第一，要摸清集团哪些事情可以规范化。比如，一般先安排的都是费用共享，因为赚钱可能千奇百怪的业务，但是报销，相对来说门类就少很多，做起来也比较简单。
第二，要选好财务共享中心建设的位置。影响这个位置的因素有很多，比如，交通、薪资、人才、气候等等，这个事情每个集团有不同的选择，比如万科的财务共享中心在武汉，大家可以想一下为什么是武汉？华为的共享中心采用的不是一个地方，而是多个地方，这又是为什么呢？
第三，设计好财务共享中心的组织架构。说组织架构，其实就是解决需要多少人，分别干什么活的问题，同时安排好考核制度。有的企业会设有六个组，运营支撑组和单据档案组，核算费用组、综合核算组、收入核算组、资金结算组。高级一点的会引入一些流程自动化机器人，提升工作效率。
第四，采用一套系统来做支撑。这套系统的选用大部分的集团型企业都会选择大牌子的ERP厂商，在标准产品的基础上做二次开发。这套系统的好坏很大程度影响财务共享中心建成后对集团整体业务的支撑效果。
第五，财务共享中心运行与磨合。难不是难在技术，而是难在人的管理，财务共享中心从准备建到建成后，会有很长一段时间都处在磨合期，这时候会出现，公司不建财务共享中心还好，一建好财务共享中心，反而总体效率降低了。导致这种情况出现的原因主要有几种：1.对新流程和系统掌握不熟练；2.缺乏有效激励政策；3.流程规划不合理；4.分子公司和部分总部人员人员配合度低 。
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智能财务信息化建设与实务应用（研学项目）厦门大学深圳研究院、上海财经大学国际银行金融学院联合举办
第一阶段：深圳
（一） 中兴通讯集团总部实验室实地考察参观
金蝶软件集团总部实验室实地考察参观
（二）财务共享中心数据中台的构建
（三）RPA财务机器人的应用
第二阶段：上海
（一）中国宝武钢铁集团有限公司实地考察参观
（二）智能财务建设与运营时代的背景与创新思维
（三）智能共享模式下的财务转型与发展趋势
第三阶段：福建-厦门
（一）区链账本与财务业务信息一体化
（二）数据挖掘技术及应用
（三）厦门大学校主陈嘉庚故居、厦门万国建筑博物馆实地考察
师资力量（排名不分先后）
傅元略 厦门大学管理学院会计系教授，博士生导师，管理会计方向学术带头人
朱建平 厦门大学管理学院教授、博士生导师，厦门大学健康医疗大数据国家研究院副院长、厦门大学数据挖掘研究中心主任，国家社科基金重大项目首席专家，浙江工商大学现代商贸研究中心首席专家
袁 敏 上海财经大学管理学（会计学）博士，上海国家会计学院副教授，硕士生导师。
刘梅玲 上海国家会计学院副教授，财政部财政科学研究院博士后，中国会计学会会计信息化专业委员会联络人，XBRL国际组织最佳实践委员会（BPB）成员。
张鄂豫 金蝶软件(中国)有限公司总部大企业事业部副总经理、EAS产品事业部集团财务资深顾问。
王明恺 中兴新云副总经理
课程安排
时间：2021年3月20-26日（19日报到）
地点：深圳（3月20日-21日）、上海（3月22日-23日）、厦门（3月24日-26日）
1．培训费：9600元/人，费用包括培训费、材料费、场地费、证书制作费、深圳到上海的交通费、上海到厦门的交通费；
2．深圳食宿地点：深圳鸿丰国际大酒店，住宿费500元/天，中餐费75元/人；
3．上海食宿地点：上海宝钢宝山宾馆，豪华房480元/天，特色双大床房600元/天，中餐费75元/人；
4．厦门食宿地点：厦门国家会计学院，住宿费220元/天，餐费120元/天；
杨老师
QQ/微信：2531848726/b18301282664
E_mail：accountant_cfo3@126.com
第二，要选好财务共享中心建设的位置。影响这个位置的因素有很多，比如，交通、薪资、人才、气候等等，这个事情每个集团有不同的选择，比如万科的财务共享中心在武汉，大家可以想一下为什么是武汉？华为的共享中心采用的不是一个地方，而是多个地方，这又是为什么呢？
第三，设计好财务共享中心的组织架构。说组织架构，其实就是解决需要多少人，分别干什么活的问题，同时安排好考核制度。有的企业会设有六个组，运营支撑组和单据档案组，核算费用组、综合核算组、收入核算组、资金结算组。高级一点的会引入一些流程自动化机器人，提升工作效率。
第四，采用一套系统来做支撑。这套系统的选用大部分的集团型企业都会选择大牌子的ERP厂商，在标准产品的基础上做二次开发。这套系统的好坏很大程度影响财务共享中心建成后对集团整体业务的支撑效果。
第五，财务共享中心运行与磨合。难不是难在技术，而是难在人的管理，财务共享中心从准备建到建成后，会有很长一段时间都处在磨合期，这时候会出现，公司不建财务共享中心还好，一建好财务共享中心，反而总体效率降低了。导致这种情况出现的原因主要有几种：1.对新流程和系统掌握不熟练；2.缺乏有效激励政策；3.流程规划不合理；4.分子公司和部分总部人员人员配合度低 。
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智能财务信息化建设与实务应用（研学项目）厦门大学深圳研究院、上海财经大学国际银行金融学院联合举办
第一阶段：深圳
（一） 中兴通讯集团总部实验室实地考察参观
金蝶软件集团总部实验室实地考察参观
（二）财务共享中心数据中台的构建
（三）RPA财务机器人的应用
第二阶段：上海
（一）中国宝武钢铁集团有限公司实地考察参观
（二）智能财务建设与运营时代的背景与创新思维
（三）智能共享模式下的财务转型与发展趋势
第三阶段：福建-厦门
（一）区链账本与财务业务信息一体化
（二）数据挖掘技术及应用
（三）厦门大学校主陈嘉庚故居、厦门万国建筑博物馆实地考察
师资力量（排名不分先后）
傅元略 厦门大学管理学院会计系教授，博士生导师，管理会计方向学术带头人
朱建平 厦门大学管理学院教授、博士生导师，厦门大学健康医疗大数据国家研究院副院长、厦门大学数据挖掘研究中心主任，国家社科基金重大项目首席专家，浙江工商大学现代商贸研究中心首席专家
袁 敏 上海财经大学管理学（会计学）博士，上海国家会计学院副教授，硕士生导师。
刘梅玲 上海国家会计学院副教授，财政部财政科学研究院博士后，中国会计学会会计信息化专业委员会联络人，XBRL国际组织最佳实践委员会（BPB）成员。
张鄂豫 金蝶软件(中国)有限公司总部大企业事业部副总经理、EAS产品事业部集团财务资深顾问。
王明恺 中兴新云副总经理
课程安排
时间：2021年3月20-26日（19日报到）
地点：深圳（3月20日-21日）、上海（3月22日-23日）、厦门（3月24日-26日）
1．培训费：9600元/人，费用包括培训费、材料费、场地费、证书制作费、深圳到上海的交通费、上海到厦门的交通费；
2．深圳食宿地点：深圳鸿丰国际大酒店，住宿费500元/天，中餐费75元/人；
3．上海食宿地点：上海宝钢宝山宾馆，豪华房480元/天，特色双大床房600元/天，中餐费75元/人；
4．厦门食宿地点：厦门国家会计学院，住宿费220元/天，餐费120元/天；
杨老师
QQ/微信：2531848726/b18301282664
E_mail：accountant_cfo3@126.com
