从3月9日晋能控股集团召开的第一届职工代表大会第一次会议上获悉，晋能控股集团确定2021年“123456”工作思路和措施，全面开启全面建设世界一流现代能源旗舰劲旅新征程。
晋能控股集团2021年“123456”工作思路和措施中的“1”是坚持一个目标体系引领。即高水平、高起点、高质量启动“十四五”期间“1368”战略体系和“65266”发展目标，全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅，不断提升企业核心竞争力，实现优势真优、优势更优、优势常优；“2”是走好“转型升级”和“精益管理”两条路径；“3”是推动“煤炭、电力、装备制造”三大主业协同发展。同时，煤炭交易中心、科学技术研究院、金融中心要与三大主业相辅相成，为三大主业发展提供有力支撑和服务；“4”是抓好“经营、投资、融资、风控”四大活动；“5”是圆满完成生产量、全员劳动生产率、降本增效、营业收入、利润总额五大指标，同时，不折不扣完成省国资运营公司下达各项考核指标；“6”就是突出抓好安全生产、产业协同、项目建设、改革创新、对标一流、“腾笼换鸟”六个方面工作。
组建晋能控股集团是山西省破解“一煤独大”结构性困局的战略部署，其承担着推动山西省能源革命和高质量转型发展的战略使命。整合重组后的晋能控股集团汇聚了原同煤、晋能、晋煤三大集团等单位的各类专业人才，拥有煤炭储量600 多亿吨，布局了煤炭、电力、装备制造、煤化工、交易平台、科技、金融等产业，形成了完备的产业链，具有人才、资源、产业链等多方面的发展优势。加之，随着去产能、“三供一业”移交、厂办大集体、医疗机构、“六定”、僵尸企业出清等改革进入收尾阶段，彻底解决了一批历史遗留问题，企业实现了瘦身健体。2021 年，该集团还将深入开展国企改革三年行动，重点推进“腾笼换鸟”、处僵治困等改革任务，进一步激发企业发展活力。