职场加分好习惯
(一)
1.无论什么事情,如果最后要自己来经办,都必须了解来龙去脉,做到心中有数。因为别人不管谁负责,只管跟谁对话。
2.时间不要排得太满,留一点富裕时间,它可以用来应对临时事务,也可以用来自我复盘。
3.如果遇到难题一直想不清楚,短暂做点其他事,比如接杯水,散个步,甚至上个厕所。回来后,总会有意外的灵感。
4.如果工作实在想不通,那就可以考虑是什么没准备好。可以看看类似的案例,可以跟同行交流,大多时候来源于信息准备不够。
5.周末准备好下周要穿的衣服,熨好衬衫,擦好皮鞋,工作日早上一步到位。
6.任务来了,先思考一下整体流程,而非马上开工。就如同考试时,先浏览整个试卷,再分配时间。
7.找到自己的兴奋时刻。比如我晚上 10 点后是灵感爆发期,那么这个时候适合写东西。
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8.需要集中注意力的时候,记得清空一切。比如收拾一下桌面,准备一张便签纸。如果有其他无关想法出现时,写在便签上,不要让它影响到这件重要的事。
9.假期可以安排一张类似于工作日的时间表,这样也能充分利用好闲暇时间。
10.输入时间和输出时间可以区分开来。输入时大脑处于采集状态,输出时大脑处于高速运转状态,两者模式不同,交叉起来容易瘫痪。
(二)
11.安慰他人时,就跟着一起吐槽就好。理性在这个时候可以关进小黑屋。
12.形成一个自己的对标库,里面是自己行业内外的优秀做法,等到需要做创造类工作时,马上就能找到思路。
13.拒绝他人时,可以分两步走。第一步,对不起;第二步,你可以。「对不起」强调客观原因,比如时间不允许;「你可以」是指出方向,比如可以在哪里获得模板。
14.从五个方面说明自己可以做成一件事:相关的经历,取得过的成绩,自己的特殊能力,愿意做的决心,手上有的资源。
15.信用积累的第一步是敲门。想想为什么会为一个陌生人开门?因为他会说「我是谁」「我和你有什么关系」。所以加好友的第一步是说明自己是谁。
16.谈话陷入僵局时,就赶紧中断。否则大家就一直耗着,互相难为情。
17.不要轻易相信他人的成功经验,因为他为了包装自己,会把运气说成努力。这个时代,谁不努力呢?
18.如果你想让别人做某件事,那就找他的关注点。比如熊孩子在你旁边,家长不理睬。如果你突然咳嗽,家长大概率会跟熊孩子换座位。
19.感觉烦恼的时候,换个角度重新解读。比如下班后地铁坐过站,那就搜一下附近好吃的,可能有新发现。
20.开会/上课时如果要分享感受,可以说:让我印象深刻/意外/觉得最有价值的是……接下来我准备做这三件事……
(三)
21.要影响一个人,就要说人话。不明觉厉只会让他「哇」,听懂入心才会「做」。
22.资源总是有限的,需要区别使用在不同的地方,以及给到不同的人。没有公平,只有合理。
23.找差距的核心是拆解,也就是在哪些方面存在差距。只有明确了具体的方面,才能找到发力点。
24.多体验「不伤害自己」的场景。比如要练习演讲,就多在团队内做分享,这里犯错了不怕,却能让自己提前演练所有的流程和内容。
25.当你觉得一件事有问题,但又不清楚是什么问题时,问一句:做这件事的目的是什么?一般可以找到答案。
26.当你想指出别人的错误的时候,一定要记得「部分否定」原则。他不可能全错,而是流程上的部分错误。所以,千万不要「你这人不行」,而是指出「到底哪里不行」。
27.当别人在提「需求」时,把它换成「差距」就好理解本质了。比如我的需求是一份好工作,核心是我现在的工作与我期望的距离。
28.一定要有一个灵感收集器,可以是笔记软件,也可以是本子/便签,有灵感的时候随时记录下来。它们很可能是未来破局的钥匙。
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29.当别人第一次进入你熟悉的圈子时,主动问好,带着他去认识你的朋友。对任何人来说,无论他多么自信,这种时候也会感觉不安。
30.表达要具体。比如「小李」就比「我的一个朋友」更亲近,「他今天下午吃饭时打了个喷嚏」就比「他感冒了」更有画面感。一旦对方进入了故事,就有了被影响的可能。
(四)
31.在让领导做决策前,自己要有结论和理由,否则你就只是一个收集信息的工具。
32.赞美要在群里,责骂要在私下,人都好面子。
33.把知识问题化是学习的最佳路径。比如学了统计分析,就问自己如何将部门同事按照男女、年龄进行分析,得到规律。
34.问题转化一定要具体。比如信息提炼方法,改成「如何在3分钟内将100字提炼成10个字」,就会更有价值。因为这对应了场景,也能指导行动。
