馆相当于跟医院抢客户，太难！
疗效是医馆生存的基础，但正是这一点太难。一来，医馆的疗效往往难以与医院匹敌。因为医院有各种先进的诊断设备，有丰富临床经验的高水平医生，还有随时可以召唤的强力支援。二来，医馆在公信力方面先天不足。
三、现有的市场运营模式太落后！
目前，大部分中医馆不懂产品创新，不懂得如何组合医馆产品优势，市场运营模式相当落后。举个例子，老掉牙的去社区做义诊、公益讲座等推广模式依然在被沿用，然而却收效甚微，甚至毫无效果。
四、诊疗变现模式过于单一！
市场是没有硝烟的战场。90%的医馆已经用实践证明靠治疗诊疗市场盈利基本上不可能，除非你不求规模，开几十年也就那么一二张桌子，全家不饿，逍遥自在。
由此可见，在这种举步维艰的情况下，中医馆想要得到长足发展，持久经营。一定要还原商业逻辑：改变认知，做好基本功，“思变”才是出路！只有改变传统认知，寻求差异化策略，习得科学的营销管理思维，创新经营理念，才能打破医馆时间、区域空间限制。
为了更多中医美业等医疗机构走出困境赋能，芪黄天下将联合北药集团，整合资源，并进行深度挖掘，展开中医馆深度咨询项目，将所有中医药相关资源用来开展专业营销供应服务。
其实，中医馆亏损的原因不外乎以下几种：
一、邀请名医坐诊，难言的痛！
中医馆一般都会从好点的中医院去请名老中医或退休中医坐诊，希望借此提高医馆的口碑和疗效。然而，一来名医多数依赖医院品牌，二来，虽然高薪请来却不好伺候。中医馆难以保证营收，往往有苦难言。
二、纯粹的医馆相当于跟医院抢客户，太难！
疗效是医馆生存的基础，但正是这一点太难。一来，医馆的疗效往往难以与医院匹敌。因为医院有各种先进的诊断设备，有丰富临床经验的高水平医生，还有随时可以召唤的强力支援。二来，医馆在公信力方面先天不足。
三、现有的市场运营模式太落后！
目前，大部分中医馆不懂产品创新，不懂得如何组合医馆产品优势，市场运营模式相当落后。举个例子，老掉牙的去社区做义诊、公益讲座等推广模式依然在被沿用，然而却收效甚微，甚至毫无效果。
四、诊疗变现模式过于单一！
市场是没有硝烟的战场。90%的医馆已经用实践证明靠治疗诊疗市场盈利基本上不可能，除非你不求规模，开几十年也就那么一二张桌子，全家不饿，逍遥自在。
由此可见，在这种举步维艰的情况下，中医馆想要得到长足发展，持久经营。一定要还原商业逻辑：改变认知，做好基本功，“思变”才是出路！只有改变传统认知，寻求差异化策略，习得科学的营销管理思维，创新经营理念，才能打破医馆时间、区域空间限制。
为了更多中医美业等医疗机构走出困境赋能，芪黄天下将联合北药集团，整合资源，并进行深度挖掘，展开中医馆深度咨询项目，将所有中医药相关资源用来开展专业营销供应服务。
