所有我就是一个小白白，从零开始。我就是觉得我们兼职做团购的这些人真的很不容易，但是兼职一定要做到时间管理必须到位。

举个例子，这个就好比是一个倒放着的细口瓶子，瓶里有许多小球，每一个小球都代表一项任务，而这个瓶口的大小一次只能让一个小球通过。那么，如果代表“任务”的小球都堆在一起，小球掉出瓶子的速度就会非常慢，甚至完全卡住不动。想要让所有小球快速离开瓶子，你就得把所有小球按顺序排成一条直线。这样，小球掉出瓶子的速度就能快很多。因此，你任务再多，也必须把它们排列成一个有序的队列，然后挨个执行才能将效率最大化。我简单的说，第一个关键词“挤”，为什么叫挤呢时间就像女人的胸，只要愿意挤，总是会有的。这是一个伟人说的。做团购虽然很充实，但琐碎的事很多，比如素材，朋友圈，售后，给代理解决各种问题啊。

如果时间管理不好，那么真的是劳心劳力，适得其反，或者叫事倍功半。所以我们要学会管控好自己的时间。你首先要把事情按重要性和紧急程度分成重要，次重要，不太重要这三个程度。

在买买团，什么是重要的不言而喻，我们都会说是业绩和团队。没错，我们所有的工作都是围绕这两个词。对于业绩和团队，什么才是重要的事情呢对未来影响更深更远的事情对其他任务有巨大影响的事情

重要的事情说三遍：协同协同协同什么叫协同？同步、和谐、协调、协作、合作,大家估计都懂了。
举例子说吧，我在单位每天的时间都非常紧张，每天早上起床后需要安排好团队的所有事。朋友圈、团品素材、售后、接单，应付几十上百甚至更多代理的各种问题，你兼职，如何做？

那就是用规则和固有的模式去约束人，用情谊去维护人心。用热忱的满腔热血去回馈平台给我们创业的机会。对，没看错 我是把买买团当创业，而非兼职。

那既然本身有工作，那么对我最难的事，就是用兼职的身份做创业的事。如果时间掌握不好，可能不是我给病人看病，而是别人来给我关怀了。团队管理要做到模式化+个性化相互结合，朋友圈、团品素材、售后、接单，通通模式化要做好， 但不要牵扯大量精力。而对新代理的维护，老代理的激活，则是需要个性化定制的。

当然，这个是需要你去承接很大挑战的时候才会借到。当你学会借力，你的效率就会高度提升，再进一步，你会节省自己大量的无效时间，兼职也可以做的超级棒。

第三个关键词“因材施教”。我们可将代理分成三类：第一类是那种主动学习的人；第二类，是你让她学习她就会学习的人；第三类是你让她学习她还在那儿马马虎虎的人。
那么我们首先要带的是那种主动学习的人，这个估计大家都明白。就说二八定律，你的团队有十个人，而两个优秀的人往往能给团队带来一个50%或者更高的业绩。我从一开始的时候就是在达标人群中挑出几个比较认真的重点去带她们，后再让她们去带她的代理。

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