35.准备一篇讲稿/文章时,最好先离开电脑,利用纸笔写提纲,书写总会刺激思考。
(一)
1.无论什么事情,如果最后要自己来经办,都必须了解来龙去脉,做到心中有数。因为别人不管谁负责,只管跟谁对话。
2.时间不要排得太满,留一点富裕时间,它可以用来应对临时事务,也可以用来自我复盘。
3.如果遇到难题一直想不清楚,短暂做点其他事,比如接杯水,散个步,甚至上个厕所。回来后,总会有意外的灵感。
4.如果工作实在想不通,那就可以考虑是什么没准备好。可以看看类似的案例,可以跟同行交流,大多时候来源于信息准备不够。
5.周末准备好下周要穿的衣服,熨好衬衫,擦好皮鞋,工作日早上一步到位。
6.任务来了,先思考一下整体流程,而非马上开工。就如同考试时,先浏览整个试卷,再分配时间。
7.找到自己的兴奋时刻。比如我晚上 10 点后是灵感爆发期,那么这个时候适合写东西。
图片
8.需要集中注意力的时候,记得清空一切。比如收拾一下桌面,准备一张便签纸。如果有其他无关想法出现时,写在便签上,不要让它影响到这件重要的事。
9.假期可以安排一张类似于工作日的时间表,这样也能充分利用好闲暇时间。
10.输入时间和输出时间可以区分开来。输入时大脑处于采集状态,输出时大脑处于高速运转状态,两者模式不同,交叉起来容易瘫痪。
(二)
11.安慰他人时,就跟着一起吐槽就好。理性在这个时候可以关进小黑屋。
12.形成一个自己的对标库,里面是自己行业内外的优秀做法,等到需要做创造类工作时,马上就能找到思路。
13.拒绝他人时,可以分两步走。第一步,对不起;第二步,你可以。「对不起」强调客观原因,比如时间不允许;「你可以」是指出方向,比如可以在哪里获得模板。
14.从五个方面说明自己可以做成一件事:相关的经历,取得过的成绩,自己的特殊能力,愿意做的决心,手上有的资源。
15.信用积累的第一步是敲门。想想为什么会为一个陌生人开门?因为他会说「我是谁」「我和你有什么关系」。所以加好友的第一步是说明自己是谁。
16.谈话陷入僵局时,就赶紧中断。否则大家就一直耗着,互相难为情。
17.不要轻易相信他人的成功经验,因为他为了包装自己,会把运气说成努力。这个时代,谁不努力呢?
18.如果你想让别人做某件事,那就找他的关注点。比如熊孩子在你旁边,家长不理睬。如果你突然咳嗽,家长大概率会跟熊孩子换座位。
19.感觉烦恼的时候,换个角度重新解读。比如下班后地铁坐过站,那就搜一下附近好吃的,可能有新发现。
20.开会/上课时如果要分享感受,可以说:让我印象深刻/意外/觉得最有价值的是……接下来我准备做这三件事……
(三)
21.要影响一个人,就要说人话。不明觉厉只会让他「哇」,听懂入心才会「做」。
22.资源总是有限的,需要区别使用在不同的地方,以及给到不同的人。没有公平,只有合理。
23.找差距的核心是拆解,也就是在哪些方面存在差距。只有明确了具体的方面,才能找到发力点。
24.多体验「不伤害自己」的场景。比如要练习演讲,就多在团队内做分享,这里犯错了不怕,却能让自己提前演练所有的流程和内容。
25.当你觉得一件事有问题,但又不清楚是什么问题时,问一句:做这件事的目的是什么?一般可以找到答案。
26.当你想指出别人的错误的时候,一定要记得「部分否定」原则。他不可能全错,而是流程上的部分错误。所以,千万不要「你这人不行」,而是指出「到底哪里不行」。
27.当别人在提「需求」时,把它换成「差距」就好理解本质了。比如我的需求是一份好工作,核心是我现在的工作与我期望的距离。
28.一定要有一个灵感收集器,可以是笔记软件,也可以是本子/便签,有灵感的时候随时记录下来。它们很可能是未来破局的钥匙。
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29.当别人第一次进入你熟悉的圈子时,主动问好,带着他去认识你的朋友。对任何人来说,无论他多么自信,这种时候也会感觉不安。
30.表达要具体。比如「小李」就比「我的一个朋友」更亲近,「他今天下午吃饭时打了个喷嚏」就比「他感冒了」更有画面感。一旦对方进入了故事,就有了被影响的可能。
(四)
31.在让领导做决策前,自己要有结论和理由,否则你就只是一个收集信息的工具。
32.赞美要在群里,责骂要在私下,人都好面子。
33.把知识问题化是学习的最佳路径。比如学了统计分析,就问自己如何将部门同事按照男女、年龄进行分析,得到规律。
34.问题转化一定要具体。比如信息提炼方法,改成「如何在3分钟内将100字提炼成10个字」,就会更有价值。因为这对应了场景,也能指导行动。
35.准备一篇讲稿/文章时,最好先离开电脑,利用纸笔写提纲,书写总会刺激思考。