任何军队与企业建设都要有战略考量,但是也一定要执行层面的具体配合，二者缺一不可。
牛年伊始，荣盛发展已在内部公布“六五规划”， 2021年将加大 “长三角城市群”、“粤港澳大湾区”、“京津冀城市群”区域业务的拓展力度，以期形成以“长三角+大湾区+京津冀”3大军团鼎立的业务布局。

荣盛据此部署精兵强将：
京津冀区域的7、8个公司合并为北京、天津2个公司；
北京及长三角区域江苏、浙江公司总经理给与集团副总裁待遇；
大湾区特区一把手由集团联席总裁亲自挂帅，享有一般经营决策一揽子下放的特别授权。
荣盛发展的这次组织变革，从涉及业务区域的广度到集团权力下放的力度，大将辈出的效率，令人咋舌。
020年半年报显示，当期荣盛发展在京津冀区域营收占比50.42%，长三角区域的江苏、浙江等地的营收比例超过25%，且苏浙两省在2020年营收增长幅度均超过了30%。据称，这来自荣盛对 “两横、两纵、三集群”战略的执行。
这次荣盛的组织调整就主要围绕与“三集群”相对应的三大城市群展开。
1、京津冀战区调整——
以廊坊市区公司为平台主体整合原永霸、大香、张家口、保定等公司成立北京公司，业务属地覆盖北京、廊坊、张家口、保定、雄安等地，由创业老臣谢金永担纲，并享受集团副总裁福利待遇。
同时，成立新天津公司，业务属地覆盖天津、唐山、秦皇岛、承德等地；成立冀中公司，业务属地覆盖沧州、邹平、衡水。
2、长三角战区调整——
江苏公司总经理和浙江公司总经理，都是80后的年轻大将，此次也擢升享受集团副总裁福利待遇。
3、大湾区战区调整——
原常务副总裁庄青峰以联席总裁的身份空降大湾区，统帅“大湾区特区”全面发展，享有特别授权，粤东公司和广州公司等统一归入大湾区特区管理。

根据大湾区特区的特殊定位，给予华南公司组织、财务等方面相对特殊的政策和特别的地位。此举可以看出荣盛要在大湾区这个起步较晚、基础较弱的战场上，大展拳脚的决心，也展现了其补短板、优布局、壮大发展的“野心”。
荣盛这次的组织变动力度震撼性极强。
细细品味这次荣盛的大手笔组织变革，从穿透经济周期战略布局到机动灵活的战术安排，以及奖罚到位的战法实施，无不体现出房地产行业正规军的底蕴和气质，后续团队在市场上的发力令人期待。