一份好的年终总结，不仅可以让大家看到你这一年的工作成绩，还可以及时复盘分析这一年的工作学习情况，汲取经验教训，改进来年的工作。那么财务人的年终总结撰写有哪些要点和技巧呢？今天悦报销小编就和大家一起来分析。
财务年终总结的重点
01、上年度工作内容
这一部分内容的时候要注意条理清晰，以工作内容分类，并按照工作的重要程度从上到下列示
一般公司的财务工作主要分为：
日常会计核算工作：包括审核原始凭证、正确使用会计科目、编制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等。
日常资金收支管理：制定资金预算、调度资金流向、拟定资金筹集方案、存货及应收应付账款管理工作。
日常财务管控工作：合理控制公司的成本费用等支出，抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制工作。
日常税务管理工作：完成纳税申报工作，做好税务筹划，降低税务风险。
会计工作的管理和监督：对会计人员及工作进行规范化管理，及时应对各项新政策的出台制定相关公司制度等。
提醒：可以根据实际工作情况进行展开，将工作内容量化成数据，对于取得的成就不用藏着掖着，列明就是，对不足之处也应该提出，并写下改进的想法，文辞严谨，不可夸大。
02、新一年的工作计划
工作计划也可以参照上一年度的工作内容，看是否有需要改进或者提升的地方，制定相应的工作目标，注意，工作计划要符合公司的发展战略和实际情况，不可托大，不然到时候完不成可就啪啪打脸了。
03、工作感想及建议
这一部分就是展现你个人魅力的时候了，这一年下来对财务工作有哪些想法，或者对公司的财务管理制度能提出可行性的建议，都可以写下来。
如果提建议的话最好列明1234，条理清楚有理有据，注意态度要谦逊，给人看了感觉要是真诚的为了公司发展而提建议，而不是表达不满或者挑刺。
什么职场理念有助于财务人员快速晋升？
①具备站在业务角度看问题，思考问题的理念。
从传统的核算会计到价值管理型会计的转型，高附加值的财务人员应该从财务中来，到业务中去。学会解放思想，走出办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，只有先了解业务，熟悉业务，才能支撑业务，进而推动业务。
②改造传统的财务组织。
企业财务组织形式主要包括以下三种：
战略型财务：参与整个公司业务规划；
业务性财务：主动介入整个业务决策事前、事中、事后，全过程化管理；从被动工作模式转为事先主动积极引导业务的工作模式。
共享性财务：更好地参与公司战略决策和业务管理。
③学会多视角，持着学习的心态，不断学习拓宽知识面。
要求财务人员，从被动到主动地学习业务，只有懂业务才能更好地与业务人员沟通，更好地推动业务发展。
④学会有效沟通。
财务工作要做到三分做账，七分沟通。
汇报工作时注意提炼重点，学会把复杂问题简单化。
原文：http://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/1141073.html
想要升职加薪，最忌讳的就是在机遇面前踌躇不前。很多财务小白对自己晋升的路径并没有一个很清晰的认知，甚至在求职的路上止步不前，其实一名财务人员快速晋升的关键就是在于对自己的晋升路径有非常相对清楚的认知，起点在哪里并不重要，重要的是你要一直走下去。关注悦报销，了解更多财务知识！
财务年终总结的重点
01、上年度工作内容
这一部分内容的时候要注意条理清晰，以工作内容分类，并按照工作的重要程度从上到下列示
一般公司的财务工作主要分为：
日常会计核算工作：包括审核原始凭证、正确使用会计科目、编制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等。
日常资金收支管理：制定资金预算、调度资金流向、拟定资金筹集方案、存货及应收应付账款管理工作。
日常财务管控工作：合理控制公司的成本费用等支出，抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制工作。
日常税务管理工作：完成纳税申报工作，做好税务筹划，降低税务风险。
会计工作的管理和监督：对会计人员及工作进行规范化管理，及时应对各项新政策的出台制定相关公司制度等。
提醒：可以根据实际工作情况进行展开，将工作内容量化成数据，对于取得的成就不用藏着掖着，列明就是，对不足之处也应该提出，并写下改进的想法，文辞严谨，不可夸大。
02、新一年的工作计划
工作计划也可以参照上一年度的工作内容，看是否有需要改进或者提升的地方，制定相应的工作目标，注意，工作计划要符合公司的发展战略和实际情况，不可托大，不然到时候完不成可就啪啪打脸了。
03、工作感想及建议
这一部分就是展现你个人魅力的时候了，这一年下来对财务工作有哪些想法，或者对公司的财务管理制度能提出可行性的建议，都可以写下来。
如果提建议的话最好列明1234，条理清楚有理有据，注意态度要谦逊，给人看了感觉要是真诚的为了公司发展而提建议，而不是表达不满或者挑刺。
什么职场理念有助于财务人员快速晋升？
①具备站在业务角度看问题，思考问题的理念。
从传统的核算会计到价值管理型会计的转型，高附加值的财务人员应该从财务中来，到业务中去。学会解放思想，走出办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，只有先了解业务，熟悉业务，才能支撑业务，进而推动业务。
②改造传统的财务组织。
企业财务组织形式主要包括以下三种：
战略型财务：参与整个公司业务规划；
业务性财务：主动介入整个业务决策事前、事中、事后，全过程化管理；从被动工作模式转为事先主动积极引导业务的工作模式。
共享性财务：更好地参与公司战略决策和业务管理。
③学会多视角，持着学习的心态，不断学习拓宽知识面。
要求财务人员，从被动到主动地学习业务，只有懂业务才能更好地与业务人员沟通，更好地推动业务发展。
④学会有效沟通。
财务工作要做到三分做账，七分沟通。
汇报工作时注意提炼重点，学会把复杂问题简单化。
原文：http://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/1141073.html
想要升职加薪，最忌讳的就是在机遇面前踌躇不前。很多财务小白对自己晋升的路径并没有一个很清晰的认知，甚至在求职的路上止步不前，其实一名财务人员快速晋升的关键就是在于对自己的晋升路径有非常相对清楚的认知，起点在哪里并不重要，重要的是你要一直走下去。关注悦报销，了解更多财务知识！
