面对当今愈趋激烈的市场竞争，简单的工厂管理已不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业的竞争力与生命力，工厂必须面对8个问题！
第一，工厂利益与员工利益紧密捆绑。有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。
第二，工厂内、外环境营造。需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗，创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽！工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。
第三，工厂核心能力的形成、发展。工厂都有各自的特点和长处，核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
第四，工厂管理的规范化。工厂实行了规范化的制度管理，不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。没有做到这一点，工厂的管理是不稳定的，表现为任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。
第五，工厂业绩、职工绩效评估。工厂的业绩需要进行有效的评估，找到关键的问题在哪，下一步的工作重点是什么。仅凭经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统，从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
第六，知人善任。应该要有“责任永远大于权力”的观念。具有这样的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。
第七，生产的敏捷性。工厂企业的管理权限需要扁平化，减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。有的工厂互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活，简单的事情，处理起来极其复杂，结果就是管理没有效率，进而影响生产的效率。
第八，知识管理与企业文化。企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。