干部考核工作是干部管理的最基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器的重要作用。如何用好干部考核这根“指 挥棒”，杜宇引导基层干部牢固树立正确的政绩观，贯彻新思想，助推地方搞质量发展，意义重大。
考核内容要科学化。考什么、评什么，是决定干部考核评价工作质量和成效的关键。要增强干部考核的科学性，就是要制定科学合理的考核干部评价标准。在明确“考什么”的基础上，“瞄准”被考对象的具体职能、责任分工、实际完成的工作情况等，注重平时考核和年终性考核，因单位而异、因干部而异，制定“量身”又精准的考核标准，争取“考”到点上、“考”出实绩。
考核方式要动态化。干部考核主要包括平时考核、年度考核、专项考核、任期考核4种方式。开展考察要把功夫下在平时、抓在经常，又注重考察干部在关键时刻、危急关头、突发事件、艰苦环境和复杂岗位的表现，做好。考察范围从工作圈延伸到工作圈以外生活圈、社交圈。经常性、近距离、有原则接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部，以事察人，知事识人，有效避免了干部考核“急上马”“走过场”等问题。
考核结果要长效化。“考”是基础，“用”是关键。将年度干部考核和绩效考核各类评价意见作为干部选拔任用、评先选优、能上能下的重要依据。坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，将考核结果与选拔任用、评先评奖、治庸治懒、问责追责、能上能下挂钩，这有利于加大对慢作为、不作为、乱作为干部的警醒惩戒力度，让混日子的“佛系干部”“混”不下去。